Introduccin

En 2009, Petrleos Mexicanos continu la implantacin del Sistema

para la Administracin de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental
(Sistema PEMEX- SSPA) para la administracin y atencin de riesgos,
as como para la prevencin y proteccin del medio ambiente bajo
estndares internacionales. El objetivo es la transformacin de la
cultura organizacional, lo que permite lograr mejoras en los
principales indicadores de accidentalidad, reduccin en la gravedad
de los mismos, y ubica a Petrleos Mexicanos en niveles comparables
a los de cualquier empresa petrolera en el mundo que sea reconocida
por realizar las mejores prcticas en la materia.
El Sistema PEMEX-SSPA se basa en las 12 Mejores Prcticas
Internacionales y tres Subsistemas: Administracin de Seguridad de
los Procesos (SASP), Administracin de Salud en el Trabajo (SAST) y
Administracin Ambiental (SAA).
Estas 12 mejores prcticas se subdividen en conceptuales,
estructurales y operacionales.

CONCEPTUALES:
1.- COMPROMISO VISIBLE Y
DEMOSTRADO DE LA GERENCIA Y
LNEA DE MANDO
Componente bsico de un sistema exitoso de SSPA.
Para que un sistema sea plenamente eficaz, ese compromiso
debe existir desde la cima hasta la base.
El compromiso de la alta Gerencia determina la importancia
de la SSPA y garantiza el soporte necesario para los elementos
individuales del sistema.
SSPA es tan importante como la Produccin, la Calidad y las
Relaciones con los Empleados.

2.- POLTICA DE SSPA DOCUMENTADA Y

COMUNICADA.
Se cuenta con una Poltica sobre Seguridad, Salud y Proteccin

Ambiental, que cada empleado deber aplicar a diario, se trate de

Gerentes, Supervisores u Obreros sindicalizados.
Sin esta Poltica, la SSPA pasarn a un segundo trmino cuando
se vuelvan apremiantes otros intereses de la empresa.

Pemex
Petrleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se
distingue por
el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la
Salud en el
trabajo y la Proteccin Ambiental, mediante la Administracin de sus

3. RESPONSABILIDAD DE LA LNEA DE
MANDO PARA SSPA
Cualquiera puede fijar polticas, metas y normas en su centro de
trabajo, sin embargo, la implantacin efectiva de la SSPA slo se
puede lograr si la organizacin de lnea participa en ella
activamente. La Gerencia de Lnea:

Coordina el esfuerzo global de SSPA.

Establece estndares.
Formula prcticas y procedimientos de trabajo
Proporciona comunicacin de SSPA en dos direcciones
La nica forma de mejorar en SSPA consiste en que los
miembros de la organizacin de lnea acepten y rindan cuentas
por la responsabilidad de su desempeo personal y el
desempeo del personal que les reporta.