Introduo

Termo Gesto
O termo gesto (do ingls management) pode ser definido como o
conjunto de aes, mtodos e processos de direo, organizao,
assimilao de recursos, controle, planejamento, ativao e animao
de uma empresa ou unidade de trabalho.
Tipos
participao :
Participao
meios;
Participao
processos;
Participao
resultados.

de
nos
nos
nos

Fatores a serem analisados

com relao participao:
Sua natureza (financeira,
ativa, etc...);
Seu nvel (forte ou fraca,
etc...);
Os atores (conjunto de
pessoas, corpo diretivo,
etc...);
A mediao (participao
direta, indireta, por meio
de
sindicatos,

Introduo
Termo Participao
Na rea das organizaes o termo participao pode ser trabalhado
por vrias perspectivas. MENDONA (1987) compreende e concebe o
termo participao em quatro categorias: socialista, democrtica,
relaes e desenvolvimento humano e produtividade e eficincia. A
participao pode ser classificada como direta ou indireta
A participao pode ser classificada como direta ou indireta:
A participao direta:
aquela dirigida
pessoa
individualmente
considerada;
est relacionada com
o estilo de liderana;
mais utilizada nos
Estados Unidos, numa
perspectiva
mais
gerencialista
e
de
relaes humanas;

o
tipo
de

A participao indireta:

destinada
aos
trabalhadores
coletivamente considerados.
pode ser classificada em quatro espcies:
negociao coletiva, comit de empresa,
cogesto, autogesto.
est relacionada com o sistema de governo
da empresa,
est mais ligada aos pases europeus e tem
origem na abordagem de conflito de
interesses, que diz que o conflito
preexistente no sistema social e assim
internalizado na organizao do trabalho.

Introduo
Termo Gesto Participativa
Definio 1: pode ser entendido como a forma de gesto em que um
ou poucos administram, utilizando um grupo de trabalho ou o coletivo
como um todo. Dependendo da forma de como se administra, ou das
pessoas que administram, a Gesto Participativa acontece das formas:
consultiva, grupal ou representativa.
Definio 2: Segundo o SEBRAE gesto participativa envolve diversos
conceitos, tcnicas, experincias prticas e um profundo contedo
filosfico-doutrinrio.
De
maneira
abrangente,
administrao
participativa uma filosofia ou doutrina que valoriza a participao das
pessoas no processo de tomar decises sobre diversos aspectos da
administrao das organizaes e possui diversas implicaes:
Participar no natural nos modelos convencionais de administrao.
A alienao desperdia o potencial de contribuio das pessoas.
A participao das pessoas envolvidas nos diversos nveis de deciso
contribui para aumentar a qualidade das decises e da administrao,
bem como a satisfao e a motivao das pessoas.
Aprimorando a deciso e o clima organizacional, a administrao
participativa contribui para aumentar a competitividade das

Introduo
Caractersticas da Gesto
Participativa
Segundo HERMEL (1990), algumas das caractersticas da Gesto
Participativa, alm do enriquecimento do perfil do gestor e da coerncia
entre estratgia e ao, so:
Criao de atores e disseminadores;
Repartio das funes de gerenciamento entre direo/gerentes e
subordinados;
Insero de uma gesto global e finalizada;
Articulao entre indivduos e grupos;
Busca de sinergia;
A

complementaridade

perspectivas.

entre

funcionamento

cotidiano

as

Introduo

Interesse das organizaes pelo

tema gesto participativo e o Papel
da
Gerncia
Participativa
Segundo HERMEL (1990) as razes pelas quais as empresas e
organizaes se interessam pela Gesto Participativa so:
A busca de resultados;
As consideraes humanistas;
A preocupao pela vida interior da empresa;
As necessidades da direo;
A necessidade de mudana;

Gerncia Participativa: intervm na tecnologia, no indivduo e na

funo com o objetivo de:
Melhorar a produtividade;
Aumentar o grau de flexibilidade na utilizao dos recursos;
Modificar o clima de trabalho;
Enriquecer as funes;

Introduo
Histrico da Gesto
Ps Segunda guerra; Participativa

Utilizao de novas tcnicas de gesto:

Questo econmica (reduo de custos e mo de obra);
questo poltica e ideolgica (dominao e eficcia do controle);
Primeiro registro de participao nos lucros (1797 - Pensilvnia) Herbert Henry Dow do Grupo Dow Chemical;
Ganhou aliados que deram o mximo de seus esforos na
consecuo das metas e objetivos da organizao;
Sculo XX - Desta forma a participao vem para tratar o conflito,
porque neste sculo, o conflito no pode mais ser resolvido pela
coao fsica;
Elton Mayo, um psiclogo industrial dos Estados Unidos, trata das
ideias participativas na empresa por meio da atenuao das tenses e
com a participao dos trabalhadores com as decises que afetassem
seu trabalho;

Referncias
Predebon, E. A., de Sousa, P. D. B., As organizaes, o indivduo e a gesto
participativa. (2002). Disponvel em:
http://www.unioeste.br/campi/cascavel/ccsa/IISeminario/trabalhos/As
%20organiza%C3%A7%C3%B5es%20o%20individuo%20e%20a%20gest
%C3%A3o%20participativa.pdf (Acessado em 14/05/2015 as 15:30).
HERMEL, Philippe. La gestion Participativa. Barcelona: Gestion 2000, 1990.
MENDONA, Luis Carvalheira de. Participao na Organizao: uma
introduo aos Seus fundamentos, conceitos e formas. So Paulo: Atlas, 1987.
FARIA Jos Henrique de. Comisses de fbrica: poder e trabalho nas unidades
produtivas. Curitiba: Criar, 1987
MATOS. F. Gomes de. Gerncia participativa. Rio de Janeiro: Biblioteca do
exrcito, 1980.
FREITAS, Fernando. Parceiros na Vitria. So Paulo: Cultura Editores
Associados, 1991.
MOTTA, Fernando C. Prestes. Participao e Cogesto: novas formas de
administrao. So Paulo: Brasiliense, 1984.