MEDICIONES

Por productos
Por clientes
Por departamentos
Por plantas o divisiones

MEJORIAS
Basadas en tecnologa
Basadas en materiales
Basadas en productos
Basadas en empleados
Basadas en procesos

PRODUCTIVIDAD TOTAL =
Resultados tangibles insumos
tangibles

PLANIFICACION
A largo plazo
A corto plazo

TABLA 1. La perspectiva de la productividad a travs del ciclo de la productividad

EVALUACIONES
Dentro de un periodo determinado
Entre dos periodos

T1U2
Ensayo de video en clase

2.1 COMPLICACIONES EN LA
MEDICIN

Complicaciones para la medicin de la

productividad

a) La calidad. sta puede variar mientras la cantidad

de insumos y salidas permanecen constantes.
b) Elementos Externos. Las variables de fuera del
sistema pueden influir en l, pueden causarun
crecimientoo disminucinen laproductividad, paralo
cualel sistema en estudio puede no ser directamente
el responsable (energa elctrica).
C) Faltadeunidadesprecisasdemedicin.
Lamejor
razndeproductividad,es cuando la produccin es

En el sector industrial
1. No disposicin de datos detallados de produccin.
2. Informacin incompleta.
3. Cambios en las mediciones por desarrollos de
nuevos productos y/o modificaciones de las
especificaciones de la ya existentes.
4. La variedad de productos. PIB Bienes y servicios en
un ao de una Nacin.

2.2 METODOS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

productividad total

Es la proporcin
entre el resultado
total y la suma de
todos los factores
de insumos.

productividad
parcial

Es la proporcin
que viene de un
resultado a una
clase de insumos.

INDICE DE
PRODUCTIVIDAD

Factores de
productividad total

Es la proporcin
entre el resultado
neto y la suma de
los insumos por
mano de obra y
capital.

ndice de
productividad total
global

Es el ndice de la
productividad total,
multiplicado por el
factor intangible.

INDICE DE
PRODUCTIVIDAD

Ventajas y limitaciones de utilizar los tipos bsicos de medicin de

productividad por parte de empresas manufactureras.
Ventajas

Limitacin

Medidas parciales de productividad

1. Son fciles de comprender.
2. Los datos se obtienen con facilidad.
3. Es fcil calcular los ndices de
productividad.
4. De venta fcil a la alta administracin
de la empresa, Por razn de las tres
ventajas anteriores.
5. Algunos datos indicadores de
productividad parcial ( como produccin
por horas-hombres) estn Disponibles en
toda la industria.

1.Si se usan solas pueden

conducir a interpretaciones
Errneas y a costosos
errores.
2. No alcanzan a explicar el
porqu
del incremento
general de los costos
3. Tienden a culpar a las
reas equivocadas sujetas al
control de alta
administracin De la
empresa.

Productividad Parcial:
Es la proporcin entre el resultado total y la suma de todos los factores de
insumos. Por ejemplo, el resultado por hora-hombre (medida de la
productividad de la mano de obra) es un concepto parcial de productividad,
tambin lo es por tonelada de material ( proporcin de productividad de los
materiales), por el inters generado por dlar de capital ( proporcin de
productividad del capital), etc.

Ejemplo:
Parcial = produccin
total
insumo
Produccin = $1,000
Insumo humano = $300
Insumo materiales = $200
Insumo Capital = $300
Insumo energa = $100
Insumos otros gastos = $50

a) Obtener la productividad parcial.

Pp. I. humano =

1000
300

=3.3

Productividad de materiales

Pp. I. materiales =
0.5

1000

200

Productividad de capital

Pp. I. capital =
3.5

1000
300

Productividad total:

Es la proporcin entre el resultado total y la suma de todos los

factores de insumos. Es una medida holstica que considera el
impacto asociado y simultaneo de todos los recursos de los
insumos en la produccin como fuerza de trabajo, materiales,
maquinaria, capital, energa, etc.

Ejemplo:
Productividad total.- Es la razn entre la produccin total y la suma de todos
los factores de insumo.

Produccin = $1,000
Insumo humano = $300
Insumo materiales = $200
Insumo Capital = $300
Insumo energa = $100
Insumos otros gastos = $50

b) Obtener la productividad total

P.t
1.052

1000

(300+200+300+100+50)

Factores de productividad total

Es la proporcin entre el resultado neto y la suma de los insumos por mano de

obra y capital. En este caso, el resultado neto tambin se conoce como
resultado de valor agregado. En esta proporcin, solo consideramos
explcitamente los factores de insumo del capital y la mano de obra en el
denominador. Puesto que los materiales llegan a construir hasta el 65% de los
costos de produccin de los bienes de consumo, como televisores,
videocaseteras y computadoras, esta medida no es la mejor en la mayora de
los casos.

Ejemplo:
Es la razn de la produccin neta entre la suma de los insumos mano de obra
y capital.

Donde produccin neta = produccin total servicios y bienes intermedios comprados

Produccin neta = 1000 (200+100+50) = 650

P.f.t =

produccin

neta

mano de obra +capital

P.f.t =

650
300 +300

= 1.083

Produccin = $1,000
Insumo humano = $300
Insumo materiales = $200
Insumo Capital = $300
Insumo energa = $100
Insumos otros gastos = $50

ndice de productividad total global

Es el ndice de la productividad total, multiplicado por el factor intangible. Es

la forma de medicin mas elaborada; extiende la medida de la productividad
total para incluir factores cualitativos definidos por el usuario tanto como
sean de inters para la empresa- desde calidad del producto y calidad del
proceso, hasta el porcentaje de participacin de mercado, actitudes de la
comunidad, cumplimiento de promesa de entrega, etc.

T2U2
Hacer ejercicio en clase

MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVS

DEL INSUMO LABORAL

A) OBJETIVO

B) DESCRIPCIN

C) PROCEDIMIENTO DE CLCULO Y EJEMPLO

D) VENTAJAS

E) DESVENTAJAS

T3U2

tigar el calculo de la productividad de los siguientes departamentos:

eguridad e higiene industrial
ompras
alidad
antenimiento
roduccin
ecursos Humanos
edico
nanzas
apacitacin
Almacn
ogstica y Cadena de Suministro
ner en clase en equipo en un tiempo mximo de 10 minutos ,debe ser de una em
regin. Del 7) al 11) son opcionales para la obtencin de puntos adicionales par
cacin final de la unidad 2.

2.3 NDICES DE PRODUCTIVIDAD

Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se
emplea el INDICE DE PRODUCTIVIDAD (P) como un punto de
comparacin:
P = (Productividad Observada) X 100
(Estndar de Productividad)
La productividad observada es la productividad medida durante un
periodo definido (da, semana, mes, ao)es un sistema conocido (taller,
empresa, sector econmico, departamento, mano de obra, energa,
pas). El estndar de productividad es la productividad base o anterior
que sirve de referencia.

Con lo anterior vemos que podemos obtener diferentes medidas de

productividad, evaluar diferentes sistemas, departamentos, empresas,
recursos como materias primas, energa, entre otros.
Pero lo ms importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de
ndices de productividad a travs del tiempo en nuestras empresas, realizar
las correcciones necesarias con el fin de aumentar la eficiencia y ser ms
rentables.

INDICE DE PRODUCTIVIDAD : es la razn de la productividad medida

en cierto perodo, a la productividad en un perodo base

Ejemplo:
.si la productividad en el perodo base se calcula en 1.25 y la del
perodo siguiente es de 1.18, la razn 1.18/1.25 = 0.944 indica que
la productividad disminuy a 94.4 por ciento del valor en el
perodo base

EJERCICIO:
En base a la informacin siguiente de la empresa

QMAX, y tomando como

base el ao 2009, obtenga los siguientes ndices de productividad del ao
2010:

Lt Produccin/hr mano obra directa

Lt Produccin/lt de materia prima
Lt Produccin/ hr de inspeccin
Indicador de productividad total
Cambio en la productividad con respecto al ao base

PRODUCCION:

2009

2010

10,000 lts

11,000
INSUMOS

CONCEPTO

CO$TO
UNITARIO

2009

2010

Hora mano de
obra directa

$8/hr

4,000 horas

5,000 horas

Lt de materia
prima

$2/lt

5,000 litros

6,000 litros

Hora inspeccin

$12/hr

1,000 horas

1,000 horas

2.4 INDICADORES DE GRUPO