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manipulacin de inventarios
La perfeccin no es alcanzable pero su bsqueda
nos puede llevar a la excelencia.
Vince
Lombardi
Captulo 12
CR (2004) Prentice Hall, Inc.
12-1
CONTROLLING
CONTROL
Customer
service goals
The product
Logistics service
Ord. proc. & info. sys.
Transport Strategy
Transport fundamentals
Transport decisions
ORGANIZING
ORGANIZACIN
Inventory Strategy
Forecasting
Inventory decisions
Purchasing and supply
scheduling decisions
Storage fundamentals
Storage decisions
Storage/handling
decisions
PLANNING
PLANEAMIENTO
Decisiones de almacenamiento y
manipulacin de inventarios
Location Strategy
Location decisions
The network planning process
12-2
Decisiones de almacenamiento
Seleccin del sitio
2
9
.
.
.
4
Factores Puntaje
Pesos
Marginal
5
1
.
.
.
8
10
9
.
.
.
32
Puntaje ponderado 286
12-3
Decisiones de almacenamiento
12-4
Espacio
privado
Tiempo
12-5
Month
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
June
July
Aug.
Sept.
Oct.
Nov.
Dec.
Totals
Warehouse
Throughput,
lb.
66,500
328,000
1,048,500
2,141,000
2,820,000
2,395,000
1,303,000
460,900
99,900
15,300
302,200
556,700
11,537,000
Space
Requirements,
sq. ft.
1,979
9,762
31,205
63,720
83,929
71,280
38,780
13,717
2,973
455
8,994
16,568
Private
Allocation
100%
100
100
94c
71
84
100
100
100
100
100
100
Monthly
Fixed
Cost
$ 22,500a
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
$270,000
Monthly
Rented
Variable AlloCost
cation
$ 3,325b
0%
16,400
0
52,425
0
100,627d
6
100,110
29
100,590
16
65,150
0
23,045
0
4,995
0
765
0
15,110
0
27,835
0
$510,377
RENTED
Monthly
Storage
Cost
$0
0
0
4,282e
27,260
12,773
0
0
0
0
0
0
$44,315
Monthly
Handling
Cost
$0
0
0
8,992f
57,246
26,824
0
0
0
0
0
0
$93,062
Monthly
Cost
$ 25,825
38,900
74,925
136,401
207,116
162,687
87,650
45,545
27,495
23,265
37,610
50,335
$917,754
Espacio
privado
excedido
a[90,000
+ (3 60,000)]/12 = $22,500.
66,500 0.05 = $3,325.
c60,000/63,720 = 0.94.
d2,141,000
0.94 0.05 = $100,627.
eGiven a monthly turnover ratio of 3 and 6% of the demand through the rented warehouse, then [(2,141,000
0.06)/3] 0.1 = $4,282.
f2,141,000
0.06 0.07 = $8,992.
b
12-6
Decisiones de almacenamiento
12-7
Decisiones de almacenamientos
12-8
Evaluacin de Infraestructura
Suponga un punto de consolidacin en St. Louis esta
siendo considerado para bajar los costos de tranporte
entre la fabricacin y los clientes. Los embarques se
hacen directamente dede el inventario de la fbrica en
Nueva york. Hay un costo de $10/cwt. por manipular la
carga en el centro de consolidacin
Envios directos
12-9
12-10
son
12-11
Decisiones de manipulacin
12-12
Decisiones de manipulacin
12-13
Decisiones de manipulaciones
12-14
Decisiones de manipulacin
indice de volumen cbico de pedido
El
El ndice
ndicede
devolmen
volmencbico
cbicode
depedido
pedidoes
esla
la razn
razn
de
delos
lospies
piescbicos
cbicosrequeridos
requeridosen
enpromedio
promediopor
por el
el
producto
productopara
parasu
su almacenamiento
almacenamiento contra
contrael
elnmero
nmero
promedio
promedio de
depedidos
pedidosdiarios
diarios en
enlos
losque
quese
sesolicita
solicita
el
elproducto.
producto. El
Elproducto
productocon
con el
el menor
menor indice
indicese
se
localiza
localizael
elmas
mascercano
cercanoal
alpuerta
puertaoo anden
anden de
desalida
salida
Ejemplo de Layout
Por popularidad
Por cubo
Por CPO
12-15
(2)
(3)
(4)=(2)/250
Average
Item Expected Average
Number
Tamao,
Number of Inventory,
of Daily
Producto cu. ft. Orders/ao. Unidades Orders a
A
6.0
6,750
800
27
B
4.0
15,750
16,000
63
C
1.0
11,250
25,120
45
D
8.0
25,500
18,600
102
E
3.0
17,750
12,533
71
F
5.0
3,500
3,936
14
G
15.0
6,250
907
25
Totals
86,750
77,896
(5)=(1)(3)
Required
Storage
Space,
cu. ft.
4,800
64,000
25,120
148,800
37,599
19,680
13,605
313,604
(6)=(5)/(4)
CubePer-Order
Index
177.8
1015.9
558.2
1458.8
529.6
1405.7
544.2
Por cubo
Datos Bsicos
Por popularidad
Por CPO
12-16
F,D
B,F
A,E
E,G,C
Anden de salida
12-17
12-18
Decisiones de manipulacin)
Ordenacin de la manipulacin de productos
Ubicacin alfanmerica
Ubicacin rpida
Ubicacin por frecuencia
Ubicacin por seleccin del factor de densidad
Arreglos de stock
12-19
Vista Top-down
de las bahas
de
Linea central de aislacin
almacenamient
(a) Alocacin cuadrada de los pallets
o
Baha de almacenamiento
Baha de almacenamiento
12-20
Decisiones de Manipulacin
Arreglos de Stocks
Layout rectangular de los pallet
Layout Angular de los Pallets
12-21
Equipos de Seleccin
Se puede comprar equipo de distinto tipo sobre las
valor presente seleccionando los equipos de
menor NPV
Sn
(1 i )n 1
NPV I C
n
i (1 i )
(1 i )n
donde NPV
= valor presente neto del equipo para su vida
til ($)
I
= Inversin inicial ($)
C
= costo annual de operacin ($)
i
= La tasa de descuento o retorno esperado
Sn
= valor residual en el ao n ($)
n
= vida til del equipo en (aos)
CR (2004) Prentice Hall, Inc.
12-22
Equipos de Seleccin
Problema Dos tipo de gruas horquillas pueden hacer
el mismo trabajo como tres gruas de tipo B. Los
datos adicionales son:
Dos Tipos
camiones A
Tres Tipos de
Camiones B
InversinTotal inicial
$20,000
$15,000
Valor Residual
(estimada)
$ 5,000
$ 2,000
Costos Anuales de
operaciones
$ 4,000
$ 6,000
0.20
0.20
Tasa de interes
CR (2004) Prentice Hall, Inc.
12-23
Equipos de seleccin
Solucin
El valor NPV para las dos alternativas .
Para el camin de tipo A,
(1 0.2)7 1
5,000
NPVA 20,000 4,000
$33,000
7
7
0.2(1 0.2) (1 0.2)
$36,040
7
7
0.2(1 0.2) (1 0.2)
12-24
Equipos de reemplazo
Un problema financiero
Las Alternativas se comparan a travs del anlisis de valor
presente
Sn
ACn I
j
n
(
1
i
)
(
1
i
)
j
Cj
i (1 i )n
(1 i )n 1
12-25
Ejemplo de reemplazo
(1)
Replacement
Initial
Cycle
InvestTime, n
ment, I
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
$3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
(2)
Total
Operating
Costs, Cj
$200a
410
690
1,100
1,700
2,550
3,710
5,240
7,200
9,650
(3)
Discounted
Operating
Costs,
C
j j
j 1 (1 i)
n
$167
312
475
672
913
1,198
1,522
1,878
2,258
2,653
(4)
(5)
Salvage
Value,
Sn
$2,700b
2,400
2,100
1,800
1,500
1,200
900
600
300
0
Discounted
Salvage
Value,
Sn
(1 i ) n
$2,250
1,668
1,215
868
603
402
251
140
58
0
(6)
Discount
Factor,
i(1 i )
(1 i )n 1
n
(7)=
(1+3-5)(6)
Equivalent
Average
Annual
Cost,
ACn
1.20
0.65
0.47
0.39
0.33
0.30
0.28
0.26
0.25
0.24
$1,100
1,068
1,062
1,094
1,092
1,138
1,196
1,232
1,300
1,357
Costos acumulados
En los aos 1 y 2
12-26