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Plan Agregado de Produccin

Competencias
Efectuar planes de produccin realistas

Objetivos de Planificacin de Operaciones

Acoplar la fabricacin de los productos con su demanda.

Asignar los recursos de la empresa.

Teniendo en cuenta:
Objetivos estratgicos y operativos (cantidad, calidad, plazos,
costos) .
Las limitaciones existentes .
Previsin de la demanda .

Mediano
plazo

Largo plazo

Los niveles de la planificacin


Estrategias
y polticas
de la empresa

Ambiente
PEST

Plan de negocios

Determinar las estrategias de


produccin y de capacidad en el largo
plazo

Plan de produccin
agregada

Determinar los niveles de produccin y


los recursos a utilizar

Programa maestro de
produccin(MPS)

Determinar el calendario de produccin


de productos precisos

Plan de requerimientos de
materiales (MRP)
Corto
plazo

Demanda

Programacin

Determinar las necesidades en


componentes y materias primas
Planificacin detallada de las
actividades

Planeamiento Agregado

Determinar la capacidad de los recursos necesarios para satisfacer


la demanda durante un horizonte de tiempo.
Agregada se refiere a las lneas de productos o familias .
La planificacin agregada trata de hacer coincidir la oferta con la
demanda .

Objetivos
Establecer un plan a nivel de empresa para la asignacin de
recursos
Desarrollar una estrategia econmica para satisfacer la
demanda

Importancia del Plan agregado:


El Plan Agregado es importante para:

Contabilidad, que debe evaluar los costos necesarios para


la elaboracin del plan de conjunto.
Finanzas, presupuestos para equilibrar los flujos de efectivo
generados por el plan agregado.
Recursos Humanos, que facilitarn informacin sobre el
mercado de trabajo y el estado de las relaciones laborales
como las limitaciones para el plan global.

El Plan Agregado es importante para :

Marketing, que abastece de previsiones de la demanda y la


informacin sobre las necesidades y preferencias del
consumidor.
Operaciones, desarrolla los planes de produccin buscando
el equilibrio entre los costos, servicio al cliente, inventario,
la estabilidad de los trabajadores y la utilizacin de los
recursos.
Compras, que facilitan informacin sobre la capacidad de
los proveedores y coordinar el flujo de materiales y
servicios.

Planeamiento = Equilibrio

Pronsticos
Pedidos
confirmados
Las actividades
de marketing

Capacidad fija
Equipos
Mano de obra
CAPACIDAD

Prdida de Balance...

DEMANDA

Costo

Estrategias para el ajuste de la capacidad


Produccin Nivelada
Produciendo a un ritmo constante y el usando el inventario para
absorber las fluctuaciones en la demanda.

Caza de la Demanda
Contratar y despedir a los trabajadores para satisfacer la demanda.

Estrategias mixtas
Encontrar el equilibrio adecuado entre las dos estrategias

Cmo?
Las horas extraordinarias.
Subcontratacin .
Trabajadores a tiempo parcial.

Produccin Nivelada

Unidades

Demanda
Produccin

Tiempo

Produccin Nivelada
Aumento de los
niveles de
existencias

Incrementos de
demanda

Produccin
Nivelada

Produccin
Nivelada
Disminucin
de demanda

Disminucin
de los niveles
de existencias

Produccin nivelada: Un ejemplo


Capacidad mensual = 160 u.e. / empleado

Inicial

Demanda

10

11

12

10000

8000

13000

26000

32000

34000

17000

24000

38000

40000

20000

16000

Final

Produccin
Inventario
Empleados
Contratos
Despidos
Suplementos
(equiv. emp.)

1300

125

2000

Produccin nivelada: Un ejemplo


278,000 + 2,000 1,300
= 278,700 / 12 = 23,225 / 160 = 145,156 emp.

Inicial

10

11

12

10000

8000

13000

26000

32000

34000

17000

24000

38000

40000

20000

16000

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

1300

14525

29750

39975

37200

28425

17650

23875

23100

8325

-8450

-5225

2000

125

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

20

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

Demanda
Produccin
Inventario
Empleados
Contratos
Despidos
Suplementos
(equiv. emp.)

Capacidad mensual = 160 u.e. / empleado

Final

2000

Caza de la demanda
Demanda
Unidades

Produccin

Tiempo

Caza de la demanda
La demanda y la
produccin
estn alineadas

Cuando la
demanda es
alta

Existencias
inexistentes

Nosostros
producimos
mas

Caza de la demanda Otro ejemplo


Producccin= 160 u.e / empleados

Inicial

Demanda

20000 16000 22000 26000 34000 32000 38000

24000

10

11

12

Final

22000 26000 27000 24000

Produccin

Inventario

Empleados

Contratos

Despidos

Suplementos

1300

140

2000

Caza de la demanda Otro


ejemplo
Inicial

Demanda

20000 16000 22000 26000 34000 32000 38000

24000

22000 26000 27000 24000

Produccin

18700 16000 22000 26000 34000 32000 38000

24000

22000 26000 27000 26000

Inventorio

10

11

12

1300

2000

140

117

100

138

163

213

200

238

150

138

163

169

163

Contratos

38

25

50

38

25

Despidos

23

17

13

88

12

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Empleados

Suplementos

Producccin= 160 u.e / empleados

Final

2000

Estratgia Hibrida
Se evala la demanda
por perodos

Los cambios se
producen por los
niveles previstos

Desiciones sobre el Plan


1. Anlisis de costos.
2. Integracin de las restricciones no cuantitativas.
3. Eleccin del plan ptimo

Datos Iniciales
Existencias
Inventario inicial: 1 300 ue
Inventario final deseado: 2 000 ue
Capacidad mensual: 160 ue
f

Recursos
Fuerza de trabajo inicial: 125 Empleados
Demanda

Anlisis de Costos
Contratar: 1 600 $ por persona
Despedir: 2 500 $ por persona
Salario regular: 1 800 $ por perodo
Horas extraordinarias Recargo: 50%
Inventario: 5 $ por mes-la unidad
Back-Order: 15 $ por mes-la unidad

Restricciones
1. La capacidad de stock limitada a 35 000 ue
2. Back Orders no deben exceder de 1000 ue y no
debe durar ms de un mes a la vez.
3. Fuerza de trabajo no debe variar en ms del 30% a
la vez y no ms de 4 veces al ao.
4. Las horas extraordinarias se limita al 20% del total
de horas regulares sobre una base mensual.

Anlisis de Trade off


Inventario
Inventario

Contratos/
Contratos/
Despidos
Despidos

Suplementos
Suplementos

Backorders
orders
Back

Anlisis de Trade off


La comparacin de los diferentes
elementos de la estrategia.

Almacenamiento vs Escazes
Almacenamiento vs Sobretiempo
Sobretiempo vs Contratos/Despidos
Etc.

Almacenamiento vs Escazes
Almacenamientode
deInventario
Inventario==$5
$5por
porunidad
unidadpor
pormes
mes
Almacenamiento
Escazes==$15
$15por
porunidad
unidad
Escazes

Ejemplo:
$15 / $5 = 3 meses $ 15 / $ 5 = 3 meses
Explicacin: si tengo que producir ms de 3 meses de antelacin para
evitar una accin fuera, es mejor no producir y sufren las acciones a cabo.
Puedo evitar la accin si puedo producir las unidades de menos de 3
meses de antelacin.

Almacenamiento vs Horas Extras


Almacenamiento==$5
$5por
porunidad
unidadpor
pormes
mes
Almacenamiento
Recargopor
porhoras
horasextraordinarias
extraordinarias==50%
50%de
de$1800
$1800==
Recargo
$900por
pormes
mes(o
(o900/160
900/160==$5.63
$5.63por
porunidad)
unidad)
$900

Ejemplo:
$5.63 / $5 = 1,126 mes $ 5.63 / $ 5 = 1.126 meses
Explicacin: si tengo que producir ms de 1 mes de antelacin para
evitar las horas extraordinarias, es mejor no producir de antemano sino
que utilizan las horas extraordinarias cuando sea necesario.
Puedo evitar las horas extraordinarias, si puedo producir las unidades de
1 mes de antelacin.

Sobretiempo vs Contratos/Despidos
Costocontrato
contrato==$1600
$1600por
portrabajador
trabajador
Costo
Costodespido
despido==$2500
$2500por
portrabajador
trabajador
Costo
Recargosobretiempo
sobretiempo==50%
50%de
de$1800
$1800==$900
$900por
por
Recargo
trabajadorpor
pormes
mes
trabajador

Ejemplo:
(1600 + 2500) / $900 = 4,56 mes (1600 + 2500) / $ 900 = 4,56 meses
Explicacin: si tengo que aumentar la capacidad de ms de 4,56 meses,
es mejor contratar y despedir a los trabajadores necesarios.
Yo debera producir en el tiempo extra con mi mano de obra fija si tengo
que aumentar la capacidad de menos de 4,56 meses.

BIBLIOGRAFIA
SIPPER, Daniel y BULFIN, Robert L. Planeacin y
Control de la Produccin. Mxico. McGraw-Hill
Interamericana Editores S.A. de C.V., 1998.
DOMNGUEZ, Jos Antonio y otros. Direccin de
Operaciones, Aspectos Tcticos y Operativos en la
Produccin y Servicios. Espaa. McGraw Hill,
Interamericana de Espaa S.A.
GIBELLINI, Renato. Proyectos, Produccin y Logstica.
Lima. Universidad de Lima.
SHROEDER, Roger. Administracin de Operaciones.
McGraw Hill Interamericana de Mxico.
CHASE, Richard y otros. Direccin y Administracin de
la Produccin y las Operaciones. Mxico. McGraw Hill,
Interamericana de Mxico, 1994.