UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y METALURGIA

ESCUELA ACADEMICO PROFERSIONAL DE INGENEIRIA DE MINAS

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN
MINERIA UT2

ING ARNALDO RUIZ CASTRO

ABRIL 2015

INTERRELACION DEL PLANEAMIENTO Y ESTRATEGIA

Implica

Ampliar
conocimientos

Para
construir

Toma anticipada de
decisiones

Se define como

PLAN

Previsin
Organizacin
Coordinacin
Control

RACIONALIDAD
ACCION

Acciones

Articula

ESTRATEGIA

Se define como

Implica

Mtodo de pensamiento
para la accin

Ser consiente
Ser adaptativo
Ser condicional

CARACTERISTICAS DEL PLAN

REFLEXIVIDAD:
Previa y concomitante
con la accin

SELECTIVIDAD:
Eleccin de objetivos,
metas y de medios
para alcanzarlos

INTENCIONALIDAD:
CARACTERISITICAS
Esfuerzo voluntario de
DEL
construccin conceptual y
prctica del futuro
PLAN
deseado

ADAPTABILIDAD:
Versatilidad para
adaptarse a los cambios en
el contexto y flexibilidad
en la accin

DIRECCIONALIDAD:
Orientacin de la accin
hacia un sentido deseado
y predeterminado

ANTICIPACION:
Imaginacin para la
ideacin de futuros
posibles

PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO.Desde el punto de vista aplicativo un plan o su accin que
es el planeamiento, lo podemos conceptualizar como una
accin reflexiva e intencional, de ordenamiento e
interrelacin de acciones y de preparacin de instrumentos
conceptuales y recursos para alcanzar o producir un
resultado deseado.
Por ejemplo en el proceso de minado se desea planificar la
explotacin de un nivel operacional subterrneo, por lo
tanto es necesario establecer los siguientes criterios:
Accin reflexiva e intencional: Caractersticas de labores
de desarrollo, labores de preparacin, labores auxiliares y
labores de explotacin, necesarias para el proceso.

PLANEAMIENTO
Ordenamiento e Interrelacin de acciones: En primer lugar se
debern ejecutar las labores de desarrollo, en seguida las labores de
preparacin, bajo las necesidades de importancia las labores auxiliares
y finalmente las labores de explotacin.
Preparacin de Instrumentos conceptuales: En todas las labores se
aplicarn las operaciones unitarias y operaciones auxiliares, por lo
tanto los instrumentos conceptuales en el caso de la perforacin lo
establecern las mallas de perforacin propias de cada labor,
adecuadamente determinadas.
Recursos: Tomando como ejemplo una mina pequea de tecnificacin
convencional para la perforacin, los recursos necesarios sern:
Mano de Obra: Perforista y ayudante perforista.
Equipo de Perforacin: Perforadoras manuales segn sea el caso.
Materiales e insumos: Barrenos, aceites, gamarrillas, etc.

PERFORACION CONVENCIONAL EN MINERIA SUBTERRANEA

NATURALEZA DEL PLANEAMIENTO

Es posible resaltar la naturaleza esencial del planeamiento al examinar
sus cuatro aspectos principales:
Contribucin de la planeacin a los propsitos y objetivos: cada
plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir al logro del
propsito y los objetivos de la empresa. Este concepto se deduce de
la naturaleza de la empresa organizada, que existe para el logro del
propsito a travs de la cooperacin deliberada.
Supremaca de la planeacin: puesto que las operaciones
administrativas en la organizacin, integracin del personal,
direccin y control se han diseado para respaldar al logro de los
objetivos de la empresa, es lgico que la planeacin preceda a la
ejecucin de todas las otras funciones administrativas. Aunque en la
prctica todas las funciones se integran en un sistema de accin, la
planeacin es nica en el sentido que implica establecer los
objetivos necesarios hacia los cuales confluir el esfuerzo del grupo.

NATURALEZA DEL PLANEAMIENTO

Generalizacin de la planeacin: la planeacin es una funcin de todos
los administradores, aunque su carcter y alcance varan de acuerdo con la
autoridad de cada uno y con la naturaleza de las polticas y los planes
establecidos por la alta direccin. Si a los administradores no se les
concede un cierto grado de libertad o discrecin y de responsabilidad para
planear, no sern verdaderos ejecutivos. Debido a su autoridad o posicin
en la organizacin, un administrador puede realizar ms planeacin que
otros, o la planeacin de uno puede ser ms bsica que la de otro y
aplicable a una porcin ms grande de la empresa. Sin embargo, todos los
administradores hacen planes.
La eficiencia de los planes: La eficiencia de un plan se mide por su
contribucin al propsito y los objetivos, los costos y otros factores
necesarios para formularlos y operarlo. Un plan puede facilitar la
consecucin de los objetivos, pero a un costo innecesariamente alto. Los
planes son eficientes si logran su propsito a un costo razonable, cuando
ste se mide no slo en trminos de tiempo, dinero o produccin sino
tambin por el grado de satisfaccin grupal o individual.

NIVELES DEL PLANEAMIENTO

Un planeamiento global esta compuesto por un nivel estratgico, un nivel
tctico o directivo; y un nivel operativo.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. Refiere a planes de accin de las
distintas reas de la Empresa, orientadas a establecer en forma permanente o
duradera pautas fundamentales del comportamiento de la organizacin,
involucra aspectos tales como: Infraestructura operacional minerometalrgica, adquisicin de maquinarias, entre otros. Se establece a largo
plazo, pero bajo consideraciones dinmicas que pueden generarse por los
cambios, tales como: Cambio de tecnologa, de mercado, de producto, que
afectan aspectos estructurales.
En el planeamiento estratgico se interpreta el presente; se reformulan
metas, se determinan objetivos operacionales, y se desarrollan programas de
acciones
Se determinan planes de accin para que la organizacin alcance los
objetivos deseados en forma satisfactoria teniendo en cuenta recursos, las
condiciones del ambiente econmico, las caractersticas del mercado y la
accin de la competencia.

NIVELES DEL PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO TACTICO: Consiste en programas de accin
dirigidos a objetivos intermedios que a su vez estn supeditados a
los objetivos supremos de la Organizacin. Los programas as
definidos y expresados en trminos tcnicos, econmicos y
financieros.
Si aplicacin se establece a mediano y corto plazos.
PLANEAMIENTO OPERATIVO: A este nivel nos encontramos
con la lnea y la tarea consiste en la seleccin de los procedimientos
ms convenientes para la ejecucin de cada programa de accin; si
no nos encontrsemos ante procedimientos alternativos no habra
planeamiento sino simplemente ejecucin de rutina.
Estn involucrados en ese nivel aspectos tales como: proceso de
produccin, proceso de comercializacin, proceso administrativo.
Estos se realizan a corto plazo.

NIVELES DEL PLANEAMIENTO

NIVEL

ALCANCE
TEMPORAL

ESTRATGIC
O

Largo plazo

Plan
estratgico

Toda la
organizacin

TCTICO

Mediano plazo

Programas

reas

OPERATIVO

Corto plazo

Procedimient
os

funciones

RESULTADO AMPLITUD

HORIZONTE DEL PLANEAMIENTO

Para referirnos al alcance temporal de un plan, las
expresiones usuales como corto, mediano y largo plazo, sin
otras aclaraciones, resultan excesivamente vagas y pobres
en contenido. Uno de los elementos que nos permite
precisar el alcance, es el comportamiento de los recursos y
las limitaciones del sistema durante el periodo de anlisis.
Convencionalmente se considera planeamiento a corto
plazo, a aquel que no excede el ao; o el ciclo operativo de
la empresa, el que sea mayor.
Planeamiento de mediano plazo es el que tiene efecto
sobre un perodo de tres o cuatro aos, siendo de largo
plazo el que supera este ltimo lmite.
.

FACTORES QUE LIMITAN EL PLANEAMIENTO

Se ha puesto de manifiesto la ventaja que proporciona el

planeamiento como respuesta ordenada y consciente frente a las
variables no controlables del entorno; pero existen algunas
limitaciones en su uso que es necesario conocer. Las principales
son:
1. Falta de seguridad para prever:
El conocimiento del ambiente en que actuamos implica la
dificultad de visualizar todas las alternativas a nuestro alcance y
los resultados de esas alternativas. Consecuentemente, cuanto
ms alejado est el horizonte de nuestro planeamiento, ms difcil
ser la tarea de definir alternativas y consecuencias con exactitud.
Para enfrentar esta dificultad se han desarrollado tcnicas de
pronstico que nos permiten mejorar el conocimiento sobre las
variables econmicas, polticas y sociales que conforman el
entorno de la organizacin.

FACTORES QUE LIMITAN EL PLANEAMIENTO

2. Ausencia de situaciones repetitivas:

El planeamiento implica fundamentalmente un enfoque de
sistema abierto, es decir que debe tener en cuenta las
interacciones con el ambiente en general; por lo tanto, toda
empresa est sujeta a cierto grado de cambio, el mismo
vara segn el ramo y dentro de cada ramo de una empresa a
otra.
Debemos establecer en cada empresa diferencias en cuanto
a lo relativo a la dinmica de los problemas; a nivel
directivo enfrentamos constantemente nuevos problemas
que requieren un tratamiento especial, mientras que a nivel
operativo es probable que las situaciones sean de carcter
repetitivo y por lo tanto pueden estar previstas dentro de
programas y procedimientos ms o menos estables.

FACTORES QUE LIMITAN EL PLANEAMIENTO

3. Tendencia a la inflexibilidad:
Puede observarse en toda organizacin un fenmeno de
resistencia al cambio, es decir que una vez que se ha fijado la
atencin y el comportamiento en una direccin concreta,
existe la tendencia a persistir en esa direccin durante un
periodo considerable de tiempo. Esa caracterstica hace que,
una vez establecidos los programas y procedimientos dentro
de la empresa, stos se conviertan en hbito y tradicin muy
difcil de modificar, lo que es uno de los signos ms tpicos
de la burocracia ya sea en la actividad privada o pblica.
Asimismo, todo planeamiento implica una inversin de
capital en activo fijo, en materiales, en personal, publicidad,
etc. Y si sta inversin no se puede recuperar al variar el
curso de una accin, constituye un obstculo para el cambio.

FACTORES QUE LIMITAN EL PLANEAMIENTO

4. Tiempo y costo:
La
tarea
de
planeamiento
requiere
acumulacin
de
datos,
evaluacin
de
alternativas, desarrollo de programas y otras
actividades que implican un costo, que ser
mayor cuanto ms detallado sea el plan y
cuanto mayor sea su extensin en el tiempo.
Tericamente, la solucin parece fcil, no
gastar ms que el valor del beneficio esperado
de su aplicacin, pero en la prctica, tanto
costos como beneficios son muy difciles de
medir.

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA.La estrategia es un estilo y un mtodo de pensamiento
acerca de la accin. Tiene un carcter dual que
podemos describir de la siguiente manera:
Organiza la reflexin y anlisis de situaciones
desde la perspectiva de la correlacin de
fuerzas de los actores.
Considera a las relaciones entre actores sociales en
sus vnculos de colaboracin, neutralidad,
enfrentamiento u oposicin de fuerzas.
Reconoce a la realidad como un conjunto complejo
de intenciones, voluntades y actos diversos que
producen una pluralidad de interpretaciones y
comprensiones (que explican su significado
desde diversas posiciones y prcticas sociales.)

ESTRATEGIA
CONCIEN
TE

CARACTERISTICAS
DE LA
ESTRATEGIA
ADAPTATIVO

CONDICIONAL

ESTRATEGIA
Es consciente, porque surge de un anlisis sistemtico
de las propias fortalezas y vulnerabilidades y de su
comparacin con las oportunidades y desafos del
escenario donde se dan cita los diferentes actores que
propician acciones concomitantes.
Esta conciencia situacional que implica la estrategia
es condicin de la toma de decisiones adecuadas y
oporetunas.
Por ejemplo en la minera los actores seran: las
reservas de mineral y aquellos que propician su
explotacin.

ESTRATEGIA
Es adaptativa puesto que obliga a un ejercicio
verstil del razonamiento, que acompae los
cambios que se producen en las distintas
coyunturas, produciendo desplazamientos de los
centros de gravedad de la accin y, en
consecuencia, de las iniciativas y respuestas
previstas por el actor que predispone la accin.
Por ejemplo, los cambios tcnicos y econmicos
que se pueden producir inducirn a cambios
oportunos del proceso que se realiza.

ESTRATEGIA
Es condicional, por la relativa permanencia y la
necesidad de adecuacin de las hiptesis de
trabajo derivadas de la confrontacin entre la
intencionalidad del plan y el cambio de las
condiciones de los escenarios donde opera.
Por ejemplo, supongamos que realizamos una
labor minera de desarrollo en una zona
relativamente estable de pronto se presenta una
zona de fallamiento, se tendr que inducir un tipo
de sostenimiento adecuado.

ESTRATEGIA
La estrategia, entonces implica:
Ponderacin de las fuerzas en juego en el escenario.
Clculo de las decisiones por medio de hiptesis sobre
el comportamiento del adversario y de la fuerza
propias.
La previsin de las reacciones adversas posibles frente
a las acciones propias.
La seleccin de los medios que considera idneos.
La combinacin de los diversos dispositivos orgnicos
e instrumentales y del capital humano en forma
convergente y sincronizada hacia un mismo resultado.

EXITOS DE LA ESTRATEGIA

EXITOS DE LA ESTRATEGIA
La Organizacin que disea una determinada accin empresarial, por
ejemplo el proceso minero-metalrgico de una mina, lo hace porque
de esta manera considera que lograr los fines que se propone para la
supervivencia de la empresa. Como venimos diciendo, la
organizacin empresarial debe saber responder claramente a las
siguientes preguntas: qu objetivos perseguimos? y qu acciones
hemos de desarrollar para el logro de tales fines?
En el campo de la Direccin Estratgica se consideran unas
condiciones claves para el logro del xito de la estrategia:
1.- Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo. Los objetivos
marcados han de tener estas caractersticas, entendiendo la
coherencia como las posibilidades reales de la empresa para
conseguirlos. El hecho de que sean a largo plazo lo relacionamos
con la difcil vuelta atrs que tienen las decisiones estratgicas que
se toman.

EXITOS DE LA ESTRATEGIA
2.-

Conocimiento
profundo
del
entorno
competitivo. La empresa debe conocer las reglas
del juego a la perfeccin, lo que le facilitar ventajas
competitivas en caso de ser dinmica y saber mover
a tiempo sus piezas.
3.- Valoracin objetiva de los recursos. La empresa,
persona u organizacin cualquiera que aplique estos
principios, debe considerar la autocrtica para
competir. Ella misma es quien mejor se conoce. Una
vez que conoce sus fortalezas y debilidades, tratar
de cubrir estas para ensalzar las primeras.
4.- Implantacin efectiva. Una vez que hemos
formulado la estrategia con los anteriores conceptos,
toca implantarla con xito para competir en un
entorno tan dinmico como el habitual.

PROCESO SIMPLIFICADO PARA EL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO
SITUACION
DE BASE

ANALISIS DE
LA
SITUACION
PRESENTE

ANALISIS
DE LA
SITUACION
FUTURA

FORMULACION
ESTRATEGICA
DE LARGO
PLAZO

PLANES
OPERATIVOS
ANUALES
DIVISIONALES

DIAGNOSTICO

PRONOSTICO

LINEAMIENTOS

EVALUACION Y
CONTROL

PROCESO INTEGRAL DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. QUIENES SOMOS Y PORQUE ESTAMOS
AQU?

VISION
MISION

4. COMO LO HACEMOS Y COMO

SABREMOS QUE HEMOS LLEGADO?

2. DONDE ESTAMOS?

PLAN DE ACCION

ANALISIS
EXTERNO

ESTRATEGIAS

DIAGNOSTICO
INTERNO

3. DONDE QUEREMOS LLEGAR?

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

DONDE ESTAMOS?
Se consideran los siguientes lineamientos:
Un diagnstico de la situacin actual.
Un anlisis del entorno.
Un anlisis del interno.
Un anlisis de la competencia.
DONDE QUEREMOS IR?
Esto nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.
COMO PODEMOS LLEGAR?
Consideremos los siguientes anlisis:
Comprender las fuerzas del mercado.
Conocer a la competencia.
Disear estrategias apropiadas.

V I S I O

VISION
La visin se debe establecer bajo las siguientes
consideraciones:
Es una declaracin concisa de lo que una
organizacin, persona, o sociedad quiere y espera ser
en el futuro.
La visin seala el camino que permite establecer el
rumbo para lograr el desarrollo esperado en el
futuro.

VISION
Una buena visin debe ser:
Corta y memorable.
Inspiradora y desafiante.
Atractiva.
Idealista.
Permanente o duradera.
Debe describir un ideal.
Debe describir los servicios futuros.
Ejemplo de Visin de algunas empresas mineras.

VISION DE EMPRESA MINERA SANTA LUISA

Somos una empresa de excelencia en la

minera mundial en el largo plazo, para
beneficio
de
nuestros
accionistas,
directivos, personal y clientes, respetando
de manera responsable las normas que
rigen el medio ambiente en la zona donde
se ubican las comunidades donde
trabajamos.

VISION DE EMPRESA MINERA BROCAL

El Brocal es una empresa minera

moderna, con reservas de mineral que
garantizan su sostenibilidad y permiten
su crecimiento en el largo plazo, que
opera con eficiencia, respeto al medio
ambiente, responsabilidad social y est
comprometida con el desarrollo de su
personal y de su entorno.

VISION DE MARSA
Ser reconocidos por la excelencia de nuestro
trabajo, alcanzada a travs de nuestros resultados
de rentabilidad y productividad, as como de
desempeo en seguridad, salud ocupacional,
medio ambiente y responsabilidad social. Brindar
un lugar de trabajo digno y seguro que permita el
desarrollo humano de sus integrantes y que
podamos contribuir al desarrollo y progreso de
nuestro pas.

VISION DE YANACOCHA
Seremos reconocidos por nuestros
inversionistas, empleados y grupos de
inters externos como la compaa minera
ms valorada y respetada de Sudamrica.

VISION DE EDISA
Ser reconocido como una de las mejores
Empresas del Per en el rubro de
Servicios.

M I S I O N

MISION

Describe la naturaleza y el negocio al

cual se dedica la empresa para el logro
de su Visin.
Especifica cul es su razn de ser o su
propsito

Qu necesidades
satisfacemos?

MISION

A quienes?

Cmo?

MISION DE EMPRESA MINERA SANTA LUISA

Somos una empresa que produce

concentrados de zinc, plomo y cobre
habindonos comprometido con nuestros
clientes para brindarles un producto de
alta calidad a costos competitivos en el
mercado.

GUIA PARA ESTRUCTURAR LA MISION

Qu Somos?
En qu negocio
estamos?
Qu necesidades o
deseos satisfacemos
rentablemente?
A quienes
satisfacemos con
esas necesidades o
deseos?
Qu hacemos y
como lo hacemos?

Una Empresa Industrial, comercial, de

servicios?
En qu sector/subsector de la economa
competimos?
Primarias o bsica?
De seguridad?
Sociales o de pertenencia?
Status o de prestigio?
Auto Realizacin?
Clientes Externos
Clientes Internos
Qu productos o servicios ofrecemos?
Qu es nuestra ventaja competitiva
sostenible?
Qu es nuestra estrategia competitiva?

ESTRUCTURA DE MISION MINA HIPOTETICA

Qu Somos?
En qu negocio
estamos?
Qu necesidades o
deseos satisfacemos
rentablemente?
A quienes
satisfacemos con
esas necesidades o
deseos?
Qu hacemos y
como lo hacemos?

Una Empresa minera.

Minera/Pequea Unidad Minera
convencional

Auto - Realizacin

Clientes Externos

Minerales polimetlicos de Pb, Ag y Zn.

Las leyes altas que tiene nuestro
yacimiento.
Tener equipos mineros metalrgicos
convenientemente operativos

MISION DE EMPRESA MINERA BROCAL

Producir concentrados de minerales bsicos eficientemente,
con altos estndares de seguridad en el trabajo y
preservando el medio ambiente, utilizando tecnologa que
permita operar con rentabilidad, creando valor para los
accionistas, y oportunidades de desarrollo para sus
trabajadores y la sociedad. Estamos comprometidos a
desarrollar nuestras operaciones en constante innovacin
para darle valor a nuestras actividades, trabajando en
equipo y con calidad para lograr resultados eficaces, en un
ambiente de confianza como base para mantener buenas
relaciones institucionales.

MISION DE MARSA
Explorar y explotar oro de manera
productiva y rentable, con seguridad
industrial, con responsabilidad ambiental y
social, sustentada en una organizacin
comprometida, eficiente e innovadora,
generando oportunidades de desarrollo para
sus trabajadores.

MISION DE YANACOCHA
Aprovecharemos
nuestra
capacidad
organizativa y operativa para continuar
entregando una produccin rentable,
sostenible y responsable. Invertiremos para
obtener el valor total de Yanacocha mientras
desarrollamos o adquirimos nuevas zonas de
trabajo en la regin.

MISION DE EDISA
La misin de Contrata Minera EDISA S.R.L. es contribuir
al xito de nuestros clientes, desarrollando los trabajos
encomendados con calidad, seguridad y dentro de los
plazos previstos.
Promover la integracin de nuestros profesionales y
proveedores para formar equipos de alto desempeo y as
mantener un clima empresarial abierto y de confianza que
promueva la innovacin y la mejora continua.
Trabajar en un entorno que motive y desarrolle a su
personal respetando el medio ambiente en armona con las
comunidades en las que opere.