TEORA X Y Y DE DOUGLAS

MC GREGOR

DOUGLAS MC GREGOR

Naci en 1906 y
falleci en 1964
siendo profesor
del
prestigioso
instituto
Massachussets
Institute
of
Technology
durante
sus
ltimos 10 aos
de vida.

DOUGLAS MC GREGOR

Las organizaciones funcionan en

base a los supuestos que tienen los gerentes
respecto del comportamiento humano de su
personal, as, cada gerente elige una forma
de relacionarse con sus subordinados.

Douglas McGregor trabaj a fondo con

dos teoras de administracin (teora X
y teora Y) que tienen implicaciones
significativas sobre la manera en cmo
se maneja la organizacin y cmo
responden los miembros de la misma a
los estilos.

Identific
un
camino de crear
un entorno en
el
que
los
empleados
se
sienten
motivados
a
travs de la
direccin
de
referencia, y el
control
o
la
integracin y el
autocontrol.

Teora X
1.- El ser humano normal tiene una aversin
natural por el trabajo y lo evadir en lo posible.

2.Debido a su aversin natural por el trabajo a la

mayor parte de las personas hay que obligarlas,

controlarlas dirigirlas y amenazarlas con

el castigo para lograr que pongan suficiente esfuerzo
en la obtencin de los objetivos organizacionales.

3.-

El ser humano normal prefiere ser dirigido, desea

evitar la responsabilidad, tiene poca

ambicin y desea la seguridad ante todo.

4.- El hombre es fundamentalmente egocntrico y sus

objetivos personales se oponen, en general a los objetivos
de la organizacin.

TEORA

1.- El trabajo es natural y agradable

para el ser humano, especialmente si puede
usar sus talentos, como la imaginacin y la
creatividad en l.

2.- Los directivos consideran que sus

subordinados encuentran en su empleo una
fuente de satisfaccin y que se
esforzarn siempre por lograr los mejores
resultados para la organizacin.

3.- Las empresas deben liberar las

aptitudes y habilidades de sus
trabajadores para lograr los mejores
resultados posibles.

4.- Los trabajadores se comprometen con los

objetivos empresariales en la medida que se
les recompense por sus logros.

Diferencia entre las teoras X y

Y
Teora X

Teora Y
Las personas se
esfuerzan y necesitan
estar ocupadas.

El trabajo es una
actividad normal como
divertirse y descansar.

Buscan y aceptan
responsabilidades y
desafos.
Pueden automotivarse y
autodirigirse.

Son creativas y
competentes

Las personas son

perezosas e indolentes

Rehyen al trabajo

Evaden la
responsabilidad para
sentirse ms seguras

Son ingenuas y no
poseen iniciativa

CONCLUSIONES

Las
teoras
estudiadas
clasifican
los
comportamientos humanos de dos maneras
distintas, las cuales son adoptadas por los
gerentes para motivar a los empleados y
obtener mejor nivel de productividad.

La teora X considera a los subordinados

como flojos, ya que los individuos tienen
tendencia natural al ocio y no les gusta el
trabajo, necesitan de control absoluto,
amenazas y trabajo bajo presin.

La teora Y menciona que los individuos

toman el trabajo como una fuente de
satisfaccin, que tratarn de lograr los
objetivos de la empresa, la cual, deber
detectar y desarrollar las aptitudes de sus
empleados.

REFERENCIAS
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administra
cion/artra/habad/habadm/modcomp/XyY.htm
http://www.gestion.org/economica/gestionadministrativa/las-teorias-x-y-y-z-enadministracion-de-empresas/
http://www.educarm.es/templates/portal/ima
ges/ficheros/etapasEducativas/secundaria/16
/secciones/270/contenidos/5880/teoria_x_e_y
_teoria_z.pdf