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Sesin 10

El Liderazgo

Mg. Michael Chvez Rodrguez

LIDERAZGO
DEFINICION
La capacidad para
influir en una persona
o grupo con objeto de
que alcance metas.

El lder
nace o
se hace?

Concete

a ti mismo y el mundo te
pertenecer

Lo que representa nuestro


lder interior

PUEDES

ENCERRAR MI
CUERPO, PERO NO MI
ESPIRITU; SOY EL CAPITAN
DE MI DESTINO

Lo que representa un Liderazgo


Personal

Si metes la pata no es culpa de tus


padres, ni de tus profesores, amigos
ni nadie; as que no lloriquees por
tus errores y aprende de ellos

Lo que representa un Liderazgo


Personal

Tu

tiempo es limitado, no lo
malgaste viviendo la vida de
otros, ten el coraje de hacer lo
que dice tu corazn

Lo que representa un Liderazgo


Personal

Cuanto

mas abiertos estemos hacia


nuestros propios sentimientos, mejor
podremos entender los de los
dems

La conexin liderazgo e
Inteligencia Emocional

Como se logra el cambio de


actitud
Cul

es el sentido de mi vida?
De que me siento orgulloso?
Qu es lo que te hace sentir vivo?
Elimino creencias irracionales o
pensamientos distorsionados.

Mejora tu fuerza de
voluntad para el cambio
Escribe

en un papel que es lo que


quieres cambiar.
Encuentra buenas razones para
querer alcanzarlos.
Debes ponerle un plazo.
Busca compaa correcta para
iniciar y mantener el camino del
cambio.
Usa afirmaciones positivas de apoyo.

UN LIDER TIENE..

Un Plan de Accin

Realiza

una planificacin de tu trabajo

diario.
Organizar tus prioridades.
Coordina entrevistas de trabajo con tus
colaboradores o compaeros de trabajo
(quincenal o mensualmente).

Buenas Relaciones Interpersonales


Evitar

cambios de nimo en su persona.


Controla tu ansiedad e impulsividad.
Desarrolla empata.
Cuando algo te preocupa no te reprimas,
mas bien hblalo con alguien en quien
puedas confiar.
Se positivo.

COMUNICACIN EFECTIVA:
SABER ESCUCHAR

No prejuzgar.
Hacer contacto visual.
No interrumpir.
Hacer preguntas. Usa
retroalimentacin.
Atender de manera verbal y no
verbal.
Se paciente.

COMUNICACIN EFECTIVA: SABER HABLAR

No uses palabras que indiquen


inseguridad.
Utiliza un tono y ritmo de voz
adecuado.
Utiliza tu lenguaje no verbal.
Despus de exponer tu idea, tu
oyente
querr
identificar
inquietudes y satisfacer las mismas,
usa retroalimentacin.
Use la empata.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Liderazgo gerencial

Propone que son comportamientos


especficos los que diferencian a los
lideres de quienes no lo son. Segn la
Universidad de Michigan seria:
El lder orientado a los Empleados :
Se
preocupa
por
las
relaciones
interpersonales.
El lder orientado a la produccin :
El que se preocupa por los aspectos
tcnicos o laborales del trabajo.

Modelo de las Contingencias de Fred


Fiedler: Liderazgo gerencial actual
Sostiene

que los grupos


efectivos dependen de la
armona entre el estilo del
lder para interactuar con
los subordinados y el grado
en que la situacin le
permite ejercer control e
influencia.

La situacin (3
dimensiones):
Relacin lder
miembros
Estructura de la tarea
Posicin de poder

Lideres
Transaccionales:
Motivar o guiar a sus
seguidores hacia metas
establecidas; aclarndoles
los requisitos de los roles y
de las actividades y usando
tcnicas psicolgicas y/o
sociolgicas.
Caractersticas:
Recompensa contingente.
Administracin por
excepcin.
Dejar hacer.

TEORIA DE LA INSPIRACION
O INFLUENCIA
Liderazgo Carismtico:
Los seguidores atribuyen al
lder una capacidad
sobrenatural o
extraordinaria (CARISMA)
cuando observa ciertas
conductas.
Visin o meta idealizada.
Riesgo personal.
Comportamiento no
convencional o conductas
novedosas.
Sensibilidad a las
necesidades de los
seguidores.

Lideres Transformacionales:
inspiran a quienes los siguen para
que trasciendan sus intereses
propios por el bien de la
organizacin.
Influencia idealizada: proporciona
sentido a la misin, transmite
orgullo, gana respeto y confianza.
Motivacin inspiradora: comunica
expectativas grandes, expresa
propsitos importantes de manera
sencilla.
Estimulacin intelectual: promueve
capacitaciones, racionalidad y
solucin cuidadosa de los
problemas.
Consideracin individualizada:
concede atencin personal, dirige y
asesora

Segn Robbins existen tres


tipos de confianza:
a)

b)

c)

Confianza basada en la
disuasin: La que se basa
en el miedo a las
represalias si se viola la
confianza.
Confianza basada en el
conocimiento: la que se
basa en lo predecible del
comportamiento gracias a
una historia de interaccin.
Confianza basada en la
identificacin. Comprensin
mutua de las intenciones
de los dems y aprecio de
sus expectativas y deseos.

Dimensiones del
liderazgo.
Liderazgo autentico
Lderes que saben quienes
son, en lo que creen y su
valor, y actan abiertamente
y de buena fe sobre dichos
valores y creencias.
Dicho liderazgo esta basado
en:
tica (virtud, moral y
carisma)
Confianza (Integridad,
competencia,
consistencia, lealtad y
apertura)

Utiliza un estilo en la cual


Brindes

un Propsito a tu vida y a tus


colaboradores.
La capacitacin sea una constante.
Delegues.
Apoyes.
Realices un seguimiento en tus o las tareas
asignadas.
Propicia el trabajo en equipo.

Liderazgo Personal

ERES CONFIABLE
(Porque tiene
Integridad,
competencia, lealtad
y apertura)

ERES
RESPETADO

SIEMPRE VAS
A SER
TOMADO EN
CUENTA