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PREGUNTAS
Calidad Total
Es el mejoramiento incesante de todos los procesos.
Lograr que la empresa persiga persistentemente el
cumplimiento de las expectativas siempre cambiantes
de sus clientes internos (trabajadores) y externos
(consumidores, proveedores, entre otros)
Control de calidad.
Aseguramiento de la
calidad.
Calidad total.
Si no hay
medicin no
hay mejoras
Principios de
Calidad Total
Liderazgo de la direccin
T y tus socios establecen el propsito y la orientacin del
negocio. En trminos modernos, la misin y la visin.
Fomento de alianzas
Tu empresa trabajar de un modo ms efectivo si identifica
aliados con los que pueda establecer relaciones
mutuamente beneficiosas, basadas en la confianza y la
integracin.
Trabajo en equipo
Fomentar equipos de trabajo por especialidades en
tu empresa permitir superar con creces los niveles
de eficiencia de cada trabajador individual.
Benchmarking.
Brainstorming.
Los cinco porqus.
Reingeniera.
Ciclo PDCA.
Flujograma.
Diagrama de Ishikawa.
Encuestas a los clientes.
Gestin de quejas.
2. Compromiso de la toda la
organizacin
Educacin continua
2. Compromiso de la toda la
organizacin
Diagnstico de los problemas por funcin de la
empresa
2. Compromiso de la toda la
organizacin
La revisin de la actuacin de los diferentes
empleados se deber comparar con los objetivos
de calidad establecidos teniendo en cuenta que
lograrlos lleva tiempo.
3. Mejoramiento de
procesos
Desarrollo de planes de mejoramiento a corto y
largo plazo .
Ejemplo de procesos
ELABORAR KARDEX
DE INGRESO DE
MERCADERA
INICIO
VENTA DE
LUBRICANTES
RECEPCIN DE
MERCADERA
COMPRADA
DISTRIBUCIN DE
MERCADERA EN
ESTANTES DE
TIENDA
SERVICIO
CAMBIO DE
ACEITE Y LAVADO
DE VEHCULO
ENTREGA DE
LUBRICANTES
FIN
Etapas de un proceso
Sanguchera
Zapatera
Cabinas
de
internet
Panadera
Sastrera
Bodega
Trabajos en trupn
4. Identificar al proveedor: qu
necesito y de quien lo obtengo?
Cortar.
Lijar.
Pegar.
Pulir.
Acabado.
Objetivo de mejora
Reducir al 50% las mermas
Cmo evalo
INDICADORES:
Son mediciones del funcionamiento de un proceso.
Los indicadores pueden medir lo bien o lo mal que un
proceso cumple con las expectativas de los destinatarios
del mismo.
Ejemplo de indicadores
Nmero de adornos en trupn fabricados en el
mes.
Nmero de panes preparados en el mes.
Nmero de zapatos fabricados en el mes.
Volumen de ventas en el mes.
Nmero de productos defectuosos por cada 100
productos.
Nmero de quejas en el mes.
Nmero de paradas de las mquinas en el mes.
Porcentaje de participacin en las reuniones de
adiestramiento en calidad del personal.
Retroalimentacin