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VALUACIN DE PUESTOS
( Curso bsico)
DOS CONSULTORES
OBJETIVO GENERAL:
Que el participante adquiera
a)
El conocimiento,
b)
c)
Las capacidades
DOS CONSULTORES
OBJETIVOS ESPECFICOS:
1)
2)
3)
4)
5)
DOS CONSULTORES
CONTENIDO
Introduccin
1.
2.
3.
5.
6.
7.
8.
9.
Conclusin.
DOS CONSULTORES
Introduccin al curso taller
Qu es un PUESTO de trabajo?
es un agrupamiento de RESPONSABILIDADES, tareas y
actividades, ms o menos homogeneas, que saturan, hasta cierto
grado, las posibilidades de trabajo de una persona normal.
DOS CONSULTORES
Qu es la VALUACIN DE PUESTOS?
Es un proceso por el que se determina la IMPORTANCIA RELATIVA
del CONTENIDO DE RESPONSABILIDAD de un puesto para la
misin, los fines y los resultados del negocio de la empresa.
Esto implica que:
1) Todos los puestos que tiene una organizacin son importantes para
alcanzar su misin, sus fines y los resultados de su negocio.
2) La importancia relativa de los puestos puede ser diferente y
3) Para valuar los puestos se necesita conocer su CONTENIDO.
( Responsabilidades, tareas y actividades)
DOS CONSULTORES
La organizacin y sus puestos de trabajo
Un puesto de
trabajo
DOS CONSULTORES
Gerencial
RECURSOS
Tcnica
Tcnica
Social
Y
humana
TRANSFORMACIN
RETROALIMENTACIN
(Feedback)
RESULTADOS
MISIN
Y FINES
INSTITUCIONALES
O vs. R
La responsabilidad en la empresa
DOS CONSULTORES
Qu es la responsabilidad en la empresa?
Es la posibilidad que tienen los puestos de responder por una accin
y las consecuencias que dicha accin tiene para misin y los fines de
La empresa
Misin
Misin
yyfines
fines
de
delalaempresa
empresa
Jefe de diseo
de pruebas
Estructura de la organizacin
ACCIN
(Qu)
RESULTADO
(Para qu)
La responsabilidad en la empresa
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
La descripcin del puesto
Generalmente, la DESCRIPCIN DEL PUESTO se estructura
bajo el esquema siguiente:
Finalidades principales
DOS CONSULTORES
Qu significa medir?
Medir es un proceso mediante el cual se asignan nmeros o smbolos
a un atributo o propiedad de un objeto, utilizando un regla.
Esto significa que:
1.
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
2.
DOS CONSULTORES
No tiene frmula
Simbologa de la frmulas
3.
M
Mx m
m
x 1
n 1
Ejercicios # 1 a 4
DOS CONSULTORES
Qu es un factor compensable?
Es un atributo o caracterstica inherente a un puesto y que le interesa a
la empresa y, por consecuencia, est dispuesta a compensar (o
remunerar) al ocupante que desempea el puesto.
Son las contribuciones del puesto a la misin, fines y resultados
de la empresa.
Caractersticas deseables en un FACTOR COMPENSABLE:
1.
2.
3.
4.
DOS CONSULTORES
Habilidades
( Conocimiento, destrezas, preparacin, experiencia, etc.)
Esfuerzo mental
( Mental, visual, monotona del trabajo, etc,)
Responsabilidad
( Resultados, supervisin, materiales, equipos, etc.)
Condiciones de trabajo
( Esfuerzo fsico, adversidad del ambiente, riesgos, etc.)
DOS CONSULTORES
2.
Rango de
ponderaciones
40.0 a 64.3%
10.0 a 21.0%
20.0 a 29.8%
4.0 a 15.0%
Total
Ponderacin
promedio
50%
15%
25%
10%
100%
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
Anlisis de mtodos especficos de aplicacin comercial
En la actualidad, las mayora de las empresas de consultora en recursos
humanos y, particularmente, en compensacin, utilizan un mtodo especfico
para garantizar que su informacin de mercado compara puestos equiparables.
Estos mtodos, en alguna medida, aprovechan los fundamentos y principios de
uno o ms de los mtodos que se denominaron clsicos. Por eso, a veces, a
estos mtodos, tambin se les denomina genricamente mtodos hbridos de
valuacin de puestos
Tal vez, la innovacin ms reciente, desde hace unos 20 a 30 aos, ha sido la
aplicacin de mtodos estadsticos, bien sea para comparar los puestos
directamente, o para disear mtodos de valuacin de puestos que utilizan, tanto
factores, como pesos o ponderaciones determinados empricamente, a partir de
estudios estadsticos (Anlisis factorial y cluster analysis, principalmente). Estos
mtodos aprovechan tambin las posibilidades de clculo de las PC.
DOS CONSULTORES
Anlisis de mtodos especficos de aplicacin comercial
Se revisarn los fundamentos, principios y aplicacin de 3 mtodos de este tipo:
1.
2.
3.
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
Mtodos de puntos
1. Estos mtodos exigen una definicin precisa de los factores
compensables y de una escala que permite valorar la intensidad, o
grado, de cada factor en los puestos.
2. Cada grado de la escala tiene asignado un nmero de puntos que, ya
de hecho, refleja el peso o ponderacin que se asigna al factor en la
valuacin total del puesto.
3. El proceso de valuacin consiste en apreciar el contenido en que,
cada uno de los factores compensables, est presente en el puesto y
asignarle los puntos correspondientes al grado del factor.
4. A veces, resulta conveniente convertir los puntajes totales de las
valuaciones de los puestos, a una escala de niveles de valuacin,
en la que cada nivel tiene equivalencia con un rango de puntos.
DOS CONSULTORES
Mtodos de puntos
Cmo es instrumentan?
1.
2.
3.
4.
5.
8.
DOS CONSULTORES
Mtodos factoriales
1.
De forma similar a los mtodos de puntos, estos mtodos exigen un definicin precisa de cada factor compensable.
2.
3.
Con estos datos se construye la escala, posicionando al puesto en el valor monetario que le corresponde al
factor, en un eje monetario comn a los diferentes factores.
c)
De acuerdo con esta construccin, leyendo en la escala monetaria comn el valor que le corresponde a
cada factor de un puesto y sumando esos valores de todos los factores compensables, se obtiene el
valor del puesto.
4.
El proceso de valuacin, consiste en posicionar, a los nuevos puestos por valuar, en una posicin relativa con
respecto a los puestos utilizados en la construccin de cada una de escalas.
5.
Cuando esto se ha logrado, se lee en la escala monetaria comn cunto corresponde por cada factor al puesto en
proceso de valuacin y la suma de esas cantidades es el valor total del puesto. Obsrvese que este es el valor
monetario que tiene el puesto para la empresa y por consecuencia lo que hay que pagarle.
6.
Son mtodos relativamente complejos y tienen 2 elementos que pueden distorsionar la valuacin de los puestos:
uno, el ambiente cambiante de los mercados salariales y, s las prcticas de pago de la empresa tienen una
iniquidad, esa puede arrastrarse al mtodo de valuacin.
DOS CONSULTORES
Mtodos factoriales
Cmo se instrumentan?
1.
2.
3.
Escoger una muestra de puestos representativa para construir las escalas del
mtodo
4.
5.
Distribuir el monto que paga la empresa a cada puesto entre los factores
compensables.
6.
7.
Revisar, tanto de forma vertical, como horizontal, los resultados de los pasos (4)
a (6).
8.
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
ELEMENTOS
Especializadas
Gerenciales
Relaciones humanas
Marco de referencia
Solucin de problemas
Exigencia de los problemas (Complejidad)
Responsabilidad X
resultados
DOS CONSULTORES
DOS CONSULTORES
Escala E1:
Escala E2:
Escala E3:
Escala E4:
Escala E5:
Escala E6:
Escala E7:
Escala E8:
Escala E9:
Escala E10:
Escala E11:
Escala E12:
Escala E13:
MTODO DOS
VALUACIONDE
DEPUESTOS
PUESTOS
VALUACION
NUMERO
PUESTO
N1
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
E8
E9
E10
E11
E12
E13
CONTROL
TN
DOS CONSULTORES
3.
Comit integrado por todos los responsables de las diferentes reas de la empresa,
incluyendo RRHH y un Agente Externo (Comit gerencial).
Esta modalidad, si es bien manejada, es altamente eficaz para la aceptacin de
las consecuencias del proceso de valuacin, pero generalmente implica una
inversin de tiempo valioso considerable.
DOS CONSULTORES
Aplicaciones de las valuaciones de puesto
1. Administracin de la compensacin
Anlisis de la equidad interna y
Anlisis de la competitividad externa
2. Dependiendo del mtodo de valuacin que se
utilice, tambin pueden aplicarse al
Anlisis de los perfiles humanos de los puestos y
Al anlisis de la organizacin y su estructura.
Conclusiones
DOS CONSULTORES