HERRAMIENTAS PARA LA

GESTIN DE PROYECTOS

HERRAMIENTAS PARA LA GESTIN DE PROYECTOS

Las herramientas de gestin de proyectos sirven
para proporcionar la estructura, la flexibilidad y
el control necesario a los miembros del equipo de
trabajo para alcanzar resultados extraordinarios a
tiempo y dentro del presupuesto.

HERRAMIENTAS PARA LA GESTIN DE PROYECTOS

Existen una gran variedad de herramientas que son

utilizados para la gestin de proyectos, y dado a
esta enorme variedad, el principal problema no es
encontrar la herramienta sino identificar cual es la
que mejor se adapta a nuestras necesidades.

Basecamp: es seguramente la ms sencilla e intuitiva.

ActiveCollab:es una herramienta muy fcil e intuitiva.

Assembla:es una herramienta ideal si hablamos de gestin de

proyectos de desarrollo.
Teambox: es al igual queBaseCamp, una de las herramientas
ms fciles e intuitivas de usar. Es muy til para organizar
proyectos colaborativos. Te ayuda a gestionar muy fcilmente
la importancia y prioridad de las tareas., y permite que los
usuarios enven actualizaciones sobre el progreso del
proyecto.

VALOR GANADO
El valor ganado es el estndar para medir el desempeo
del cronograma y del costo en un proyecto.

Remi St-Martin y David Fannon. (2010)

ADMINISTRACIN DEL VALOR GANADO

La administracin del valor ganado es un mtodo
de gestin de proyectos para el planeamiento y
control del plazo y presupuesto. La administracin
del valor ganado proporciona una medida objetiva
de cuanto trabajo ha sido realizado en un
proyecto en relacin al plazo y al presupuesto. La
administracin del valor ganado permite al
gerente de proyectos identificar tendencias de
desempeo y la deteccin temprana de
variaciones en los plazos, y los costos, lo cual
permite implementar medidas correctivas.

Anlisis de valor ganado se realiza puntualmente para medir

el estado del proyecto por medio de las respuestas a estas
preguntas, las mtricas del valor Ganado pueden ser
fcilmente calculadas.
1.Que tanto trabajo se planific? (valor planeado)
2.Que tanto trabajo actualmente se ha completado? (Valor
ganado)
3.Que tanto ha costado completar el trabajo actual? (Costo
actual)

COMO UTILIZAR EL VALOR GANADO

DIAGRAMA DE GANTT
Es una representacin grfica de las actividades que
componen el proyecto. La dimensin vertical enlista las
actividades (una por lnea) en tanto que la dimensin
horizontal es el tiempo. Una vez que se han determinado
las fechas de inicio y conclusin programadas para cada
actividad, se puede construir el diagrama de Gantt.

Weiss,Joseph;Wysocki,Robert.(1994)

DIAGRAMA DE GANTT
Nos sirve para:

Programar actividades.
Vigilar el cumplimiento de un proyecto en el tiempo.
Determinar el avance en un momento dado.
Asignar responsabilidades de cada ejecucin.
Se utiliza en la representacin de los proyectos como
cronograma de actividades.

GRACIAS
PRESENTO:
NOLBERTO ARVALO VIDAL.
LETICIA VEGA MORALES.
RODOLFO MENDOZA TOLEDO.
RICARDO CRUZ SOTO.
GERARDO OSORIO LPEZ.
LUIS NATIVIDAD CRUZ MORALES.

8 SEMESTRE LSIA.