ASIGNATURA:GERENCIADERECURSOS

HUMANOS

Profesor:ING.SILVIOROJAS

GRUPO:4T1Q

ELABORADOPOR:MARIODEJESUSGARCIA
CARLOSALBERTOLANZAS

MANAGUA03DEMAYODE2013

 En

este apartado nos centraremos en el anlisis

del ambiente, entendiendo este concepto en su
sentido ms amplio, abarcando as tanto el
interior como el exterior de la organizacin. Este
anlisis constituir el punto de partida que
permite la estimacin de las necesidades y
recursos futuros en trminos cuantitativos y
cualitativos.

LAPLANIFICACINDEEFECTIVOS.

1.

respetar el proceso de planificacin estratgica, tomando como

referente principal el plan estratgico elaborado.
2. Analizar el ambiente, externo e interno, relevante para la
planificacin de los recursos humanos
3. estimar las necesidades o demanda de personal para un
horizonte temporal determinado;
4. estimar las disponibilidades u oferta de personal para el mismo
perodo;
5. comparar las estimaciones anteriores y detectar las
desviaciones existentes entre oferta y demanda, con objeto de
articular las acciones necesarias que permitan reducirlas
progresivamente hasta hacerlas desaparecer.
Este modelo de planificacin de efectivos es presentado en el
grfico

La

planificacin de carreras responde

tanto a necesidades de la organizacin
como de las personas que la integran.
Desde el punto de vista de la
organizacin, tiene la funcin de asegurar
la adecuada cobertura de puestos a partir
del tercer nivel orgnico desde la base en
el futuro previsible. Es frecuente trabajar
con previsiones de 10 o hasta 15 aos.

LAPLANIFICACINDECARRERA

Fase1.Anlisisdelasituacin

En esta primera etapa debe evaluar el

entorno externo e interno de la organizacin
que alberga o albergar el centro de
informacin. De esta forma, usted podr
determinar sus puntos fuertes y dbiles y
sus oportunidades y amenazas. Puede
hacerlo con un anlisis FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

ETAPASDEPLANIFICACION

Fase2.Definicindelavisin,misin,

objetivosymetas
Visin
La visin es la imagen que se tiene del lugar
adonde se quiere llegar: cmo queremos
vernos, como institucin, en un futuro definido.
La declaracin de la visin debe responder a las
siguientes preguntas:
Qu tratamos de conseguir?
Cules son nuestros valores?
Cmo produciremos resultados?
Cmo nos enfrentaremos al cambio?
Cmo conseguiremos ser competitivos?

Misin
La

misin es una declaracin, aprobada por la

institucin de la que depende el centro de
informacin, en la que se describen los
objetivos generales de la organizacin y su
oferta de servicios y productos (
NormaISO11620,"Informacinydocument
acin:Indicadoresderendimientobiblio
tecario
).
La misin responde a las siguientes preguntas:
Quines somos?
Qu nos hace diferentes?
Cules son nuestros valores y nuestros/as
usuarios/as?
Cul es nuestro para qu?

Fase3.Identificacindeactividadesy

determinacinderecursosnecesariosparala
puestaenmarchadeuncentrodeinformacin
virtual.

Recursosnecesariosparalacreacindeun

centrodeinformacin
Al crear un centro de informacin, tenga en cuenta
cules son los recursos bsicos:
recursosdeinformacin
recursoshumanos
tecnologasdelainformacinydelacomunica
cin(TIC)
recursosvirtuales:elsitiowebdelcentrodei
nformacin
recursosfsicos
recursosfinancieros