UNIVERSIDAD CRIATIANA LATINOAMERICANA

Administracin de
Remuneraciones
Noveno semestre
Psicologa industrial

QU ES LA COMPENSACIN?
El primer aprendizaje del administrador de la
compensacin es que la compensacin es definida de
distinta forma por distintas personas en funcin de lo
que para cada una de ellas representa y en funcin de
esa percepcin es como l debe abordar el tema con
cada persona.
Para el empleado la compensacin que recibe dentro
de su organizacin nunca ser suficiente. Podr serlo
para satisfacer las necesidades materiales pero, para la
mayora de la gente, lo que gana nunca ser bastante
para satisfacer las necesidades de seguridad y, sobre
todo, las del Ego o Estatus. Se puede afirmar que:
Unos cuantos ganan demasiado, pero nadie gana lo
suficiente.

QU ES LA COMPENSACIN?
El empleado no ve la compensacin como una cantidad
tcnicamente definida con la que se pretende
mantenerlo en una posicin competitiva y premiarlo
por su contribucin a los resultados de la empresa. Por
ms que lo anterior se comprenda racionalmente, la
realidad es que en cualquier ser humano predomina
una especie de egosmo basado en las leyes del menor
esfuerzo y la mxima utilidad.
La compensacin permite que el empleado satisfaga
sus necesidades primarias, tales como comer, vestirse,
tener un techo bajo el cual protegerse, etc.
Tambin le permite satisfacer necesidades de
seguridad ante los riesgos y el futuro imprevisible. A
travs de ahorrar una parte de la compensacin y de
los beneficios (como el Seguro Social, el seguro de vida,
el de gastos mdicos, los planes de jubilacin, etc.), el
empleado adquiere seguridad ante eventos como la

Administracin de la
Compensacin
Permite
crear
los
principios
de
identidad, pertenencia y participacin
de todos los trabajadores en aras del
xito, tanto del individuo como de la
organizacin.
Las compensaciones son elementos
esencial o importante tanto en el grado
competitivo de la empresa, como en las
relaciones de la organizacin con los
trabajadores. La compensacin es el
rea relacionada con la remuneracin,
bsicamente es una relacin de

Administracin de la
Compensacin
Las compensaciones pueden ser directas o
indirectas; son directas cuando el empleado
recibe el pago de su trabajo en forma de
sueldos, salarios, primas y comisiones; e
indirectas cuando recibe toda clase de
recompensas que estn incluidas en las
compensaciones directas como vacaciones,
gratificaciones, horas extras, seguros, etc. La
suma del salario directo y del salario indirecto,
es decir, la remuneracin constituye todo
cuanto el empleado recibe, directa o
indirectamente,
como
consecuencia
del
trabajo que desarrolla en una organizacin
seda el nombre de compensacin al sistema
de incentivos y recompensas a las personas

Administracin de la
Compensacin
Los

principales
objetivos
de
las
empresariales deben dirigirse a:

compensaciones

Premiar el desempeo de los trabajadores para

satisfaccin de ellos y de la empresa.
Conservar la competitividad en el mercado laboral
Mantener la equidad salarial entre los empleados
Motivar el desempeo futuro de los empleados
Atraer empleados nuevos
Mejorar la eficiencia (productividad y control costos) de
la organizacin y fomentar orientaciones estratgicas
como calidad, trabajo en equipo, innovaciones

Administracin de la
Compensacin
As

pues,
la
definicin
del
administrador
compensacin podra ser la siguiente:

de

Segn WILLIAM M. Mercer (2000), nos dice que

La compensacin es el elemento que permite, a
la empresa, atraer y retener los recursos
humanos que necesita, y al empleado, satisfacer
sus necesidades materiales, de seguridad y de ego
o estatus. Pg. 194

Esta definicin plantea de una forma bastante

obvia,
lo que el administrador de compensacin
debe tener claro al ejercer su funcin: Tendr que
procurar ofrecer el mximo nivel de satisfaccin
de las necesidades del empleado procurando que
para la empresa resulte una relacin atractiva de
costo-beneficio.

NORMAS PARA UNA EFECTIVA Y

OPORTUNA ADMINISTRACIN DE LAS
REMUNERACIONES
Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse
de acuerdo con:

El puesto de trabajo: es importante tener en cuenta su

complejidad, qu, cmo y por qu se hace.
La persona que lo desempea: se consideran bsicamente
los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de
empleados, por lo general se toma en cuenta el tiempo y la
experiencia que ste ha tenido en el cargo, nivel de
conocimiento y habilidades relacionadas con el trabajo.
La empresa: sus caractersticas econmicas determinan el
nivel de costos laborales limitados por las utilidades que se
puedan obtener.
Los factores externos a la empresa: se debe estudiar el
mercado de la mano de obra, igualmente otros factores como
el sector gubernamental a travs de la fijacin del salario
mnimo y subsidios legales.

FUNCIONES DE LA ORGANIZACIN DE
LA UNIDAD DE REMUNERACIN
La administracin de las remuneraciones tiene determinadas funciones como:

1. Obtener personal calificado: Para lograr esto, las compensaciones

deben de ser atractivas para los solicitantes.
2. Retener a los empleados actuales: Cuando la compensacin no es
competitiva, puede crear insatisfaccin en los empleados, por lo que
pueden abandonar la organizacin.
3.Garantizar la igualdad.
4. Alentar al desempeo adecuado: Si las compensaciones son
adecuadas, se puede lograr que los empleados tengan un buen
desempeo, se puede alentar y reforzar la experiencia, lealtad, etc.
5.Controlar los costos: Ya que la organizacin puede llegar a pagar en
exceso o insuficientemente los esfuerzos de los empleados.
6.Cumplir con las disposiciones legales.
7.Mejorar la eficiencia administrativa.
En otras palabras la compensacin es la remuneracin global que recibe
el empleado, segn la importancia de su puesto, su eficiencia personal, y
sus necesidades, segn las posibilidades de la empresa.

Administracin de
Remuneraciones
La aplicacin de los principios y
tcnicas de administracin de
sueldos, permite articular en
forma tal el pago en dinero, con
las prestaciones que recibe el
trabajador, y aun con las
deducciones que su trabajo
implica, que se logre, no slo
pagar sueldos justos, sino
tambin convencer a aqul de

Administracin de
Remuneraciones
La importancia de esta materia deriva en los siguiente:
a) Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al
trabajo, aunque no sea siempre necesariamente lo que busca en
primer lugar.
b)Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo
de produccin. No en toda clase de industrias tiene la misma
importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto
del costo, y en otras reducirse. De ordinario esta reduccin,
depende de la capitalizacin y maquinizacin de la empresa.
c)Para la sociedad: es el medio de subsistir de una gran parte
de la poblacin. Siempre la mayor parte de la poblacin vive de
su sueldo.
d) Para la estructura econmica de un pas: siendo el sueldo
esencial en el contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo
uno de los ejes del rgimen actual, la forma en que se manejen
los sistemas de sueldos, condicionar la estructura misma de la
sociedad.
e) Para la prctica profesional, en las carreras de Relaciones