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LIDERAZGO

A la gente se la
convence por la razn,
pero se le conmueve
por la emocin.
Richard Nixon.

Es el proceso de influencia
(por medio de la
motivacin) en las
personas para lograr las
metas deseadas.

LIDERAZGO

carisma, Inteligencia, poder de


convencimiento, sensibilidad,
integridad, arrojo,
imparcialidad, ser innovador,
simpata, cerebro.
Lograr que las personas lo sigan
por su propia voluntad,
motivndolos, estimulndolos y
as alcanzar las metas deseadas,
y que cada quien se sienta
satisfecho y tenga la sensacin de
ganancia y no de prdida.

CONCEPTOS DE LIDERAZGO

Es importante diferenciar
entre gerentes y lderes, ya
que no son necesariamente lo
mismo.

A los gerentes se les designa.


Su capacidad para influir se
basa en la autoridad formal
inherente a su posicin
jerrquica en la empresa.

LIDERAZGO
Los lderes pueden influir
en otros para que vayan
Los lderes pueden
ms all del
designarse o surgir del
cumplimiento de las
grupo.
actividades propuestas
por la autoridad formal.

LOS COMPONENTES FUNDAMENTALES


DEL LIDERAZGO SON:

1. La autoridad o el poder del lder, entendiendo el poder como


la capacidad de un individuo para influir en las creencias o en
las acciones de otros individuos, mientras que la autoridad es
el poder derivado de la posicin que se ocupa dentro de la
estructura organizacional.
Las fuentes de poder o influencia del dirigente son diversas:

a. Poder de recompensa, que gratifica ciertas


actuaciones o comportamientos.
b. Poder coercitivo, o capacidad de castigar.
c. Poder legtimo o autoridad propiamente dicha,
por la que el subordinado reconoce en un
superior el derecho a mandarle.
d. Poder de experiencia, derivado de los
conocimientos en un tema especfico.
e. Poder referencial, por el que los individuos o el
grupo influido desean imitar o identificarse con el
lder.

2. La habilidad para comprender a los subordinados


y entender que los seres humanos tienen
motivaciones diferentes, entre ellos y tambin en
situaciones y momentos distintos.
3. La habilidad de inspirar a los seguidores
actitudes y predisposiciones para que apliquen
todas sus capacidades en la realizacin de un
proyecto.
4. El estilo del lder y el clima organizacional que
ste crea en su entorno y dentro del grupo, de
modo que favorezca la actividad del grupo para
conseguir los objetivos de la organizacin

DINAMICA:
El clsico esSimn dice, se
basaen
que
una
de
las
personas determina qu deben
hacer los dems compaeros
del grupo. Los componentes del
grupo deben perder el miedo a
expresarse y ser el foco de
atencin de los dems.

CONCLUSIN:

BIBLIOGRAFIA:

https://www.google.com.mx/search?
q=liderazgo&rlz=1C1AFAB_enMX450MX450&es_
sm=93&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&
ei=x2_qVJ6VN4W6ggT92oCgCQ&ved=0CDYQsAQ
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AUTORIDAD:
El
concepto
de autoridad hace referencia
a una potestad que logra
alguien, a un lder legtimo y
a alguien que obtiene
poderes o facultades sobre
un grupo de personas.

GLOSARIO:

LIDERAZGO:

Es
el
conjunto
de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo
tiene para influir en la forma
de ser de las personas o en
un grupo de
personas
determinado, haciendo que
este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.