GESTIN ESTRATGICA

DE LA TECNOLOGA
Jos Leonardo Martinez Nio
Andrs David Rubio Bejarano
Carlos Mauricio Mengual Mendoza

6.1 TECNOLOGAS EN LA
ORGANIZACIN
Se debe considerar la empresa como un
Sistema Social Integrado, ya que es un
conjunto de individuos que desarrollan
ciertos roles particulares y que a travs
de su interaccin buscan alcanzar unos
objetivos comunes

Direccin

Administraci
n

Planeacin

Produccin

La
tecnologa
de
planeacin
desarrollara
o
sugiere
las
siguientes actividades:
Estudios de mercados
Diseo de productos
Estudio de recursos humanos
Estudio de factores productivos
Evaluacin de factores productivos
Evaluacin de condiciones econmicas,
polticas y sociales del sistema

Predice el
comportamiento
del entorno

Ofrece
alternativas de
accin

Tecnologa
de
planeacin

Informa sobre
fortalezas y
dificultades
internas

Suministra a
informacin sobre
amenazas y
oportunidades

La tecnologa de informacin se encarga de :

Suministrar insumos y logstica a la empresa

Tecnologa de
administracin

Gestionar los recursos humanos, fsicos y financieros

Definir los procesos para entregar al entorno los productos y/o servicios
Lograr la aceptacin social

Administrar suministros
Gestin contable y financiera
Administracin de talento humno, ventas, propagandas y
relaciones pblicas

Adelanta el
proceso de
produccin

Se encarga
de la
tecnologa
fisica

Tecnologa
de
produccin
Se encarga
de los
procesos

 Administra conflictos
Coordina las otras tecnologas

Tecnologa de direccin

Tecnologa de direccin se encarga de:

Asignar o comprometer recursos

Construccin de la
filosofa y valores de la
organizacin
Optimizacin de las
relaciones con el
entorno
Liderazgo interno

Gestin de recursos

6.2 TECNOLOGA: UNA

VISIN ESTRATGICA
Cuando una organizacin posee un enfoque estratgico para tomar
decisiones frente a la tecnologa le permitir:
Entender el sistema socio-econmico en que se encuentra la creacin,
transferencia y negociacin de la tecnologa.
Las connotaciones filosfico-polticas inherentes a ella
El entorno y la situacin donde ser aplicada, adaptada o modificada
Determinar amenazas y oportunidades externas
Determinar las fortalezas y dificultades internas que permitir desarrollar
cambios en la empresa y hasta en el pas de residencia

6.2.1 OBJETIVOS DEL

SISTEMA
Las organizaciones tienen tres objetivos principales, supervivencia, crecimiento, y
rentabilidad, a partir de estas se crean las siguientes consecuencias en el campo
tecnolgico:
El desarrollo cientfico y tecnolgico carece de importancia frente a las necesidades
bsicas de los pases subdesarrollados.
Los pases subdesarrollados reciben tecnologa obsoleta de los pases industrializados.
Los pases subdesarrollados estn sometidos a un desarrollo capitalista que no
controlan y ante el cual son dependientes.
En los pases subdesarrollados, las multinacionales controlan
estratgicos, con el agrcola, la agroindustria, el minero, etc.

los

sectores

 La estructura oligoplica de los pases dependientes de tecnologa

impiden que la misma se convierta en factor determinante de
competitividad y es tan solo un factor para obtener ganancias.
Existe un analfabetismo tecnolgico.
La escasa investigacin esta desarticulada de las necesidades del pas.
En los pases en desarrollo la tecnologa avanzada es incorporada por
muy pocas empresas, lo cual ocasiona la concentracin del ingreso.
La inversin extranjera no siempre complementa el capital nacional sino
que subordina el proceso productivo autctono.

6.2.2 FILOSOFIA Y OBJETIVOS DE

LA TECNOLOGIA
Las decisiones tecnolgicas tomadas por los pases desarrollados y las transnacionales estn
en funcin de las necesidades de sus pases o de la estrategia corporativa que dobla la de la
multinacional, independiente de los requerimientos de los pases subdesarrollados.
Para construir una filosofa acorde a las necesidades empresariales se debe tener en cuenta:
Los pases deben propender por una modernizacin de tecnologa, siempre y cuando
conlleve aun mejoramiento de la productividad.
La tecnologa de punta en algunas industrias no siempre es la beneficiosa para el pas e
inclusive muchas veces tampoco es la ms rentable para la empresa en particular.
Debe lucharse por superar la mentalidad de pas colonizado, en que lo nico valioso es lo
extranjero y se subvalora lo autctono.
Tampoco debe rechazarse la tecnologa extranjera y pretender inventar lo ya inventado a
costos exagerados.

6.2.3 ANALISIS DEL ENTORNO

Para desarrollar un anlisis del entorno efectivo se debe tener en cuenta
varios escenarios como lo son:
Cultural Educativo
Socio Econmico
Poltico
Infraestructura.

 Entorno Cultural-Educativo: Partiendo de que el pas no posee una

Cultura emprendedora, tampoco posee una cultura tecnolgica, ya que
existe una desarticulacin entre las polticas educativa, la cientfico
tecnolgica, las de desarrollo y las de formacin del recurso humano.
Entorno Socio- Econmico: El desarrollo tecnolgico nacional esta
determinado por los patrones de produccin-consumo, los cuales influyen
en la dependencia econmica.
Entorno
Infraestructural:
Cuatro
aspectos
comprende
la
infraestructura cientfico-tecnolgica: el sistema educativo, las
instituciones de investigacin y desarrollo tecnolgico, la reglamentacin
de tipo jurdico y los sistemas de control.

 Entorno Poltico: Responsable de crear las condiciones para alcanzar un desarrollo

tecnolgico nacional. Las siguientes son las competencias del entorno poltico:
Fortalecer la infraestructura cientfico-tecnolgica del pas.
Generar alternativas tecnolgicas adecuadas a nuestras prioridades sociales educacin, empleo, salud, alimentacin - y empresariales.
Reducir el tiempo de entrada del pas a la era y a los cambios tecnolgicos
ocasionados en otras tecnologas.
Regular y orientar la importacin de tecnologa.
Formulara las estrategias de desarrollo tecnolgico.
Influir en las decisiones tecnolgicas empresariales a travs de polticas laborales,
tributarias, crediticias, fiscales y de comercio exterior.
Aprovechar el poder de compra del estado y la posibilidad de influir en los criterios
tecnolgicos de los organismos del estado para impulsar polticas tecnolgicas.
Establecer programas y polticas de formacin de investigadores.
Controlar y orientar la inversin extranjera directa.

6.2.4 ANALISIS INTERNO

SISTEMA DE INFORMACION TECNOLOGICA: La dependencia tecnolgica, los excesivos
costos en la compra y aplicacin de tecnologa y la seudotrasferencia en muchas ocasiones
son debidas a la ausencia en nuestro medio de un buen sistema de informacin que evitara
la subvaloracin de la capacidad de la propia empresa para generar algn grado de
tecnologa y se reducira a la compra de tcnicas y procesos que con un buen sistemas de
investigacin y seleccin propia podra conseguirse libremente.
Caractersticas de la informacin en las empresas colombianas:
Se carece de un sistema de investigacin industrial.
No se sistematizan las experiencias de desarrollo tecnolgico.
No se valora lo suficiente el potencial econmico de la informacin.
Deficiente investigacin bibliogrfica, de documentacin y de consulta.
Los excesivos celos hacen cierta informacin restringida.

Ofensiva

Oportunista

Defensiva

6.3
Estrategias
Tecnolgicas

Tradicional

Imitativa

Dependiente

6.4 LAS NUEVAS TECNOLGIAS

EN LA EMPRESA
Actualmente existen tres lneas grandes de nuevas tecnologas: Las
BIOTECNOLOGAS, las de los NUEVOS MATERIALES y las
TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN. Estas dejan de un lado otras
nuevas tecnologas ambientales, las energticas o las espaciales. Pero
agrupan a las mayor difusin y en las que se manifiestan con mayor
claridad efectos y factores que mas importan.
Biotecnologas

Nuevos
Materiales

Tecnologas de
la informacin

6.5 BIBLIOGRAFA
Carvajal, Lizardo. Fundamentos de la tecnologa. Editorial Faid. Cali 1998.
Moreno, Posada. Flix y Moreno Posada Daro. Introduccin al desarrollo
tecnolgico. SENA. 1986.
Ferrero, Ricardo E y Lerch Carlos. Qu es que en tecnologa? Editorial
Garnica S.A. Barcelona. 1997.