UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE TRABAJO SOCIAL

EVALUACIN DE
PROYECTO
CURSO:

Proyecto de Desarrollo Social II

PROFESORA:

M(a). Margot Castillo Alva

ALUMNA:

Ramirez Alvarez Maricarmen

CONCEPTO DE
EVALUACIN
Es la recoleccin y anlisis sistemtico de evidencias con el
propsito de mejorar el entendimiento del objetivo evaluado, as
como tener la capacidad de emitir opiniones respecto al mismo.

Sistema Nacional de
Inversin Pblica (SNIP)

Define como una evaluacin objetiva

y sistemtica sobre un proyecto
cuya fase de inversin ha concluido
o est en la fase de post inversin.

Evaluacin ex
ante.

TIPOS DE
EVALUACIN

Evaluacin ex post o terminal:

Evaluacin
intermedia o de
proceso.

Fortalecer
procesos
planeacin

los
de

Producir
un
adecuado
sistema
de
retroalimentacin
Hace ms efectiva
la ejecucin de las
acciones
planeadas.

Cules son los criterios que se aplican en la Evaluacin Ex Post?

Los Cinco Criterios de

evaluacin.
Pertinencia

Eficiencia

Medida en que los objetivos de

PIP son coherentes con
necesidades de los beneficiarios,
contextos regional y local, y
polticas del pas.

un
las
los
las

Medida en que los recursos / insumos

(fondos, tiempo, etc.) se han
convertido
econmicamente
en
productos del proyecto.

Eficacia

Impacto

Sostenibilidad

Medida en que se lograron o se

espera lograr los objetivos del
PIP. Se asocia al propsito del
PIP y los fines directos.

Cambios de largo plazo, positivos y

negativos, primarios y secundarios,
producidos directa o indirectamente
por un PIP. Se asocia con los fines
de un PIP.
Continuidad en la generacin de los
beneficios de un PIP a lo largo de su
perodo de vida til. Se asocia con el
mantenimiento de las capacidades
para proveer los servicios y el uso de
stos por parte de los beneficiarios.

EVALUACIN EX-ANTE
Este tipo de evaluacin tiene por finalidad proporcionar
informacin y establecer criterios racionales para decidir sobre
la conveniencia tcnica de la implementacin de un proyecto,
esto es, determinar la viabilidad tcnica de un proyecto. Se
evala la posibilidad de alcanzar los objetivos propuestos en un
programa con los recursos existentes, estimando y
comparando los costos presentes y futuros de las diferentes
alternativas.
Los juicios que resultan de las evaluaciones ex ante de
programas y proyectos sociales se fundan en un conjunto de
criterios que pueden ser econmicos, sociales, polticos,
ambientales, financieros, legales, de gnero o de otro tipo.

EVALUACION INTERMEDIA
Se realiza durante el perodo de ejecucin del proyecto.
Permite revisar la implementacin o desarrollo de una
determinada accin (programa o proyecto).
El propsito es analizar su eficiencia operacional de tal modo
de poder programar o reprogramar de acuerdo a los
resultados del anlisis
Su nfasis se centra en los procesos que forman su dinmica
global y tambin en los factores que facilitan o dificultan el
desarrollo y funcionamiento del proyecto.
La desventaja de este tipo de evaluacin es que en general se
debe contar con muchos recursos, tanto para el monitoreo
como para modificar el proyecto inicial.

E
V
A
L
U
A
C
I

N
EXPOST

Provee informacin til y verosmil

Herramienta de aprendizaje y de gerencia para mejorar los

procesos de anlisis, planificacin y ejecucin de
proyectos.

Toma de decisiones.

OBJETIVOS PRINCIPALES
Retroalimentacin a travs de las lecciones y recomendaciones para mejorar

la administracin y desempeo de la inversin pblica, para el mismo

proyecto evaluado o proyectos similares.
Transparencia del proceso y los resultados de la inversin pblica.

SEGUIMIENTO DE LA EVALUACIN EX -POST

La evaluacin ex post no es sinnima de control o fiscalizacin; se
trata de analizar los resultados de los proyectos y obtener lecciones
aprendidas para mejorar la calidad de la inversin pblica, as como
proveer de informacin a las autoridades y poblacin.

QU DETECTA LA EVALUACIN EX POST?

Errores de diseo: originados por la inexistencia o mala

estimacin de las metas; poca claridad o mala organizacin de

los procesos y/o actividades; poca congruencia entre las
actividades programadas y la estructura organizacional.
Fallas de implementacin: falta de cumplimiento de lo

programado (procesos, actividades, estructura) por parte de

quienes estn a cargo de la operacin.
Factores externos: incumplimiento de los supuestos o

surgimiento de elementos contextuales nuevos e impredecibles

que modifican el escenario en que se implementa el proyecto.