Grupo 29 integrado por:

CHAMORRO ARHUIS, ELIANA

MARINA

Curso:
DISEO ESTRATEGICO DE
ORGANIZACIONES

PORRAS RODRIGUEZ, JORGE

ENRIQUE
RIVERA GALINDO, JORGE LUIS
TIRADO TOCTO, GUSTAVO

Mayo 2015

HISTORIA DE EASY JET

La aerolnea fue fundada en 1995 por el empresario chipriota Sir
Stelios Haji-Ioannou.
1996

2000

Recibe su
primer avin
de propiedad
total e inicia
vuelos
internacional
es con rutas
desde
Londres Luton
a
msterdam ,
Barcelona y
Niza.

Ingresa a la
Bolsa de
Valores de
Londres. La
compaa se
valora en
777 millones

1995
Vuelo
inaugural
desde
Londres Luton
a Glasgow y
Edimburgo
con una tarifa
inicial de 29.
Se inici con
2 aviones
rentados.

1997
Lanza su sitio
web con
reservas en
lnea. Abre su
segunda base
en Liverpool
con vuelos a
msterdam

2003

2009

2012

2014

Los
accionistas
aprueban la
compra de
120 aviones
Airbus con la
opcin de
adquirir 120
aviones
adicionales.

Opera sobre
400 rutas con
ms de 175
aviones en 27
pases. Ms
del 50% de
los pasajeros
proceden de
fuera del
Reino Unido .

Introduce la
opcin de
asignar
asientos en
todos sus
vuelos desde
noviembre de
2012. Vuela
ms de 100
rutas desde
Londres
Gatwick , su
base ms
grande.

Firma un
firma un
nuevo
acuerdo de
siete aos en
su base ms
grande,
Londres
Gatwick, y
anuncia
nuevas bases
en
msterdam y
Porto .

2001
Abre su
quinta base
en Londres
Gatwick y se
convierte en
la segunda
aerolnea
regular ms
grande del
aeropuerto

2008
Abre bases en
Paris Charles
de Gaulle y
Lion. El
nmero de
bases se
eleva a 20.

2011
Abre 2
nuevas bases
en Francia
(Niza y
Toulouse).
Anuncia
dividendos
para sus
accionistas.

2013
Los accionistas
aprueban la
compra de 35
nuevos aviones
Airbus
A320 y 100
aviones A320
entre 2015
and 2022.
Anuncia nuevas
bases en
Hamburgo y
Npoles y la

ANALISIS SITUACIONAL ORGANIZACIONAL DE

ESAY JET
EasyJet, es una empresa reconocida por su liderazgo en costos
enfocado a un pblico objetivo joven, realizando un anlisis FODA
de la empresa se encontr lo siguiente:
Fortalezas:
La definicin de un proceso de negocio
claro y centrado.
Focalizacin de recursos y capacidades
en una serie de actividades principales
que se complementan con la adopcin
de una forma organizativa flexible y
altamente descentralizada.
El uso intensivo de las tecnologas
digitales para gestionar las ventas del
servicio y realizar las transacciones
Poltica de recursos humanos que
potencia el gran valor intangible del
compromiso del personal y de su
motivacin.

Debilidades:
Nivel bajo de servicio que no es
adaptable a viajes largos.
Oportunidades:
El mercado joven y profesional cada vez
es ms grande
La comunidad europea est recuperando
su nivel de ingresos.
Amenazas:
Pacto implcito de no agresin entre aerolneas de Low Cost no
sea respetado debido al nmero bajo de competidores.
En el futuro las compaas Low Cost tendrn el reto de
atender los trayectos internacionales de largo recorrido, debido a
su mayor complejidad logstica y de comodidad.
La evaluacin por parte de los consumidores respecto al costo y
seguridad, al momento de aumentar la siniestralidad

SYJET Y LAS SIETE LLAVES DE LA IMAGINACION

Primera Llave: Mentalidad superadora
El fundador de Easyjet tena objetivos claramente
definidos que sumado a una visin ganadora, le
permiti lograr el xito del negocio. Utiliz la
estrategia empresarial como ventaja competitiva
para entrar a un nicho de mercado an no
explorado, basado en el anlisis valor utilidad.
Segunda llave: Obsesin por el cliente
El xito del negocio fue su marcada segmentacin
del mercado. Al tener claro al tipo de cliente al cual
est orientado, se desarrollaron las estrategias bajo
la premisa de la satisfaccin del cliente, los cuales
preferan precios bajos.
Su segmento va a dirigido a jvenes y profesionales
con perfiles del tipo emprendedor, mando
intermedio y operarios.

Tercera llave: Misin con propsito profundo

Ofrecer o brindar servicios de pasajes areos a
bajo costo y expandirse por todos los estados de la
Unin Europea

Cuarta llave: Lderes Viracocha

EasyJet aplica esta llave a travs de la motivacin
de su personal el cual est en lnea con la cultura
de la empresa.
Asimismo, cuenta con sistemas de incentivos y
fomenta el trabajo en equipo.

Quinta llave: Tinkunacuy

Se forman equipos de trabajo de cada rea para analizar y evaluar
nuevas estrategias, internas y externas, que ayudan al crecimiento
de la empresa para lograr sus objetivos y metas.

Sexta llave: promesas de

caballero
EasyJet esta comprometida con su
misin y motiva a todo su personal
para que se lleve a cabo el objetivo.
Sptima llave: aglutinante comn
Gracias a la flexibilidad organizacional basado en la externalizacin
y coordinacin de actividades, le permiti a EasyJet crear
estrategias que buscan cumplir con su misin.

ANALISIS DE ESTRATEGIAS
Buscar que transformar las amenazas en oportunidades para
EasyJet.
Nuevos competidores
Buscar la diversificacin de su segmento de mercado de manera
que un nuevo ingreso no le quite participacin. Esto se podra
realizar a travs de nuevos servicios que busquen la fidelizacin del
cliente
Trayectos Largos
Crear nuevos paquetes de servicios que permitan tener una
experiencia de vuelo acorde a los precios ofrecidos.
Asociacin precio/seguridad
A travs de una estrategia de publicidad adecuada, que permita
eliminar la idea de que un vuelo barato implica menos seguridad en
el viaje.

Del anlisis de las alternativas se considera que combatir la

amenaza de trayectos largos a travs de nuevos paquetes de
servicios, permitir a EasyJet estar mejor posicionado.
En base al planteamiento de Morosini en su libro Las siete llaves de
la imaginacin, con esta estrategia se estara transformando una
amenaza en una oportunidad de negocio, tomando en
consideracin que la filosofa de bajos costos.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Con mucho ingenio y un adecuado enfoque de negocios, se
puede liderar un sector donde pocos tienen xito.
El identificar adecuadamente un necesidad y tener claro como
satisfacerla, ofrece garanta de xito. Ello se consigue al ponerse
en el lugar del cliente.
Las empresas exitosas son aquellas que saben diferenciar su
actividad principal de aquellas que no generan valor.
El seguir una adecuada metodologa de costos permite a las
organizaciones ser rentables y se rompe el paradigma de menor
precio / menor seguridad.

REFERENCIAS
Reporte anual EasyJet. Recuperado de:
http://2014annualreport.easyjet.com/
Portal Web EasyJet. Recuperado de: http://www.easyjet.com/es/
Morosini, Piero (2010). Las siete llaves de la imaginacin. Madrid.
LID Editorial Empresarial.