Que se debe de

hacer ?

Presupuesto
s

Programas

procedimient
os

La planificacin de
un presupuesto es la
ltima verificacin real
que una corporacin
realiza sobre la
viabilidad de su
estrategia
seleccionada.
Una estrategia ideal se
podra considerar
completamente imprctica
slo despus de calcular en
detalle el costo de
programas de
implementacin especficos

ldetallan las diversas

actividades que se
deben llevar a cabo
para completar los
programas de una
corporaci
se deben actualizar
para reflejar
cualquier cambio
tanto en la
tecnologa como en
la estrategia.
Antes de que una
nueva estrategia sea
implementada con
xito, es necesario
cambiar los
procedimientos
actuales

Logro de
sinergia

existe sinergia en una corporacin divisional si el

retorno de la inversin de cada divisin es mayor
de lo que sera si cada divisin fuera una
empresa independiente. Segn Goold y
Campbell, la sinergia ocurre en una de seis

Conocimient
o
compartido

las unidades
combinadas se
benefician con
frecuencia del
conocimien- to o
las destrezas
compartidas, lo
cual implica un
apalancamiento
de competencias
centrales.

Estrategias
coordinada

Recursos
tangibles
compartido
en
ocasiones,
las
unidades
combinadas
ahorran
dinero al
com- partir
recursos,
como una
instalacin
de
manufactur
a o un
laboratorio
de IyD
comn.

Economas
de escala o
alcance

: la
coordinacin
del flujo de
productos o
servicios de
una unidad
con los de
otra reduce el
inventario,
aumenta la
capacidad de
utilizacin y
mejora el
acceso al
mercado.

Economas
de escala o
alcance
las unidades
combinadas
pueden integrar
sus compras
para ganar
poder de
negociacin
sobre
proveedores
comunes con el
propsito de
reducir los
costos y mejorar
la calidad. Lo
mismo se puede
hacer con
distribuidores
comunes.

Creacin de
nuevos
negocio
el intercambio
de
conocimientos
y destrezas
facilita la
creacin de
nuevos
productos o
servicios al
unificar
distintas
actividades de
diversas
unidades y
combinarlas en
una nueva
unidad

los cambios en la estrategia corporativa producen modificaciones en la

estructura organizacional

La estructura sigue a
la estrategia

o, Chandler propu- so la siguiente escala como una secuencia de lo que

ocurre:
l. Se crea una nueva estrategia.
2. Surgen nuevos problemas administrativos.
3. El rendimiento econmico disminuye.
4. Se inventa una estmctura adecuada.
5. Los beneficios retornan a su nivel iriicial.

J Cmo se
implement
ar la
estra.tegia?
Organizaci
n para la
accin

Etapas de desarrollo
corporativo

Las corporaciones exitosas siguen un patrn de desarrollo estmctural a

medida que crecen y se expan- den. A partir de la estmctura simple de la
empresa emprendedora (en la que todos hacen de todo), las corporaciones
exitosas generalmente crecen y se organizan a lo largo de lneas
funcionales, con depar- tamentos de marketing, produccin y finanzas. Al
continuar su xito, la empresa agrega nuevas lneas de productos de
diferentes industrias y se organiza en divisiones interconectadas. La tabla
9.1 especi- fica en detalle las diferencias entre estas tres etapas de
desarrollo corporativo estmcturales en cuan- to a problemas, objetivos,
estrategias, sistemas de recompensa y otras caractersticas comunes.