ARTICULACIN DE PLANES

Mayo 2011

Marco Normativo de Articulacin de los

Planes sectoriales, regionales y locales con
el Plan Bicentenario (DL 1088)
Art 2.1 Crase el Sistema Nacional de
Planeamiento
Estratgico
como
conjunto
articulado e integrado de rganos, subsistemas
y relaciones funcionales cuya finalidad es
coordinar
y
viabilizar
el
proceso
de
planeamiento
estratgico
nacional
para
promover y orientar el desarrollo armnico y
sostenido del pas.
2.2. Crase el Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico -CEPLAN-, como organismo de
derecho pblico cuya finalidad es constituirse
como el rgano rector y orientador del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratgico.

Marco Normativo de Articulacin de los

Planes sectoriales, regionales y locales con
el Plan Bicentenario (DL

1088)

Art 3.1 El Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico est integrado

por: a) el Centro Nacional de Planeamiento Estratgico, como rgano
rector del Sistema; b) los rganos del gobierno nacional y, con
salvaguarda de su autonoma, de los dems poderes del Estado, de los
organismos constitucionales autnomos y de los gobiernos regionales y
locales con responsabilidades y competencias en el planeamiento
estratgico; y c) el Foro del Acuerdo Nacional, que acta como instancia
de concertacin de la planificacin estratgica nacional cuando su
intervencin es solicitada, en su orden, por el Presidente del Consejo de
Ministros o el Presidente del Consejo Directivo del CEPLAN.
Art. 10 ,inc. 3 - Funciones del CEPLAN:
Asesorar a las Entidades del Estado y a los gobiernos regionales y
orientar a los gobiernos locales en la formulacin, el seguimiento y la
evaluacin de polticas y planes estratgicos de desarrollo, con la
finalidad de lograr que se ajusten a los objetivos estratgicos de
desarrollo nacional previstos en el Plan Estratgico de Desarrollo
Nacional.
Inc 8, Expedir las directivas que corresponde dentro de su competencia.

Esquema de Articulacin de los Planes de

Desarrollo Sectorial Regional y Local con el Plan
Bicentenario
Sector
Y
GORE

PLAN
BICENTENA
RIO

PDRC

PDPC

PESE
M

PDPC

Provincia
s

PDPC
Distri
tos

PDDC

PDDC

PDDC

LOS PLANES DE DESARROLLO DEBEN AJUSTARSE A LOS OBJETIVOS DEL

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO NACIONAL (PLAN BICENTENARIO)

ARTICULACIN DE PLANES DENTRO DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO

ACUERDO NACIONAL
PLAN BICENTENARIO: PERU AL 2021
2012 - 2021
PLAN NACIONAL DE MEDIANO PLAZO
2012 - 2016 /2017 - 2021

ENTIDADES AUTONOMAS

SECTORES

PLAN EST. INSTITUCIONAL

DE MED-PLAZO DE
( PEI )

PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)
PRESUPUESTO
Programas
Presupuestales
con enfoque
por resultados
(PPER)

PLANES ESTRATGICOS
DE DESARROLLO

ORGANISMOS
ADSCRITOS
PLAN ESTRAT.
INSTITUCIONAL
DE MEDIANO
PLAZO DE LOS
( PE I )
PLAN
OPERATIVO
INSTITUCIONAL
(POI)

PRESUPUESTO

PLAN ESTRAT.
INSTITUCIONAL
DE MEDIANO
PLAZO DEL
SECTOR
( PE I )

PLAN
OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)
PRESUPUESTO

GOB. REGIONALES
PLANES ESTRATGICOS
DE DESARROLLO REGCONCERTADO

GOB. PROVINCIALES

GOB. DISTRITALES

PLANES ESTRATGICOS
DE DESARROLLO
PROVINCIAL

PLANES ESTRATGICOS
DESARROLLO
DISTRITAL

PLAN EST. INST. DE

MEDIANO PLAZO
( PEI )

PLAN EST. INSTDE MEDIANO PLAZO

( PE I )

PLAN EST. INSTDE MEDIANO PLAZO

( PE I )

PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)

PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)

PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)

PRESUPUESTO
Programas
Presupuestales
con enfoque
por resultados
(PPER)

PRESUPUESTO
Programas
Presupuestales
con enfoque
por resultados
(PPER)

PRESUPUESTO
Programas
Presupuestales
con enfoque
por resultados
(PPER)5

Estructura de los Planes

Tipo de Plan

Plan Estratgico
Sectorial
( PESEM )

Plan de Desarrollo
Regional, Provincial,
Distrital Concertado
(PDRC, PDPC, PDDC)

Estructura
La Visin sectorial debe ajustarse a la Visin Compartida de Futuro para el Siglo
XXI del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional.
Anlisis Situacional (Diagnstico)
Lineamientos de poltica Sectorial
Objetivos Estratgicos Generales del Sector y Objetivos Estratgicos Especficos
del Sector (Cmo coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Especficos)
Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados (Productos, Indicadores y
Metas, Proyectos de Inversin Pblica nivel de perfil y Privada)
Programa Multianual de Inversiones
La Visin de los planes regionales y locales debe ajustarse a la Visin Compartida
de Futuro para el Siglo XXI del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional.
Anlisis Situacional (Diagnstico)
Objetivos Estratgicos Generales y Objetivos Estratgicos Especficos, Regional,
Provincial y Distrital (Cmo coadyuvan al logro de los Resultados Finales y
Especficos alineados a los Objetivos Nacionales)
Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados (Productos, Indicadores y
Metas, Proyectos de Inversin Pblica nivel de perfil y Privada)
Programa Multianual de Inversiones

Estructura de los Planes

Tipo de Plan

Plan Estratgico
Institucional
( PEI )

Plan Operativo
Institucional
( POI )

Estructura

Visin Compartida de la Institucin ajustada a la Visin Compartida de Futuro para el Siglo

XXI.
Misin
Anlisis Situacional (Diagnstico)
Objetivos Estratgicos Generales y Objetivos Estratgicos Especficos Institucionales. (Cmo
coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Especficos alineados a los Objetivos
Nacionales)
Presupuesto (Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados - Productos,
Indicadores y Metas, Proyectos de Inversin Pblica nivel de perfil y Privada - Acciones
Centrales, Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos)
Programa Multianual de Inversiones Institucional.
Organizacin
Seguimiento.
Misin
Objetivos Estratgicos Generales y Objetivos Estratgicos Especficos Institucionales (Cmo
coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Especficos alineados a los Objetivos
Nacionales)
Presupuesto (Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados - Productos, Indicadores
y Metas, Proyectos de Inversin Pblica nivel de perfil y Privada - Acciones Centrales,
Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos)
Programa Anual de Inversin de la entidad.
Organizacin
Seguimiento

PROCEDIMIENTO PARA LA FORMULACION DE LOS PLANES

DE DESARROLLO

PROCEDIMIENTO PARA LA FORMULACION DE LOS PLANES

DE DESARROLLO
(Continuacin)

MUCHAS GRACIAS