GESTIN INSTITUCIONAL III

MODELOS DE GESTIN APLICADOS AL

TRABAJO SOCIAL
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTIAGO DE GUAYAQUIL CICLO A - 2015

QUINES SOMOS?

De manera individual, los estudiantes dibujan una estrella de mnimo

cinco puntas.

En el centro de la estrella escriben el nombre

En las puntas de la estrella escriben:

Caractersticas personales que las identifica

Intereses personales

Expectativas personales (en relacin a la asignatura)

Temores personales

Compromisos personales

GESTIN INSTITUCIONAL III

Temas a desarrollar:

Modelos de gestin: definicin, caractersticas, diversos modelos,

componentes

Modelos de gestin social desde la perspectiva de la gerencia social

Principales modelos de gestin segn

Modelos de gestin de calidad por procesos

Gestin integral del talento humano: componenetes, dimensiones sociales,

matriz de necesidades, bienestar, reas de intervencin profesional, contexto
sociolaboral.

El ser gestor social

Modalidad de trabajo

Participativas

Experiencial

Casos

Lecturas especficas y de apoyo

Pruebas de lectura

Talleres

Trabajos individuales y en grupo

Lectura de apoyo

Para el desarrollo de la asignatura a ms del material de lectura

especfico se trabajar con lecturas de apoyo, y ser parte del
componente tutora.

Leer el libro: Seis pares de zapatos para la accin, de Edwar de Bono.

A partir de la lectura los estudiantes escribirn un ensayo.

En el ensayo los estudiantes definirn qu par de zapatos son los que usan en su
rol profesional y por qu?

En ensayo debe cumplir con las normas de ortografa, gramtica, escritura

acadmica, normas APA.

La fecha de entrega es 25 de junio de 2015.

Bibliografa

Bsica

Bono, E. (2007). Seis Pares de zapatos para la accin. Una solucin para
cada problema y un enfoque para cada solucin. Espaa: Paids.

Fantova, F. (2005/2014). Manual para la gestin de la intervencin social.

Polticas, organizaciones y sistemas para la accin. Espaa: Editorial CCS

Johnson, G., Scholes y Whittington, R. (2005). Direccin estratgica.

Sptima edicin. Mxico: Pearson.

Pardo, L. P. Material de consulta de la Carrera.

Para comenzar

Conformar grupos de hasta cinco personas.

Dibujar una forma (en una pgina en blanco).

Al interior de la nube van a escribir las ideas que se les ocurre cuando
escuchan la palabra gestin.

A partir de las ideas de los miembros del grupo, escribir una definicin de
Gestin.

Identificar un ejemplo de gestin.

Exposicin.

Gestin

Gestionar es asumir responsabilidades para el funcionamiento de un

sistema (Metcalfe, 1996, p. 85, citado por Fantova, 2005, p. 31).

Funcionamiento:

Actividades

Administracin

Gerencia

Direccin

Procesos

Diferenciar Gestin de .

En grupo los estudiantes diferencian y relacionan Gestin de y con:

Administracin
Gerencia
Direccin

Relacionar Gestin y .

En grupo las estudiantes analizan la relacin entre:

Gestin e intervencin social-

Gestin e intervencin

En grupo leer las siguientes afirmaciones (Fantova, 2005, p. 45-46) y analizar

en grupo para determinar su acuerdo, desacuerdo, opinin, comentario, etc.

1. Las tcnicas de gestin apenas se aplican en el mbito de la intervencin

social.
2. Tener responsabilidades de gestin en una organizacin supone preocuparse,
fundamentalmente, de cuestiones econmicas.
3. En materia de gestin puede haber interesantes aportaciones recprocas
entre empresas convencionales, organizaciones voluntarias e instituciones
pblicas.
4. La teora de la organizacin no puede ofrecer un modelo de comprensin de
las organizaciones aplicable a organizaciones tan diferentes como una
empresa pblica en la gestin de las entidades e instituciones del sector.

Gestin e intervencin
5. La fuerte dimensin o contenido relacional de la intervencin social
introduce peculiaridades en la gestin de las entidades e instituciones
del sector.
6. El hecho de que la intervencin social intente responder a necesidades
sociales bajo algn tipo de legitimacin pblica o social no hace que su
gestin sea diferente a la de actividades que responden
primordialmente a la demanda solvente en un rgimen de mercado.
7. Todas las organizaciones van desplegando sus procesos de gestin en
un orden similar.
8. Cuando hablamos de polticas sociales nos referimos a un tipo de marco
o regulacin en el que la persona con responsabilidades de gestin ha
de ubicarse correctamente si quiere hacer bien su labor.

Gestin e intervencin
9. La persona con responsabilidades de gestin no puede involucrarse en
la construccin de las polticas sociales que afectan a su unidad
organizativa.
10.En una organizacin es fcil diferenciar quines tienen
responsabilidades polticas o de gobierno, quines tienen
responsabilidades de gestin y quines tienen responsabilidades
operativas o de intervencin.

Opinin de F. Fantova
Afirmaciones

Opinin

Desacuerdo: el mbito de la IS es amplio y rico en lo relacionado

a las tcnicas de gestin.

Desacuerdo: las cuestiones econmicas slo son unas de las que

han de ocupar a la persona responsable de gestin.

De acuerdo

Desacuerdo: la teora de la organizacin aporta modelos de

comprensin que capturan elementos y dinmicas que son
comunes a diferentes tipos de organizaciones que los hacen
aplicables a distintas realidades.

De acuerdo.

Desacuerdo: la gestin de una organizacin debe estar alineada

con las polticas.

Desacuerdo: Cada organizacin desarrolla su proceso de gestin.

Opinin de F. Fantova
Afirmaciones

Opinin

De acuerdo

Desacuerdo: Las personas responsables de la

gestin deben desarrollar una participacin activa,
crtica y reflexiva sobre las polticas.

10

Desacuerdo: Todos somos responsables desde los

lugares y posiciones que tenemos.