DOMINAR EL PLAN NO TIENE PRECIO

DOCENTE:
CARLOS FERNANDO JARA CABRERA
CURSO:
CONTABILIDAD ADMINISTARTIVA

Integrantes:
Hernndez abanto ,Luisa
Cruzado Arteaga ,Kiara
Cuba Rodrguez Diahaira
Ruiz polo ,Deysi

Hechos relevantes
Mastercard se volvi una corporacin pblica en
mayo de 2006 lo que significo un nuevo reto para
sus empleados.
Los ejecutivos ofrecieron el evento de aprendizaje
ms grande en la historia de la compaa con el fin
de que sus empleados comprendieran el cambio
de MasterCard.

Problema principal
El reto que enfrentan los empleados de MasterCard, con
el fin de acostumbrarse y comprender el nuevo sistema
de estrategias de negocios de la compaa como una
corporacin publica.

Problema secundario
Rebbeca Ray, vicepresidenta de Mastercard, tuvo que
planear de manera eficaz un evento de aprendizaje,
Mapa hacia el futuro, ya que la compaa se encuentra
en 36 ciudades, lo cual necesita mucha comunicacin y
una planeacin seria y detallada.

PREGUNTAS DE ANALISIS

 1- Qu funcin piensa que los objetivos

desempearan en la planeacin de este evento
de capacitacin? Mencione algn objetivo que
piensa podra ser importante.

 El objetivo es que los empleados de Mastercard comprendan las nuevas

estrategias de negocios de tal manera que la compaa crezca en el mbito
econmico siendo ahora una corporacin pblica.
Tener como funcin principal , permitir que los empleados describan el
entorno competitivo de la compaa y los desafos y oportunidades de la
industria y que puedan enfocarse en los modelos financieros y como llegar al
xito de dicha estrategia.

capacitar que todos los empleados comprendieran la estrategia de negocios

y como cambiaria
MasterCard despus de la IPO.

2- Qu tipo de planes serian necesarios

para realmente llevar a cabo el evento?

 seria necesario crear planes estratgicos y muy

coordinados de manera que los talleres y seminario se
puedan llevar a cabo de manera muy organizada y eficaz
pero a corto plazo ya que serian por poco tiempo los
seminarios, de una manera breve y eficiente para que los
trabajadores comprendan el cambio en las estrategias de
negocios.

Plan estratgico
Se aplica a toda la organizacin y establece objetivos
generales.
Para llevar a cabo el evento de capitacin es necesario
orientar, motivar e instruir al empleador para que pueda
tener mejor preparacin hacia su persona y poder dirigir
a toda la organizacin.

Plan nico
Se disea para satisfacer las necesidades de una
situacin nica.
Los empleados puedan adaptarse y tener el
conocimiento del nuevo sistema de estrategias de
negocios de la compaa como una corporacin publica.
Por ejemplo conocer que es invertir en la bolsa de
valores y los cambios que deberan esperar.

 3- Qu desafos podran existir para realizar tal evento?

Qu hay sobre realizar el evento en ubicaciones
globales diferentes en un corto periodo? Cmo podran
prepararse mejor para tales desafos?

 Para realizar este evento pueden existir desafos como el

de no tener motivacin por parte de los empleados y el
de no tener la suficiente conformidad del tema
presentado o desarrollo del mismo

 La falta de tiempo y distribucin del material que podran ser los mayores
desafos para la exposicin del seminario, ya que son 36 ciudades a nivel
mundial, lo cual dificulta la comunicacin aun mas en un corto periodo.
Sin embargo, para prepararse mejor, habra un encargado por ciudad, los
cuales se renen con la vicepresidenta de la empresa a nivel mundial, para
organizarse Y comprender los objetivos y manejar el material necesario para
el seminario. As, este encargado distribuye la informacin en su compaa
local, y habra mayor comunicacin.

 4- Qu le enseo este caso sobre la planeacin?

Nos enseo que para poder tener metas precisas y
concisas para todo absolutamente todo hay que tener una
planeacin y poder llevar a cabo todo con claridad y
seguimiento del mismo.

 Este caso me dejo como enseanza, que al haber una mejor organizacin y planear bien
algn proyecto, los resultados siempre son beneficiosos para todos.
Adems, una planeacin, nos ayuda a guiarnos a lo largo de nuestros objetivos para poder
llegar a la meta de manera satisfactoria.
Ventajas: Planear los objetivos y metas de una manera organizada siempre deja buenos
resultados y facilita el trabajo ya que podemos llegar a cumplir cada tarea de nuestro objetivo
sin que nos falte algn detalle.
Desventajas: Sin planear, los resultados pueden llegar a ser desastrosos y no se podra llegar
a cumplir los objetivos reales que son la capacitacin de los trabajadores, ya que sin una
organizacin, se nos podra escapar muchos puntos y a la hora del evento, quedaramos mal.