INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

Unidad Profesional Interdisciplinaria de

Ingeniera y Ciencias Sociales y
Administrativas

RESUMEN UNIDAD 1 Y 2
DIAGNOSTICO LOGISTICO

Profesor: Vera Resndiz Sergio Nahm

Alumnos:
Aguilar Reyes Andrs Alberto
Coln Orozco Luis ngel
Becerril Cabrera Michelle
Moreno Godnez Fernando
Nez Avelino Diana Vanessa
Zendejas Gonzlez Alejandra
Secuencia: 3TM51

DIAGNOSTICO
Mtodo de conocimiento y anlisis del desempeo de una
empresa o institucin, interna y externamente, de modo que
pueda facilitar la toma de decisiones

Descubrir las fortalezas y

debilidades del sistema logstico

Obtiene recomendaciones de mejoras

alcanzables a travs de actuaciones concretas
a corto, mediano y largo plazo.

Establecer la prioridad de las acciones

a acometer en un plan concreto de
resultados a costes razonables.

METODOLOGIA PARA EL
DIAGNOSTICO LOGISTICO
Conocimiento. Conocer a detalle el sistema
logstico que maneja la empresa
Interpretacin. Verificar las especificaciones de
los procesos y cuestionar cada una de las
actividades
Anlisis. Aqu en donde se sientan

las bases para la creacin de los

nuevos procesos

Diseo. Se centran los

resultados deseados y trabajar
a partir de stos, para disear
un nuevo proceso

ASPECTOS ESTRATEGICOS
Los aspectos estratgicos son aquellos que definen el entorno
y la actuacin frente a ese entorno, se encarga de:
Diagnostico estratgico segn los
binomios producto/sector de mercado.
Necesidades objetivas del
mercado en trminos de logstica.
Actuacin de la competencia
bajo estos conceptos.

Definicin de la meta y de lo que

se espera de la misma.

ASPECTOS OPERATIVOS

PLANIFICACION DE LA PRODUCCIN

ALCANCES DEL DIAGNOSTICO

Las bases del diagnstico radican en que la empresa o
instituciones, deben someterse a exmenes peridicos para
identificar posibles problemas antes de que estos se agraven.
Existen factores importantes que no se deben pasar por alto
al momento de realizar un diagnstico organizacional; tanto
para determinar la problemtica como las posibles soluciones:
La situacin de la empresa dentro de su rama o
sector, bien sea publica privada o social o como
tambin microempresas, pequea empresas,
mediana empresas o grade empresas
Su estilo organizacional, ya sea burocrtica
y la posicin de la empresa en el ciclo de
vida de las organizaciones.

El objetivo principal del

diagnstico organizacional ,
radica en cuantificar el estado de
madurez actual de la organizacin
con los estndares nacionales o
internacionales que debera
manejar la empresa, es all
cuando se determina su alcance
identificando de una manera
rpida, precisa y concisa las reas
potenciales de desarrollo en ella.

Es por ello, que el alcance de

la organizacin se determina
en cuanto el objetivo de la
misma.

EL
APROVISIONAMIENT
O
Control de
suministro
para satisfacer
necesidades

Unidades
de
embalaje

Cantidades
a
suministrar

Frecuencia
de
Aprovisionamiento

Fechas de
entrega

Calidad del
servicio

Seleccin de
proveedores

Prevencin
de la
demanda

ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA
DE APROVISIONAMIENTO

Clculos
de las
necesidades

Compra
y
adquisicin

Obtencin
Almacenamient
o
Distribucin
Control de
stock
Utilizacin de
desperdicios

PLANEACION DE
REQUERIMIENTO DE
MATERIALES
La planificacin de necesidades deMateriales, es unsistemade
planificacin de laproducciny degestinde stocks que
responde a las preguntas:

Que?
Cundo?
Cunto?

Se debe fabricar
y/o aprovisionar

El MRP (Material Requirements

Planning), es un procedimiento
sistemtico de planificacin de
componentes de fabricacin, el
cual traduce unPlan Maestro
de Produccin en necesidades
reales de materiales, en fechas
y cantidades.

El MRP funciona como un sistema

de informacin con el fin de
gestionar los inventarios de
demanda dependiente y programar
de manera eficiente los pedidos de
reabastecimiento.

TIPOS DE DEMANDA
El MRP gestiona los inventarios de demanda dependiente,
razn por la cual debemos definir los diferentes tipos de
demanda segn su criterio de dependencia:
Demanda
Independiente:Es la
demanda en la que
solamente influyen las
condiciones del mercado, es
sumamente difcil estimarla
con exactitud, razn por la
cual esta debe ser
pronosticada.

 Demanda Dependiente:Es la
demanda cuya cantidad es funcin
derivada de una demanda
independiente, por ejemplo: la
demanda de llantas en ocasiones
es una demanda dependiente de la
demanda independiente de
bicicletas.
Demanda Mixta:Es el caso de los
elementos que pueden estar sujetos tanto
a demandas dependientes como
independientes, por ejemplo: el caso en
que las llantas de una bicicleta sean
comercializadas tambin de forma
individual.
En tal caso tendr una demanda
independiente sujeta al mercado, y
una demanda dependiente del nmero
de bicicletas que se vendan.

SISTEMA MRP
Este sistema comprende lainformacinobtenida de al menos
tresfuenteso ficheros de Informacin principales que a su vez
suelen ser generados por otros subsistemas especficos,
pudiendo concebirse como unprocesocuyas entradas son:

Elplanmaestro de
produccin, el cual contiene
las cantidades y fechas en
que han de estar disponibles
los productos de la planta que
estn sometidos a demanda
externa (productos finales
fundamentalmente y,
posiblemente, piezas de
repuesto).

 Elestadodel inventario, que

recoge las cantidades de cada
una de las referencias de la
planta que estn disponibles o
en curso de fabricacin. En este
ltimo caso ha de conocerse la
fecha de recepcin de las
mismas.

La lista de materiales, que

representa la estructura de
fabricacin en la empresa.
Enconcreto, ha de conocerse
el rbol de fabricacin de cada
una de las referencias que
aparecen en el Plan Maestro de
Produccin.

PROVEEDORES Y
COMPRAS

Son responsables de liderar y apoyar

las evaluaciones continuas,
completas, profesionales y
transparentes de los gastos de cada
compaa.

Existe un contacto con la alta

gerencia y las partes interesadas
de cada negocio para apoyar y
liderar el abastecimiento, evaluar
los gastos y la seleccin de
proveedores para nuestras
adquisiciones.

Esto cubre una amplia gama de bienes y servicios

corporativos y de oficina como:
Corporativos y de infraestructura,
Profesionales
Tecnologa
Telecomunicaciones

Mercadeo
Gestin de instalaciones