UBICACIN Y

DIMENSIONAMIENT
O
DE PLANTA
ING. OSCAR ALVARADO RODRIGUEZ

INTRODUCCION

Las decisiones de Ubicacin y Dimensionamiento

estn dentro del planteamiento general de
operaciones e involucran a la alta direccin de la
empresa, ya que las decisiones que someten al
respecto impondrn limitaciones fsicas sobre la
cantidad y calidad que podr producirse en el futuro
con relacin a la capacidad que decida tenerse. Estas
decisiones tienen naturaleza de largo plazo y es por
ello sumamente importante su adecuada evaluacin.

Las decisiones de Ubicacin y Dimensionamiento de

la planta estn ntimamente relacionadas e
involucran tambin las variables de lugar y tiempo,
ya que algunas opciones pueden considerar iniciar las
actividades
con
cierta
capacidad
de
ir
incrementndola en el futuro.

Los pasos que deben seguir para el anlisis de una estrategia

de las instalaciones son las siguientes:

Desarrollo de una medida de la capacidad de planta las

operaciones: la capacidad es la mxima velocidad de
produccin de una operacin. Se mide en unidades de
produccin por unidad de tiempo.
Preparacin de pronsticos de la demanda futura. se tienen los
modelos cualitativos, cuantitativos y causales.
Determinacin de las necesidades de planta, considerar las
necesidades de capacidad en el tiempo. La capacidad
requerida se relaciona con el pronostico y con el grado de
riesgo gerencial.
Generacin de opciones. este es el punto mas creativo, ya que
requiere la combinacin de respuestas a las tres preguntas
bsicas (cuanto, cuando y donde).
Evaluacin de opciones: aqu deben seleccionarse los criterios
relevantes. La evaluacin no es la decisin, los administradores
son los que tomaran la decisin.
Decisin acerca de las plantas: debe hacerlo la alta gerencia al
evaluar todas las facetas involucradas, e integrar la decisin a
la estrategia corporativa. Las etapas que deben seguirse para
decidir acerca de la ubicacin de la planta; segn J. Monks, son:

Etapas en la decisin sobre la ubicacin

de la planta:

Definir los objetivos de la ubicacin y las variables

asociadas.

Identificar los criterios relevantes de decisin.

Cuantitativos (econmico)
Cualitativos (menos tangibles)

Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en

forma de un modelo de punto de equilibrio, o break even,
programacin lineal y anlisis cualitativo ponderado (QFR:
Qualitative Factor Rating).

Generar la informacin necesaria y usar los modelos para

evaluar las ubicaciones alternativas.

Seleccionar la ubicacin que satisface mejor los criterios

relevantes

DIMENSIONAMIENTO
Deben tenerse en cuenta los siguientes aspectos:

ECONOMAS DE ESCALA
Las economas de escala indican que cuanto mayor es la capacidad
de una instalacin, se tiene una mayor tendencia a bajar el precio de
venta unitario por el volumen producido.

VARIABLES DE LA CAPACIDAD

El nivel de la demanda (pronostico): es estimar y considerar las

necesidades de capacidad en el tiempo, y atender a una demanda estable,
decreciente, errtica o aleatoria.

La gama de productos: la capacidad de produccin para la fabricacin

de un producto es superior a la fabricacin de varios productos de una gama.

La tecnologa del proceso: Cuando es menor la integracin vertical,

mayor es la capacidad de produccin de la empresa.

El grado de integracin vertical: Cuando es menor la integracin

vertical, mayor ser la capacidad de produccin de la empresa

El tipo de maquinaria a utilizar: si es de uso general o de uso

especial.

El rendimiento del recurso humano: considerar la capacitacin

que requiere el personal y las condiciones en las que trabajarn:
horas de trabajo, efecto del equipamiento y de los materiales
utilizados.

La capacidad financiera para la inversin : esto har que se

consideren los costos de las instalaciones en cada alternativa con un
lmite mximo.

El probable comportamiento de la competencia: determinar la

oportunidad de tener ms capacidad para seguir o adelantar a la
competencia.

El costo de la distribucin o costo de atender rpidamente el

mercado: esta variable puede afectar la decisin que recomienda la
economa de escala en el sentido de que puede optarse por plantas
ms pequeas ubicadas cerca de los mercados que deben
atenderse.

El costo de la falta de capacidad: cuando el costo de

construccin y operacin es bajo comparado con el costo de la falta
de capacidad, se decidir por un dimensionamiento con un margen o
colchn de capacidad.

La ubicacin de la planta: como las decisiones de ubicacin y

dimensionamiento estn relacionadas, ya que las caractersticas del
lugar pueden imponer diferentes limitaciones a la capacidad de la
planta.

UBICACIN
Las

estrategias de localizacin abarcan

desde una macro localizacin, hasta
una micro localizacin, es decir, la
seleccin del lugar general o regin
hasta el lugar especifico a ubicarse
(ciudad, parque industrial, etc.)

Variables que afecta la decisin de la

ubicacin

Factores de costo:

Costo del terreno, edificio y equipos necesarios.

Costo de transporte de materias primas, materiales generales y
productos terminados.
Costo de servicio
Impuestos y seguros.
Costos laborales.

Factores no relacionados al costo:

Calidad y cantidad de la mano de obra.

Clima social.
Voluntad colectiva.
Comunidad amigable a los negocios.
Tipo de sindicalizacin (ideologa o no)
Reglamentos gubernamentales.
Calidad de vida (clima, escuelas, ambiente, recreacin).
Reaccin de la competencia

Para la evaluacin de las opciones de ubicacin, se emplean diferentes

mtodos que se ajustan a los problemas especficos

Localizacin de una planta

Se emplea el mtodo de Ranking de factores que
permite tomar en cuenta los factores de costos
(energa, transporte, utilidad pblica y de servicios) y
los factores no relacionados con costos como la
calidad de la fuerza de trabajo, el clima social, la
voluntad colectiva, una comunidad amigable a los
negocios, el tipo de sindicalizacin, reglamentos
gubernamentales, calidad de vida, reaccin de la
competencia, etctera.

Localizacin de mltiples plantas y centros de

distribucin
Este tipo de problemas trata de reducir los costos de
suministro de una determinada cantidad de oferta.
Esto quiere decir que la capacidad se ha fijado y se
busca el mejor plano de ubicacin desde el punto de
vista de minimizacin del costo de distribucin.

Ubicacin de la Planta
UBICACIN

Aprovisionamiento de materias
primas
Centro de ventas de los
productos
Disponibilidad de mano de obra
Medio de transporte
Fuentes de energa
Incentivos
tributarios/prohibiciones
Caractersticas zonales
Influencia climticas

Manipulacin
Mercado
Calidad/cantidad
Comunicaciones
Aprovisionamiento de
agua
Eliminacin de residuos
Riesgo y peligros
Posibilidades
publicitarias

MTODOS DE UBICACION
Existen diferentes mtodos cuantitativos y cualitativos
que ayudan a tomar la decisin acerca de la ubicacin
de una planta, decisin que una vez tomada y
construida, puede resultar en el xito o el fracaso de
una organizacin. En los servicios, su cercana al
mercado genera la necesidad de darle un mayor
nfasis a los aspectos cualitativos y, en especial, a la
instruccin.
Los mtodos de ubicacin de la planta ms usados
son:
Anlisis del punto de equilibrio
Ponderacin cualitativa de los factores (QFR: Qualitative
Factor Rantig)
Programacin lineal (mtodo del transporte)
El transporte no aade valor a un producto aparte de la
utilidad del lugar. Sin embargo, el transporte de insumo y
productos amerita un anlisis especial.

Factores de evaluacin de la
ubicacin
Los siguientes factores deben tomarse en consideracin para la evaluacin de las
posibles opciones de la ubicacin de la planta:

Gobierno:

Actitud del gobierno frente a la industria

Cooperacin oficial con respecto a brindar informacin.
Informacin
Rgimen de control laboral
Rgimen legal
Rgimen impositivo

Comportamiento comunitario

Disposicin de la comunidad
Soporte que puedan prestar otros negocios establecidos

Poblacin

Estudio de salarios de la regin

Poblacin, clase, tipo, masculino, femenino.
Nivel de capacitacin de la poblacin
Atractivo del lugar para nuevos pobladores
Crecimiento poblacional y causas de la despoblacin
Vivienda
Fuentes de enriquecimiento del lugar

Servicios comunitarios

Defensa civil, bomberos etc.

Es suficiente el departamento de bomberos para la industria que va
establecerse? Equipo mvil, voluntarios.
Polica (tamao del cuartel, rondas, proteccin que brinda)
Indicadores de criminalidad

Planeamiento comunitario:

Estado de los pavimentos

reas residenciales

Cmara de comercio (Existe? Es fuerte? Qu tipo de representatividad

tiene?)

Asuntos cvicos (feriados al ao actitud de las personas)

Asuntos culturales.

Bibliotecas
Movimientos culturales
Museos

Educacin

Escuelas primarias
Escuelas secundarias
Academias
Universidades
Maestros suficientes
Influencias de la escolaridad

Recreacin.
Cine
Actividades al aire libre
Paseos
Deportes

Servicio postal
Servicio noticioso
Servicio religioso
Salud

Postas medicas
Hospitales
Clnicas
Grado de ciruga
Ambulancias
Atencin al usuario
Cobertura total

Servicios para el negocio

Proveedores (oficina de representacin en el lugar)

Bancos
Tiendas

Servicios generales

Residenciales
Rurales

Servicios Industriales

Agua
Desage y eliminacin de residuos
Fuente de energa

Trasporte:

Carretera
Ferrocarril
Mar
Fluvial
Lacustre

Clima
Se adecua al tipo de instalacin requerida?
Efecto del clima en la programacin logstica, en la
programacin de las operaciones, en el tipo de
producto manipulado etc.

FACTORES QUE AFECTAN LA UBICACIN

Recursos humanos
Abastecimiento
Habilidades
Salarios
Sindicatos
E
N
T
R
A
D
A
S

MATERIALES
Abastecimiento
Costos (Agua,
energa)
Servicios (polticas,
bomberos

AMBIENTE INTERNACIONAL

IMPACTO NO
ECONMICO
Ecologa
Externalidades

COMUNIDAD
Actitud,
imagen,
casas, colegios
UBICACIN
Terrenos, costos de la tierra
costos de construccin, desechos
expansiones, almacenamiento

Sociocultural
Impuesto, leyes
Economa local

MARKETING
Mercados locales,
regionales y mundiales
Almacenamiento
distribucin y trasporte

S
A
L
I
D
A
S

CAPITAL
INVERSION / DEUDA
BANCOS

IMPACTO ECONMICOS
Utilidades, impuestos,
salarios, compras

PLANEAMIENTO Y UBICACIN DE
SERVICIOS
Si bien los factores mencionadas son aplicadas a la plantas de
bienes y servicios, por desarrollarse en el ambiente y sen
contacto con el consumidor tienen una serie de
particularidades que es convenientes tomar en consideracin.
Existen cinco conjuntos que interactan entre si y que
integralmente dan una buena solucion a las decisiones
relativas al planeamiento y ubicacin de los servicios.

Participacin del consumidor en el proceso

Ubicacin dictada por el consumidor
Capacidad de servicio perecedero en el tiempo
Proceso intensivo de seleccin de personal
Producto intangible

Estos conjuntos interactan en un diagrama de Venn y

generan el inventario, la tecnologa, la programa y la calidad
que deben analizarse desde la perspectiva de los prestadoras
de servicios de una manera diferente al de los productores de
bienes.

Esquema de planeamiento del servicio

Ubicacin dictada por
el consumidor

CALIDAD
Proceso intensivo en
personal

Capacidad de
servicios
perecedero en el
tiempo (no
almacenable)

Participacin del
consumidor en el
proceso

PROGRAMACIN

INVENTARIO

TECNOLOGA

PARTICIPACIN DEL CLIENTE

CAPACIDAD DE SERVICIO PERECEDERO EN EL TIEMPO
UBICACIN DICTADA POR EL CONSUMIDOR
PROCESO INTENSIVO EN PERSONAL
PRODUCTO INTANGIBLE

Producto
intangible