ANEXOS

Material para auxiliar a explicao de alguns slides

Melhor estarem no discurso e no na apresentao

Variao Sazonal
Forte variao sazonal torna o planejamento agregado mais
importante, pois uma vez decidida a capacidade instalada,
necessrio ajustar a capacidade de mdio prazo para fazer face
variao previsvel da demanda.

Variao Sazonal
Estratgia utilizada por industrias com alta sazonalidade
criar produtos que utilizam os mesmos recursos, mas que
tenham demanda com sazonalidade complementar, assim,
quando a demanda de um estiver no pico, a de outro de
estar em baixa.
EX: Fabricao de Ovos de Pscoa nas Fabricas de
Chocolates.

Desenvolvimento do Plano Agregador

A participao da rea funcional industrial, particularmente do
PCP, fundamental para avaliar as condies de produo, entre
elas as capacidades efetivas dos processos, suas produtividades,
rendimentos e custos.

Estratgias Bsicas
Quando falamos de manufatura, as vendas de cada ms devem
ser atendidas pela produo do ms e/ou pelo estoque ao incio
do ms. A produo de cada ms, por sua vez, no pode
exceder capacidade (ou seja, a quantidade de recursos de
produo) disponvel nesse ms.

Estratgias Bsicas
Para ajustar a capacidade de produo s metas de venda temos as estratgias seguidora e
nivelada.
Estratgia seguidora: procura fazer a produo acompanhar as metas de vendas, evitando,

assim, a formao de estoque.

Estratgia nivelada: mantm o nvel de produo constante. O nvel de produo mantido

constante entre o mnimo e o mximo de demanda (ou de meta de venda), isso possvel
porque, durante o perodo em que a produo excede a demanda, estoques so acumulados
para cobrir o dficit de produo durante o perodo em que a demanda supera a produo.
Entre essas duas estratgias extremas podem-se desenvolver planos com estratgia mista, ou

seja, com uma combinao dessas duas estratgias.

Atividades e Decises Para a Elaborao do Modelo

de Planejamento Agregado
Agregao e Medidas: Um importante aspecto a ser considerado a escolha do

tipo de medida que ser utilizado, podendo-se adotar medidas de produo

(outputs), quando o foco no produto, ou medidas de insumo (inputs), quando o
foco no processo.
Dados e sua Obteno: O processo de obteno de dados para o planejamento deve

ser uma preocupao constante na empresa, uma vez que os planos so revistos
periodicamente, um bom sistema de coleta de dados deve ser elaborado, visando
atender s necessidades do planejamento agregado.
Objetivos e Critrios para avaliao: Os objetivos mais comuns ao se elaborar o

plano agregado so maximizar lucros ou minimizar custos.

Produtividade: A produtividade influencia diretamente no uso da capacidade, ao

elaborar o plano, deve-se observar a capacidade operacional dos equipamentos e da

mo-de-obra.

Atividades e Decises Para a Elaborao do Modelo

de Planejamento Agregado
Restries: A restrio mais comum ao modelar um plano agregado a

continuidade dos estoques no tempo, tambm conhecida como restrio de

fluxo, as restries do plano tambm podem refletir polticas da empresa.
Custos: Os principais custos utilizados na modelagem do plano agregado so:
a)
b)
c)
d)

Custo das horas normais de trabalho e custo das horas extras;

Custos de contratao e demisso;
Custos de mo-de-obra terceirizada ou temporria;
Custos de manuteno dos estoques.

)Premissas: exigido deixar claras as premissas importantes, no s na

elaborao do plano, de modo a garantir que a realidade est sendo bem

retratada, mas tambm quando da avaliao dos planos gerados, quando h
muitas incertezas sobre o futuro, recomendvel utilizar uma abordagem de
anlise por cenrios.

Atividades e Decises Para a Elaborao do Modelo

de Planejamento Agregado
Horizonte: O horizonte de tempo coberto pelo planejamento agregado deve

ser determinado de acordo com o tempo consumido pelo processo

produtivo, de modo a obter todos seus principais recursos que podem ser
adquiridos no mdio prazo. Deve ser o mais curto possvel, mas suficiente
longo para cobrir todo um ciclo de sazonalidade.
Horizonte Deslizante:
O plano deve ser revisto periodicamente,
incorporando as novas previses e informaes a respeito dos recursos,
esse intervalo de tempo entre as revises conhecido como perodo de
replanejamento num esquema de horizonte deslizante (rolling horizon), e
pode variar entre um e trs meses.
Perodos de congelamento: o custo de toda e qualquer mudana no plano

est associado ao horizonte, pois quanto mais prxima (no tempo) estiver a
necessidade de alterao, maior ser o seu custo. Por essa razo
conveniente definir perodos congelados (frozen periods), delimitados por
cercas de tempos (time fences).

Atividades e Decises Para a Elaborao do Modelo

de Planejamento Agregado
Diversos fatores podem ser levados em considerao na
elaborao do plano. Alguns dos mais comuns so a
rotatividade da mo-de-obra, a incluso de perodos de frias e
a terceirizao em perodos de falta de capacidade.

Programa Mestre da Produo

O registro do MPS pode ser feito atravs de planilhas de
clculos. Atualmente a grande maioria dos softwares tipo
ERP/MRP II j incorpora essa lgica e tambm outras funes
complementares.