Relaciones con la

Poblacin, Municipios y
Fuerza Laboral en Minera
y Energa

Felipe Cantuarias
Vice-Presidente, Asuntos Corporativos
Compaa Minera Antamina S.A.
Noviembre, 2001

Contribuciones de la
Minera
Todos sabemos que la minera moderna es una
industria excitante y generadora de riquezas que
con frecuencia ha dado como resultado mejoras
en infraestructura bsica que pueden ser
convertidas en un mayor desarrollo econmico
local.
Al mismo tiempo protege el ambiente, la salud y la
seguridad.

Sin embargo...
La actuacin de la industria parece no estar sincronizada
con las expectativas de la poblacin en relacin a sus
responsabilidades sociales.
Sus beneficios para el desarrollo no son ampliamente
comprendidos; quizs no han sido lgica y
suficientemente compartidos.
Las empresas mineras podramos eliminar esas barreras
estando dispuestos a asumir un enfoque para dirigir
proactivamente nuestras operaciones aplicando polticas
de responsabilidad social.

Responsabilidad Social
(RS): un concepto en
marcha
Responsabilidad Social Estrategia Empresarial
Asume nociones de responsabilidad con el entorno:
Involucra tanto a la comunidad interna como a la
externa de las organizaciones.
Significa una filosofa de compromiso con el
desarrollo sostenible.
No es filantropa. Es una estrategia empresarial.

Por qu comprometerse
con actividades de RS?
Es una fuerte tendencia global que procura
prcticas sociales y ambientales positivas.
Hay un creciente poder del individuo que se
organiza en defensa de sus derechos y del
futuro. Realidad ineludible.
Hay una reduccin del rol del Estado en las
economas y una mayor preponderancia del
sector privado.

Por qu comprometerse
con actividades de RS?
Es una buena inversin en el
largo plazo porque facilitan
relaciones armoniosas con
el entorno y permiten una
Licencia Social para operar.
Previenen situaciones de
conflicto y economizan
gastos implcitos en las
crisis.

Obstculos ms Frecuentes
en contra de la
Responsiblidad Social
Resistencia por parte de los gerentes y
funcionarios de empresas que no estn al tanto
de la variedad de stakeholders involucrados y
de los beneficios de aplicar esta estrategia.
Falta de confianza de los stakeholders y de los
trabajadores sobre el uso de los fondos en
actividades que no se relacionan con la
produccin de la empresa.

Obstculos ms Frecuentes
en Contra de la
Responsabilidad Social
Demandas excesivas por parte de los lderes
locales que buscan que las compaas
reemplacen al rol del Estado.
ONGs activas en la implementacin de
programas sociales que no cuentan ni con la
participacin ni con el consentimiento de los
stakeholders, generan obstculos.

Antamina: un caso
singular
Socios de CMA suscriben cdigos
internacionales de conducta social.
CMA promueve desde el inicio (etapa de
construccin) prcticas sociales responsables:
- Concepto de Licencia Social
- Concepto de Reporte a tres niveles.
- Consulta popular y compromiso con
los actores (stakeholders)

Responsabilidades de la Minera:
Necesidad de una Licencia Social para
operar
La empresa y el empresario deben asumir un rol
responsable ante la comunidad.
La Licencia Social constituye un requisito
indispensable para hacer factible la actividad
productiva
Obtener una Licencia Social: Un requisito tico.
Asegura relacin armoniosa con el entorno, no
conflictos.
Facilita condiciones para la produccin: Beneficios
para todos.
Es una inversin rentable.

Retos Socio - Ambientales

Operaciones
Adquisicin de tierras

Inversin Social

Derechos de Agua
Negocios
Estandars para SubEmpleo
Desarrollo
Contratistas
Programa de viviendaCompras Locales Salud
Contaminacin
Estrategia de
Inversin Social
Compensacin
Educacin

Impacto Financiero
Decisiones
Operativas

Seguridad
del
Proyecto

Decisiones
de interface
de los socios

Marketin
g/ Ventas
Relaciones
Financiamiento Gubernamentale
+/- Impacto en
s
Impacto en
Percepcin
Operaciones
Nacionales
Futuros
Pblica del
Contratos
Negocio
Impacto en el valor de las acciones
+/- Impacto en
Operaciones
Internacionales

Cdigo de Responsabilidad
Social Antamina
El respeto al individuo, a su cultura y a sus costumbres.
El compromiso de integrar sus objetivos con los
objetivos locales, regionales y nacionales.
Reconocer a las comunidades de la zona, as como a
la poblacin en general y a sus autoridades como
interlocutores vlidos, para mantener un proceso
permanente de comunicacin y consulta, y
Comprometerse con el desarrollo econmico y social
sostenible en el tiempo, de las comunidades.

3 Balances: triple bottom

line
CMA busca reportar anualmente a tres niveles
mediante:
Balance Econmico - Financiero
Balance Ambiente - Seguridad - Salud
Balance Social

Qu implica esta nueva

visin?
Consulta permanente con los Pblicos
Relacionados (stakeholders).
Involucramiento y participacin de los
stakeholders.
Transparencia y respeto.
Reporte y validacin.

Roles de los
stakeholders
Estado: Infraestructura,
legislacin y promocin

econmica para reducir costos y promover el acceso a

los mercados.
ONGs: Canalizan la ayuda proveniente de agencias
Internacionales de Cooperacin y generan modelos de
desarrollo.
Agencias Internacionales de Cooperacin: Priorizan
programas y canalizan los recursos hacia las ONGs o
hacia Antamina.
Comunidad: Ser un agente activo de su propio
desarrollo.
Municipalidad: Armonizar, proporcionar recursos para
trabajos complementarios ejecutados por el Estado.
Empresas Privadas: Liderar el proceso, asumir su
direccin, cubrir los riesgos iniciales de inversin y
determinar las oportunidades de desarrollo.

Estrategias de Desarrollo
Comunitario
La comunidad lidera su desarrollo. Se busca cambio de
actitud.
La consulta popular, herramienta de trabajo.
Mesa de concertacin CMA: Rene a todos los agentes
de desarrollo. CMA, un facilitador.
La comunidad aprob plan y presupuesto, y monitorea su
cumplimiento.
Los programas los ejecutan otras instituciones, ONGs,
etc.
Contamos con comites de medio ambiente en San Marcos
y en Huarmey constituidos por la comunidad con apoyo de
CMA.

Desarrollo
Comunitario

Principios de los
programas

Evitar todo tipo de paternalismo.

Suministrar herramientas para
desarrollo individual y colectivo.
Convocar esfuerzos del Gobierno y de
organizaciones.
Complementar, y no reemplazar, las
acciones del gobierno.
Respetar la cultura, costumbres y los
valores locales.

Objetivos macro de los

programas

Elevar la calidad de vida mejorando la

educacin y la salud.
Mejorar las actividades agropecuarias y
ganaderas.

Promocin de la pequea empresa.

Apoyar actividades culturales.

Cmo se miden los

resultados de la
Responsabilidad Social
Creemos que existen cinco mecanismos de
medicin:
1.
2.
3.
4.
5.

Partnership
Involucramiento / Participacin
Monitoreo
Reporte / Validacin Balance
Paz Social / Proyecto Sostenible

Lecciones Aprendidas
Comportarse de manera responsable desde el
primer da.
Mantener un proceso de consulta con los miembros
de las comunidades y con los stakeholders claves;
as podremos obtener experiencias de parte de
ellos.
Construir confianza.
Promover el involucramiento de las comunidades y
de los stakeholders fomentando as lazos con
socios gestores.
La estrategia debe considerar la creacin de planes
que perduren incluso despus del cierre la mina.

# 1 en Responsabilidad
Social

Premio a la Responsabilidad Social SASE /

Per 2021 / Universidad del Pacfico (1999).
CMA, segunda en el ranking nacional (2000).
CMA, primera en el ranking en cuanto a su
entorno externo (2000).

Como Conclusin:
Una adecuada poltica de Responsabilidad
Social permite darle sostenibilidad al negocio
incrementando de esa manera la rentabilidad y
la aceptacin de la empresa.