Vous êtes sur la page 1sur 17

FACULTAD DE INGENIERA

INFORMTICA Y DE SISTEMAS
ESCUELA DE INGENIERA INFORMTICA Y DE
SISTEMAS

INGENIERA DE MTODOS

Semana 8:
Diagrama Bimanual
DOCENTE: Ing. Kelwin M. Glvez Guadalupe

Anlisis de Movimientos
Definicin
Es el estudio de todos y cada uno de los
movimientos de cualquier parte del cuerpo
humano para poder realizar un trabajo en la
forma ms eficiente.
Se dispone de las siguientes tcnicas:
1

El diagrama bimanual del trabajo

El anlisis de movimientos bsicos

Principios de la economa de movimientos

Diagrama Bimanual
Definicin
Este diagrama muestra todos
los movimientos realizados por
la mano izquierda y por la mano
derecha y la relacin que existe
entre ellos.
Para representar las actividades
se
emplean
los
mismos
smbolos que se utilizan en los
diagramas de proceso, pero se
les
atribuye
un
sentido
ligeramente distinto para que
abarquen ms detalles.

Los Smbolos del Diagrama Bimanual


OPERACIN
Se emplea para los actos de asir, sujetar, utilizar, soltar, etc.,
una herramienta pieza o material.
TRANSPORTE
Se emplea para representar el movimiento de la mano hasta
el trabajo, herramienta o material o desde uno de ellos.
DEMORA
Se emplea para indicar el tiempo en que la mano no trabaja
(aunque quiz la otra trabaje).
SOSTENIMIENTO
Se utiliza para indicar el acto de sostener alguna pieza,
herramienta o material con la mano cuya actividad se est
consignando.

Diagrama Bimanual

Se recomienda antes de iniciar el


diagrama observar varias veces la
ejecucin de la tarea, para luego
establecer la secuencia lgica de los
movimientos de las extremidades
involucradas para un solo ciclo de
trabajo.

El
diagrama
bimanual
puede
aplicarse a una gran variedad de
trabajos de montaje, de elaboracin a
mquina y tambin de oficina.

Diagrama Bimanual
PROCESO DE FIRMA DE CUENTA

Diagrama Bimanual

Gua para elaborar el Diagrama Bimanual


1. Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes de
comenzar las anotaciones.
2. Registrar una sola mano cada vez.
3. Registrar unos pocos smbolos cada vez.
4. El momento de recoger otra pieza al comienzo de un ciclo de
trabajo conviene empezar por la mano que coge la pieza primero
o por la que ejecuta ms trabajo.
5. Registrar las acciones en el mismo rengln cuando se realizan
al mismo tiempo.
6. Las acciones que tienen lugar sucesivamente deben
registrarse en renglones distintos.
7. Procure registrar todo lo que hace el operador y evtese
combinar las operaciones con transportes o colocaciones, a no
ser que ocurran realmente al mismo tiempo.

Anlisis de Movimientos Bsicos


El iniciador de esta tcnica es Frank B. Gilbreth,
quien, junto con su esposa Lillian, definieron
todos los movimientos necesarios para realizar
cualquier tarea.
Posteriormente aparecieron nuevas tcnicas de
anlisis de movimientos bsicos, las cuales
adems de clasificarlos establecieron los
tiempos para su ejecucin. A estas tcnicas se les
denomina de tiempos predeterminados.
Emplearemos la tcnica de movimientos bsicos
de Gilbreth, la cual brinda la clasificacin de los
diferentes
movimientos
requeridos
para
efectuar cualquier trabajo manual.

Principios de la Economa de Movimientos

Tambin fueron desarrollados por


Gilbreth y completados por Ralph
Barnes. Estas leyes son aplicables a
cualquier tipo de trabajo, pero se
agrupan en tres subdivisiones
bsicas:
1. Aplicacin y uso del cuerpo
humano.
2. Arreglo del rea de trabajo.
3. Diseo
de
herramientas
y
equipo.

Principios de la Economa de Movimientos


1. Aplicacin y uso del cuerpo humano.

Las dos manos deben empezar y


terminar al mismo tiempo, y no deben
estar
simultneamente
ociosas,
excepto en perodos de descanso.

Se deben preferir los movimientos


suaves y continuos de las manos, nunca
en zigzag o en lneas rectas con cambios
bruscos de direccin.

Principios de la Economa de Movimientos


2. Arreglo del rea de trabajo
Es imprescindible que se cuente con
un lugar fijo y determinado para todas
las
herramientas,
materiales
y
controles, los cuales deben estar
localizados enfrente del operador y lo
ms cerca posible.
Deben tomarse medidas para asegurar
adecuadas condiciones de visibilidad.
La buena iluminacin es el primer
requisito para lograr una percepcin
visual satisfactoria. Igualmente, la
altura del banco de trabajo y la silla
deben
adecuarse
para
alternar
fcilmente el trabajo parado o
sentado.

Principios de la Economa de Movimientos


3. Diseo de herramientas y equipo
Siempre que sea posible deben
usarse guas, sostenes o pedales para
que las manos realicen ms trabajo
productivo.
Tambin se debe procurar que dos o
ms herramientas se combinen en
una y que junto con los materiales
queden en posicin de ser utilizadas
fcilmente.

Hoja para verificar la Economa de


Movimientos
1. Estn balanceados los movimientos?
2. Se encuentran las herramientas y los materiales cerca y
enfrente del operador?
3. Hay un lugar fijo para cada herramienta?
4. Se entregan los materiales cerca de su punto de uso, por
medio de la gravedad?
5. Estn los materiales y herramientas en posicin previa a su
uso?
6. Se retira el material terminado por medio de la gravedad?
7. Existen aditamentos que liberen las manos de sostener las
herramientas?
8. Son rtmicos los movimientos del operador?
9. Son suaves y continuos esos mismos movimientos?
10. Est acondicionada el rea de trabajo?
11. Tiene el trabajador una silla adecuada?
12. Hay luz y ventilacin suficientes?

Las 5 clases generales de movimientos


Movimiento en los que slo se emplean los dedos de la
mano.
Movimientos en los que slo se emplean los dedos y la
mueca.
Movimientos en los que slo se emplean los dedos, la
mueca y el antebrazo.
Movimientos en los que slo se emplean los dedos, la
mueca, el antebrazo y el brazo.
Movimientos en los que se emplean los dedos, la
mueca, el antebrazo, el brazo y el cuerpo.

GRACIAS