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Disciplina: Gerenciamento de
Responsvel: Luiz Duarte
eng.
Riscos
ME
Plano de curso
Disciplina: Gerenciamento de
Riscos
Riscos
Disciplina: Gerenciamento de
Riscos
Conceituao de risco
Como base na origem etmolgica da palavra, risco, uma
derivao da antiga lngua italiana denominada risicare,
que representa evoluo social, cientfica e tecnolgica do
ser humano em ousar, que possibilita uma escolha do
homem e no um destino divinamente determinado.
Alguns autores costumam definir risco como a possibilidade de um
evento adverso que possa afetar negativamente a capacidade de
uma organizao para alcanar seus objetivos. Dentro dessa
acepo o risco considerado um evento indesejvel. No entanto,
dentro de uma viso macro, sabemos que ao apostar na Mega-Sena
estamos correndo o risco de ganhar, o que, de forma alguma, algo
negativo ou indesejvel. Para esses autores a possibilidade de um
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Riscos evento conduzir
ser
indicado
pela
probabilidade
de
um
acidente
Probabilidade
x
Classificao de risco
danos
em
termos
de
leso,
doena, dano
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Riscos
ou
causar
impacto
ambiental,
que
se
encontre
g)
Incidente:
Qualquer
evento
ou
fato
negativo
com
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retrabalhos.
As perdas podem ser tangveis, quando se referem a prejuzos
mensurveis, ou intangveis, quando se referem a elementos de
difcil mensurao como a imagem da empresa.
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Riscos
estando
diretamente
relacionado
falha
humana.
Os atos inseguros so cometidos por imprudncia, impercia ou
negligncia.
Exemplo: A falta de treinamento, excesso de trabalho / pressa,
teimosia, curiosidade,
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de
Riscos
j)
Condio
deficincias
Insegura:
Consiste
existentes
no
em
irregularidades
ambiente
de
trabalho
ou
que
equipamentos
sem
proteo
ou
segurana
Txicas, etc.
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Risco
Medidas de Controle adotadas
Conceito Prevencionista:
Acidente uma ocorrncia no programada, inesperada ou no, que
interrompe ou interfere no processo normal de uma atividade,
ocasionando perda de tempo til, leses nos trabalhadores ou danos
materiais.
Outros Conceitos de Acidente do Trabalho:
a ocorrncia, uma perturbao no sistema de trabalho que,
ocasionando danos pessoais ou materiais, impede o alcance do
objetivo do trabalho.
Qualquer evento no programado que interfere negativamente na
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OBS:
Em geral um acidente acontece em decorrncia da conjuno
de vrias falhas, que possuem causa ou modo de falhas.
Estas
falhas
possuem
probabilidade
ou
chance
de
de
quase-acidente
(sem
danos
tangveis),
ou
associao
dos
danos
(efeitos
adversos)
com
o) Segurana e Preveno de
Acidentes
Tradicional Segurana vista Moderna
Segurana
voltada
danos
preveno
fatais
ou
de
com
incapacitantes;
Abordagem Moderna
Corretiva
Abordagem
Preventiva
inesperados,
causas
fortuitas
com fatos
e/ou maior
desconhecidas.
Ocorrncias
incontrolveis.
inevitveis
indesejveis,
partes
causas
acidentes
fortuitas
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das
com
devem-se
ou
com
causas
desconhecidas
geralmente
a
2
q) Programas de SST
Tradicional
Abordagem Moderna
Corretiva
Enfoque
Abordagem
Preventiva
corretivo,
Espera Enfoque
preventivo,
depois
consequncias
atacar
ou
acidentes semelhantes.
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Riscos
r) Atividades de Segurana
Tradicional Responsabilidade
Moderna Responsabilidade
centralizada
compartilhada
Executantes
com
pouca Integrao
produtivos,
da
Impossibilidade medidas
preveno
inerentes
da
aos
dos
eficcia
das
corretivas
riscos preventivas,
processos conhecimento
Falta
organizao,
Maior
dos
de Risco?
Evoluo histrica
A origem da Gerncia de Riscos se confunde com a prpria evoluo
do prevencionismo.
Dentro da gerncia de riscos esto aglutinados todos os aspectos
apresentados por diversas filosofias prevencionistas que surgiram ao
longo dos tempos, sob uma tica gerencial e objetiva.
Nos Estados Unidos e em alguns pases europeus, a Gerncia de
Riscos (Risk Management) surgiu h aproximadamente 40 anos, logo
aps a Segunda Guerra Mundial, e vem sendo sustentada e
aprimorada pela ao conjunta de empresrios, trabalhadores e
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Riscosorganizaes governamentais.
1947,
vrios
pases
implantaram
servios
de
higiene
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tratamento
de
problemas
relativos
acidentes
riscos
industriais.
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existncia
de
duas
novas
classes
sociais
caracterizou
as
as
massas
trabalhadoras
foram
impiedosamente
Diatriba
(A
Doena
dos
Trabalhadores),
mdico
voltada
para
morte
ou
leses
incapacitantes
forma,
apesar
dos
avanos,
os
acidentes
que
no
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Aps seu surgimento na Inglaterra, a revoluo industrial espalhouse pela Europa Ocidental e, atravessando o Atlntico, desembarcou
nos Estados Unidos da Amrica, pas este onde o movimento
prevencionista se radicou e se desenvolveu devido s aes
conjuntas entre governo, empresrios e especialistas.
Em 1928, o American Engineering Councill j fazia referncia
relao existente entre os custos indiretos (no segurados) e os
custos diretos (segurados) dos acidentes, e atribua aos custos
indiretos o pagamento de salrios improdutivos, perdas financeiras,
reduo de rendimento da produo, falhas no cumprimento de
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no
controlado
no
desejado
que
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indireto
por
custo
segurado
custo
no-segurado,
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quatro
aspectos
principais
em
que
se
baseava
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acidentes
com
mquinas,
materiais,
instalaes,
meio
ambiente, etc.
E acabam por acrescentar a palavra total e prope o Total Loss
Control, Controle Total de Perdas. Os programas de Controle Total de
Perdas tm o objetivo de reduzir ou eliminar todos os acidentes que
possam
interferir
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Gerenciamento
de
Riscos
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em
Segurana
de
Sistemas,
rea
intimamente
engenharia, nos
Segundo
Hammer,
importantes,
mas
as
atividades
existiam
administrativas
problemas
tcnicos
eram
muito
que
teriam
enfoque
sistmico
apresentado
por
Hammer
estabelece
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Yarsley
International
Services;
Asociacin
Espaola
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Gesto
da
Segurana
Sade
contnua
do
desempenho
de
Segurana
Sade
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