FILOSOFIA DE PRODUCCION

JUSTO A TIEMPO J I T

Ingeniero : Vilma Gonzlez R,

FILOSOFIA DE PRODUCCION
JUSTO A TIEMPO J I T

Los suministros y componentes deben incorporarse al proceso

productivo JUSTO en el momento que se necesitan y en la cantidad
que se precisan, buscando aproximarse a un STOCK CERO.
Es una filosofa que trata de concentrar los esfuerzos en las
actividades de produccin que aaden valor y eliminar todas las
prcticas que supongan derroche e ineficiencia

La premisa bsica del sistema JIT es bajar los inventarios de manera

continua para que salgan a la superficie los problemas que, entonces
se podrn resolver

EMPRESA

NIVEL DE INVENTARIO

PROBLEMAS QUE ESCONDEN LOS INVENTARIOS

Proveedores
poco fiables

Retrasos en
las entregas

Problemas de
calidad

Desechos

Tiempo preparacin
de las mquinas

Averas

REDUCIR EL INVENTARIO PARA SACAR A LA LUZ LOS

PROBLEMAS DE PRODUCCIN Y PODER SOLUCIONARLOS

NIVEL DE INVENTARIO
EMPRESA

PROBLEMAS QUE ESCONDEN LOS INVENTARIOS

Proveedores
poco fiables

Retrasos en
las entregas

Problemas de
calidad

Desechos

Averas

Tiempo de preparacin
de las mquinas

Analoga para mostrar las directrices del JIT

En la produccin JIT, la calidad que se

exige es la calidad en la fuente, o
prevencin a priori. Esta hace
hincapi en la calidad all donde est
el operario, ante la mquina y en el
proceso.

- Recursos mnimos
absolutos
- Un solo proveedor
- Nada re trabajo
- Nada de existencia de
seguridad
- Un solo proveedor

Control Total de la
Calidad

Participacin de
los proveedores

Eliminacin - Cero tareas que

de
no agregan valor
Caractersticasdesperdicios
del JIT
Participacin de
los empleados en
la toma de
decisiones

En lugar de verlos como adversarios,

los proveedores se consideran socios.
La tendencia es reducir el nmero de
proveedores y establecer asociaciones
a largo plazo con ellos.

- Trabajo en equipo
- Delegar autoridad
-Responsabilidad de la
Calidad

Eliminacin del Desperdicio en el

Proceso de Compras
Colocacin en un depsito
Orden de compra
La inspeccin

1. Definir los requisitos

2. Controlar el Proceso
3. Mantener el control
del proceso

Los recuentos
Calidad en la
Las Compras
fuente
Justo a Tiempo
Sistema de
Control Kanban

Tiempo de ciclo: El principio

de tiempo de ciclo dice que
el ritmo de produccin debe
ser igual que el ndice de la
demanda

Elementos del Equilibrio

de procesosCarga
JIT
Tiempo
Mnimo de
Preparacin

Qu se est haciendo?
Por qu se est haciendo?
Quin lo esta haciendo?

Operaciones
coincidentes

nivelada:
Significa
hacer
funcionar
las
maquinas con la rapidez
adecuada, tiene que ver con
la produccin de un articulo
a la frecuencia correcta,.

Ordenamiento Flexible Proporciona la capacidad

para operar a distintos ritmos de produccin y con
cuadrillas de diferentes tamaos.
Ordenamiento en U La magia del ordenamiento en
U no radica en la forma de U, sino en la forma en
que se colocan los operarios fsicamente juntos;
lado a lado; espalda contra espalda