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La crativit au service de

lhumanit

Sommaire
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Quest-ce que la crativit?


Concept de crativit
Le Paradoxe de la crativit
Le processus cratif
Consensus et mise en pratique de lide
dveloppe.
6- Entrepreneur et Crativit
7- Entreprise et Crativit

1. Quest-ce que la
crativit?
Ne prtendons pas que les choses
changent si lon fait toujours la mme
chose. La crise est la meilleure
bndiction qui puisse arriver aux gens
et aux nations parce que la crise apporte
le progrs
Albert Einstein
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2- Concept de crativit

De faon instinctive, le terme crativit est traditionnellement


associ la crativit des artistes ou, plus rcemment, grce des
exemples tels que ceux des entreprises Apple ou Google,
linnovation
dans des secteurs technologiques. Dans ce dernier cas, notre
intuition est plutt sur le bon chemin, tant donn que la crativit
et linnovation sont deux concepts lis. Autrement dit, la capacit
crative est:
la capacit de gnrer facilement des ides, alternatives et
solutions un problme donn.
La crativit reprsente le processus de gnration dides. Cest
linspiration qui nous permet de crer de nouvelles solutions. Pour
sa part, linnovation est la capacit de convertir ces ides en
quelque chose dapplicable, de leur donner du sens et de la valeur
dans un contexte.

3-Le Paradoxe de la
crativit
Il peut parfois exister ce que lon appelle le
Paradoxe de la Crativit : lon peut tre
trs cratif gnrer des ides, il est possible
dtre peu innovant et incapable de choisir
les meilleures ides et de les appliquer de
faon efficace. Afin de dpasser cette
incapacit et pour dvelopper le potentiel
cratif inn prsent chez toute personne, il
est possible davoir recours des
techniques de crativit
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4-Le processus cratif


La gnration dides et leur utilisation
sous forme dinnovation, suit un
processus dont lanalyse facilite la
rsolution
de
problmes
et
la
formulation
de
stratgies
de
changement qui permettent de nous
adapter une nouvelle situation. Le
processus cratif suit un schma simple
qui comprend les phases suivantes:
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Le processus cratif

5-Consensus et mise en
pratique de lide dveloppe.
La fin du processus cratif inclut lacceptation de lune des solutions
discutes et dveloppes partir de lune des ides proposes ou
le regroupement de plusieurs dentre elles dans les groupes de travail.
Une fois le consensus atteint sur la solution dfinitive, la mise en
pratique des actions ncessaires pour leur application (tablissement
des grandes lignes, personnes responsables, budget, etc.) permettra
que les ides issues du processus cratif se transforment en projet
concret, en innovation.
Il est galement important de souligner que linnovation dcoulant de ce
processus fait lobjet dun suivi continu, tant donn que la crativit,
mme si elle se manifeste travers un processus tabli, va au-del
dune
simple faon de procder

6-Entrepreneur et
Crativit
Le fait mme daffirmer que lentrepreneur doit
possder certaines qualits peut paraitre
contestable lorsquon considre la singularit
de
chaque
entrepreneur.
Les entrepreneurs rentrent rarement dans un
moule, la russite sourit ceux qui ont su faire
de leur personnalit, qualits et dfauts une
source dnergie dans leur projet.
Malgr cette singularit, certaines qualits
apparaissent comme redondantes chez les
entrepreneurs
ayant
connu
le
succs.
Voici donc une liste de qualits quun
entrepreneur devra soit possder de faon
inne, soit se mettre dvelopper.
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1- La Crativit:
La crativit entrepreneuriale sexprime
dabord dans la capacit reprer les
signaux faibles. Les signaux faibles sont
partout mais peu de personnes sont
capables de les capter et de les faire
sexprimer de faon crer un march. Il
faut alors avoir la capacit dimaginer une
nouvelle solution un besoin qui sexprime
assez faiblement dans la population
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2-

Linitiative:

La prise dinitiative doit progressivement


devenir un moteur dans la vie de
lentrepreneur.
Lentrepreneur est celui par lequel les
choses arrivent, il doit tre la source de
linitiative.
Comment
tre
vraiment
considr comme un entrepreneur si on
suit toujours les initiatives des autres?
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3- La prise de risque:

La capacit prendre des risques est une


composante essentielle de lentrepreneuriat.
Le risque peut sexprimer de diffrentes
manires alors que lentrepreneur ne voit
parfois que le risque financier.
Lengagement de la responsabilit morale
est un risque majeur dans latteinte de
limage quon a de soi et de limage quon
renvoi. Lors dun chec, lestime de soi est
atteinte est ceci peut parfois prendre
plusieurs annes pour la retrouver.
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4- Laction:
Les plus belles thories entrepreneuriales ont
leurs limites, Il faut donc apprendre en faisant.
Lentrepreneur doit tre proactif et tourn vers
laction. Il doit galement avoir la capacit
passer laction dans lincertitude du rsultat.
Certaines personnes sont davantage dans
lanalyse que dans laction, ces personnes
seront plus efficaces en travaillant en priphrie
de lentrepreneur, soit dans le conseil, soit en
formant un couple entrepreneur-analyste, soit
dans des mtiers annexes de lentrepreneuriat.
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5- Le locus de contrle:
Cest la volont et la capacit dassujettir
les personnes et les vnements sa vision.
Vouloir exercer une influence et un contrle
sur le cours des choses.
Mais attention trop de contrle empche les
autres davoir des initiatives ou empche la
dlgation.
Lentrepreneur doit vouloir contrler tout en
encourageant et en favorisant la crativit des
employs.
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6- Lempathie:
Lempathie cest simplement daimer les
gens et daimer louverture. Cest galement
la capacit se mettre la place de lautre
pour comprendre ses problmes. Un
entrepreneur peu empathique aura du mal
sduire les clients et les garder.
Il faut cependant tre ouvert mais ferme
pour savoir simposer.
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Les missions de
lentrepreneur
La mission de lentrepreneur tant de
transformer lide en ralit, on peut
considrer linnovation comme tant la
crativit en action. La crativit est la
premire tape du processus dinnovation
considr comme une chane doprations
dbouchant sur le dveloppement,
lindustrialisation, la commercialisation,
lapprhension du march et de ses
exigences, et la dfinition des amliorations
apporter lensemble, au cours du temps.
Cest aussi un outil permettant damliorer
chacune de ces tapes.
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7-Pourquoi la crativit estelle importante au sein des


entreprises ?

les entreprises avec des personnes


cratives gnrent plus de connaissance
qui peuvent tre utilises pour rsoudre les
problmes du quotidien, car elles peuvent
produire de nouveaux produits et services,
gnrer de nouvelles lignes daffaire, et
car, enfin, elles seront plus innovantes.
Linnovation tous les niveaux de
lentreprise est llment qui nous permet
dtre plus comptitifs sur un march
toujours plus global.
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Avantages pour lentreprise


tre cratif aide gnrer des ides sur :
Comment produire de manire plus efficace.
Comment vendre plus.
Comment crer de nouveaux produits ou lignes
daffaire.
Entrer sur de nouveaux marchs.
Mieux vous rapprocher de vos clients.
Comment amliorer la gestion de votre entreprise.
Comment amliorer lambiance de travail dans votre
entreprise.

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