A Estrutura e a Norma de

Gerenciamento de Projetos
AULA DE HOJE:
Proposta de cronograma;
O que , e como se caracteriza o projeto?
Ciclo de vida e organizao do projeto;
reas do Conhecimento em gerenciamento

de projetos (introduo);
Interessados no projeto; (Stakeholders);
Processos de Gerenciamento de Projetos;

A Estrutura e a Norma de
Gerenciamento de Projetos
O que , e como se caracteriza o

projeto?
1. Empreendimento nico, com incio e
fim determinados, que utiliza recursos e
conduzido por pessoas, visando atingir
objetivos predefinidos (CAVALIERI 2006);
Ou Esforo temporrio empreendido
para criar um produto ou servio ou
resultado exclusivo (Guia PMBOK
2004);

A Estrutura e a Norma de
Gerenciamento de Projetos
O que , e como se caracteriza o

projeto?
1. 1.Temporrio
1.2. Exclusivo
1.3. Progressivo/ Elaborao
Progressiva

A Estrutura e a Norma de
Gerenciamento de Projetos
O que , e como se caracteriza o

projeto?
1. 1.Temporrio
Incio e fim predefinidos;
Finito;
Final atinge quando os objetivos so
atingidos;
So de 1 dia a vrios anos podem ter
objetivos com tempo duradouro;
Projetos no so esforos contnuos;

A Estrutura e a Norma de
Gerenciamento de Projetos
O que , e como se caracteriza o projeto?
1.2. Exclusivo
Todo projeto singular, nico, portanto,

cria e/ou entrega produtos ou servios

nunca vistos antes;
Diferentes de operaes que so
contnuas e repetitivas;
Cada obra um projeto, pois, tem
proprietrio, planta, local,
construtoras, ..., diferentes;

A Estrutura e a Norma de
Gerenciamento de Projetos
O que , e como se caracteriza o projeto?
1.3. Progressivo/ Elaborao Progressiva
Significa continuar por incrementos; (no

confundir com aumento de escopo)

+ compreenso + detalhamento;
Exemplo: temos um escopo (trabalho a ser
realizado) preliminar no incio, que ser mais
bem detalhado ao passar o tempo so
feitas adaptaes com o passar do tempo;
Ver exemplos: pgina 6 do PMBOK; as built
pmbok atual.pdf

A Estrutura e a Norma de
Gerenciamento de Projetos
EXEMPLOS DE PROJETOS INCLUEM:
Novo produto ou servio;
Mudana da estrutura, pessoal ou estilo de

uma organizao;
Projeto de um novo veculo de transporte;
Novo sistema de informaes;
CONSTRUO DE UM PRDIO;
CONSTRUO SISTEMA DE GUA OU
ESGOTO;
Campanha poltica;
Atender clusula contratual;
Etc.

A Estrutura e a Norma de
Gerenciamento de Projetos
PROJETOS X OPERAES CONTNUAS
AMBOS: FEITOS POR PESSOAS
AMBOS: RESTRINGIDOS POR

RECURSOS
AMBOS: PLANEJADOS, EXECUTADOS
E CONTROLADOS;

A Estrutura e a Norma de
Gerenciamento de Projetos
PROJETOS X OPERAES CONTNUAS
DIFERENAS
PROJETO TEM UM OBJETIVO E O

FINALIZA; O projeto termina quando

os objetivos so cumpridos;
OPERAES SO CONTNUAS PARA
MANTER O NEGCIO;

A Estrutura e a Norma de
Gerenciamento de Projetos
PROJETOS E PLANEJAMENTO

ESTRATGICO;
Exemplos: Demanda de mercado
(apartamentos maiores); Necessidade
organizacional (treinamento em
licitaes); Solicitao de um cliente
(Prefeitura solicita gua para a cidade);
Avano tecnolgico (airbag nos carros);
Requisito legal (ambiental)

O que Gerenciamento de
Projetos? 16/03/2012
a aplicao dos seguintes

processos :
INICIAO
PLANEJAMENTO
EXECUO
MONITORAMENTO E CONTROLE
E ENCERRAMENTO

O que Gerenciamento de
Projetos?
Restrio tripla do gerente de projetos:
Escopo do projeto (o que tem que fazer?)
Tempo do projeto (em quanto tempo

fazer?)
Custo do projeto (quanto custa pra fazer?)
Todos tem relao ntima com a qualidade;
Veremos nos captulos 5 a 7 com mais
detalhes;

reas do conhecimento em
Gerenciamento de Projetos
Ver pginas 10 e 11 do Guia PMBOK

;
pmbok atual.pdf

Conhecimentos e habilidades
da equipe de geren. de
Projetos
1. Conhecimentos de gerenciamento

de projetos;
2. Normas e regulamentos da rea de
aplicao;
3. Entendimento do ambiente de
projeto;
4. Gerenciamento geral;
5. Habilidades Interpessoais;
Ver figura

Conhecimentos e habilidades
da equipe de geren. de
Projetos
1. Conhecimentos de gerenciamento
de projetos;
1.1 Ciclo de vida do projeto;
1.2 Cinco processos do
gerenciamento de Projetos;
1.4 Nove reas do conhecimento;

Conhecimentos e habilidades
da equipe de geren. de
Projetos

Conhecimentos e habilidades
da equipe de geren. de
Projetos
2. Normas e regulamentos da rea de

aplicao;
Funcionais: disciplinas de apoio, jurdico,
produo e estoque, marketing, logstica
e pessoal;
Tcnicos: Engenharia de software, civil,
hdrica, civil
Especializaes em gerenciamento,
governamental (desenv. Comunitrio e
novos produtos)
Setores: automotivo, qumico,
agricultura e servios financeiros;

Conhecimentos e habilidades
da equipe de geren. de
Projetos
2. Normas e regulamentos da rea

de aplicao;
H as normas e regulamentos que
regem cada um;
NBRs;
Normas Regulamentadoras;
Leis,...

Conhecimentos e habilidades
da equipe de geren. de
Projetos
3. Entendimento do ambiente de projeto;
Ambiente cultural e social: ver como as

pessoas influenciam e so influenciadas

pelo projeto;
Ambiente internacional e poltico: fusos
horrios, viagens, polticas que podem
influenciar nos projeto;
Ambiente fsico: ecologia e geografia do
ambiente que podem afetar o projeto;

Conhecimentos e habilidades
da equipe de geren. de
Projetos
4. Gerenciamento geral;
Contabilidade e gerenciamento

financeiro;
Compras e aquisies;
Vendas e Marketing;
Contratos e legislao comercial;
Fabricao e distribuio;
Logstica e cadeia de abastecimento;
Planejamentos: estratgico, ttico e
operacional;

Conhecimentos e habilidades
da equipe de geren. de
Projetos
4. Gerenciamento geral;
Estruturas organizacionais,

comportamento organizacional,
administrao de pessoal, benefcios
e plano de carreira;
Prticas de sade e segurana;
Tecnologia da informao;

Conhecimentos e habilidades
da equipe de geren. de
Projetos
5. Habilidades Interpessoais;
Comunicao eficaz
Influncia sobre a organizao (fazer

acontecer)
Liderana;
Motivao;
Negociao e gerenciamento de
conflitos;
Resoluo de problemas; (tomada de
decises)

CICLO DE VIDA E ORGANIZ.

DO PROJETO 30/03/2012
2.1 Clico de vida do projeto
2.2 Partes Interessadas no projeto
2.3 Influncias organizacionais

CICLO DE VIDA E ORGANIZ.

DO PROJETO 2.1 Ciclo
2.1.1
Caractersticas do ciclo de vida
de
vida
do projeto
2.1.2 Caractersticas das fases do
projeto
2.1.3 Ciclo de vida do projeto x ciclo
de vida do produto

CICLO DE VIDA E ORGANIZ.

DO PROJETO 2.2
Interessados

CICLO DE VIDA E ORGANIZ. DO

PROJETO 2.3 Influncias
Organizacionais
2.3.1 Sistemas organizacionais
2.3.2 Culturas e estilos

organizacionais
2.3.3 Estrutura organizacional
2.3.4 PMO nas estruturas
organizacionais
2.3.5 Sistemas de gerenciamento de
projetos

Processos de
Gerenciamento de
3.1 Processos de gerenciamento de
projetos
projetos
3.2 Grupos de processos de
gerenciamento de projetos
3.3 Interaes entre processos
3.4 Mapeamento do processo de
gerenciamento de projetos

Processos de
Gerenciamento de
3.1 Processos de gerenciamento de
projetos
projetos
3.2 Grupos de processos de
gerenciamento de projetos
3.3 Interaes entre processos
3.4 Mapeamento do processo de
gerenciamento de projetos