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Agosto de 2008
Gerisval Pessoa
Reviso 03
Reviso 03
Nome:
Empresa:
Funo:
Conhecimento / Experincia
Expectativas em relao Disciplina
Curiosidades
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Reviso 03
Reviso 03
02/08/08
(Sbado)
09/08/08
(Sbado)
16/08/08
(Sbado)
08h00-10h30
Aula
Aula
Aula
10h30-10h45
Intervalo
Intervalo
Intervalo
10h45-12h00
Aula
Aula
Aula
12h00-13h30
Almoo
Almoo
Almoo
13h30-15h30
Aula
Aula
Aula
15h30-15h45
Intervalo
Intervalo
Intervalo
15h45-17h30
Aula
Aula
Avaliao Escrita
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Gerisval Pessoa
Reviso 03
Compreender
conceitos
fundamentais,
metodologias e ferramentas indispensveis
para a concepo e implantao de processos
eficazes de mudana organizacional em
Qualidade e Produtividade, de modo a tornar as
organizaes mais competitivas.
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1. Introduo
1.1 Apresentao
1.2 Evoluo da Qualidade
1.3 Conceito de Qualidade, Produtividade,
Competitividade e Sobrevivncia
1.4 Fundamentos de Gesto
1.5 Gesto da Qualidade Total
1.6 Modelo de Excelncia da Gesto
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Contedo Programtico
3. Programas de Qualidade e
Produtividade
3.1 Programa 5S
3.2 Gesto de Processos
3.3 Gerenciamento pelas Diretrizes
3.4 Gerenciamento da Rotina Diria
3.5 Sistema de Padronizao
3.6 Tratamento de No Conformidade
4. Sistema integrado de
gesto
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10
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11
Participao / Integrao
Assiduidade (1,5 pontos)
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Pontualidade
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UNIDADE I
INTRODUO E CONCEITOS
BSICOS
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Apresentao
Gerisval Pessoa
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Gerisval Pessoa
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20
Gerisval Pessoa
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21
Evoluo da Qualidade
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Inspeo
Controle Estatstico da Qualidade
Garantia da Qualidade
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Reviso 03
25
Reviso 03
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O Sucesso
A Qualidade
nos Mtodos
de Gesto
Total Parceria
com Clientes e
Fornecedores
Garantia da
Qualidade em Cada
Posto de Trabalho
Amplo Contato
com Clientes e
Fornecedores
Linha
de
Montagem
Controle de
Qualidade/
Inspeo
Pouco Contato
com Clientes e
Fornecedores
Arteso
Arteso
Percia
Individual
Estreito
Contato com
o Cliente
O Futuro*
Modelo
Atual
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Conceitos de Qualidade,
Produtividade,
Competitividade e
Sobrevivncia
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29
Juran
a adequao ao uso.
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30
Plano
A P
C D
PROCESSO
EXISTENTE
Plano
PROCESSO NOVO
Definir novos padres
( produto novo )
para
atingir metas QCEMS
PROCESSO
Padro EXISTENTE
A P
C D
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Deming 14 Princpios
Criar constncia de propsitos na melhoria contnua de produtos e servios
Adoo da nova filosofia
No depender da inspeo em massa
Cessar a prtica de avaliar as transaes apenas com base nos preos
Melhorar continuamente o sistema de produo e servios
Instituir o treinamento profissional do pessoal
Instituir a liderana
Eliminar o medo
Romper as barreiras entre os departamentos
Eliminar "slogans" e exortaes para o pessoal
Eliminar quotas numricas
Remover barreiras ao orgulho do trabalho bem realizado
Instituir um vigoroso programa de educao e reciclagens nos novos mtodos
Planos de ao: agir no sentido de concretizar a transformao desejada.
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Falconi
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PNQ 2008
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Desempenho funcional;
Disponibilidade, confiabilidade;
Durabilidade;
Conformidade;
Mantenabilidade;
Facilidade/convenincia de uso;
Instalao e orientao de uso;
Interface com o usurio
Meio ambiente;
Atendimento ps-venda, assistncia;
Esttica;
Qualidade percebida, imagem da marca
Custo do ciclo de vida do produto
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Planejamento e
Concepo de
produto
Projeto
do Produto
Qualidade
de
projeto
do processo
& Processo
SATISFAO
DOS
CLIENTES
Qualidade de
Produo
fabricao
Qualidade de
Ps-Venda
fabricao
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Conceito de Produtividade
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40
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Qualidade
+
Produtividade
+
Foco no Mercado
Competitividade
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Fundamentos de Gesto
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Exerccio 1
Fundamentos de Excelncia
Documento do
Microsoft Word
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50
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Foco no cliente
Qualidade em primeiro lugar
Melhoria contnua de produtos e processos
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Mtodos
Foco no Cliente
Comprometimento
& Envolvimento
Foco em processos
Abordagem
cientfica
QFD
Melhoria
contnua
DOE/Taguchi
Benchmarking
Educao &
Treinamento
Seis Sigma
CEP
Ferramentas
FMEA
PDCA
SGQ ISO
Grficos de Controle
Pareto
Causa e Efeito
Matriz de Relaes
Histograma
Diagrama de Afinidades
Diagrama rvore
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55
Preo
Preo
Qualidade
Qualidadedo
do
produtos
produtos
Qualidade
Qualidadedos
dos
servios
servios
ACIONISTAS
Valor
Valoragregado
agregado
Satisfao
Satisfaodo
do
empregado
empregado
Valorizao
Valorizaoprofissional
profissional
Vantagens
Vantagenseebenefcios
benefcios
EMPREGADOS
Aes
Aescomunitrias
comunitrias
Defesa
Defesado
domeio
meio
ambiente
ambiente
VIZINHOS
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Produto
Servio
Custo
Custo
Entrega
Moral
Preo
Prazo Certo
Local Certo
Quantidade Certa
Cliente
Empregado
Empregados
Cliente
Empregado
Comunidade
Usurio
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Cliente
Acionista
Empregado
Comunidade
Empregados
Segurana
Cliente
Comunidade
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1 Liderana
2 Estratgias e Planos
3 Clientes
4 Sociedade
5 Informaes e Conhecimento
6 Pessoas
7 Processos
8 Resultados
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60
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61
Diagrama de Gesto
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1. Liderana .........................................................................................................110
1.1 Governana corporativa ...................................................................................40
1.2 Exerccio da liderana .......................................................................................40
1.3 Anlise do desempenho da organizao ..........................................................30
2. Estratgias e planos .........................................................................................60
2.1 Formulao das estratgias ..............................................................................30
2.2 Implementao das estratgias ........................................................................30
3. Clientes ..............................................................................................................60
3.1 Imagem e conhecimento de mercado ...............................................................30
3.2 Relacionamento com clientes ...........................................................................30
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4. Sociedade ...........................................................................................................60
4.1 Responsabilidade socioambiental .....................................................................30
4.2 Desenvolvimento social .....................................................................................30
5. Informaes e conhecimento ...........................................................................60
5.1 Informaes da organizao ..............................................................................20
5.2 Informaes comparativas .................................................................................20
5.3 Ativos intangveis ...............................................................................................20
6. Pessoas ..............................................................................................................90
6.1 Sistemas de trabalho .........................................................................................30
6.2 Capacitao e desenvolvimento ........................................................................30
6.3 Qualidade de vida ..............................................................................................30
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64
7. Processos ........................................................................................................110
7.1 Processos principais do negcio e processos de apoio ...................................50
7.2 Processos de relacionamento com os fornecedores ........................................30
7.3 Processos econmico-financeiros ....................................................................30
8. Resultados .......................................................................................................450
8.1 Resultados econmico-financeiros ..................................................................100
8.2 Resultados relativos aos clientes e ao mercado ..............................................100
8.3 Resultados relativos sociedade ......................................................................60
8.4 Resultados relativos s pessoas .......................................................................60
8.5 Resultados dos processos principais do negcio e dos processos de apoio ..100
8.6 Resultados relativos aos fornecedores ..............................................................30
Total de pontos possveis ................................................................................1.000
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65
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66
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68
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69
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70
capacitao
e
desenvolvimento das pessoas e como a organizao
promove a qualidade de vida das pessoas interna e
externamente ao ambiente de trabalho.
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72
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73
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UNIDADE II
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75
Mtodo PDCA
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76
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77
No conformidades,
Falhas,
Erros,
Desperdcios,
Retrabalhos
Reduzir custos
Melhorar a qualidade
Melhorar a produtividade
Melhorar a eficincia
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78
Definio de Problema
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79
RESULTADOS
PROCESSO
Problema o
resultado indesejvel
de um processo
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Reviso 03
80
1150
PROBLEMA
PARA
2008
PROBLEMA
TOTAL
META
(556)
06
Gerisval Pessoa
07 J F M A M J J A S O N D
2008
Reviso 03
81
Reviso 03
82
Mtodo
MELHOR
o caminho
que leva a
uma meta
Situao
atual
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83
D
Meta
Situao
atual
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DO
MTO
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84
P Plan (Planejar)
C Check (Verificar)
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D Do (Executar)
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85
Action
Defina
as metas
Atue no processo
em funo dos
resultados
Plan
Determine os
mtodos para
alcanar
as metas
Eduque
e treine
Check
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Verifique os
efeitos do trabalho
executado
Reviso 03
Execute o
trabalho
Do
86
Ob
pr serv
ob ar
lem o
a
Action
Identi
fica
proble r o
ma
Concluir
Padronizar
Check
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Verificar os
efeitos do trabalho
executado
Reviso 03
Plan
o
ar
s
i
a
al
An blem
pro
ra r o
Elabo ao
de
plano
Executar as
aes
propostas
Do
87
Causa
Fundamental
Causa
Fundamental
Problema
Problema
Ao de correo
somente para
remoo do sintoma
Causa
Fundamental
Problema
Problema
Reincidente
Reincidente
Mesmas
Mesmascausas
causas
fundamentais
fundamentaisatuam
atuam
novamente
novamente
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Reviso 03
Causas fundamentais
do Problema
no so investigadas
No so tomadas aes
para bloquear as causas
fundamentais do problema
88
Deteco e
Relato da NC
Ao de correo
para remover
o sintoma
Planejamento
das
Contramedidas
Execuo
das
Contramedidas
Registro da
NC
Acompanhamento
da Execuo das
Contramedidas
Anlise da NC pelo
Princpio dos 3 Gen e
Mtodo dos Por qus
Anlise Peridica
dos
Registros de NC
Definir
Executar
Identificar NCs
Projetos
Projetos atravs
Crnicas e Prioritrias
Fim
com Metas
do PDCA
Nota: O Princpio dos 3 Gen, significa ir ao local da ocorrncia (Genba),
observar o equipamento (Genbutsu) e o fenmeno (Gensho).
Reviso 03
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PDCA: Aplicao
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Reviso 03
90
META PADRO:
Qualidade Padro, Custo Padro, etc.
PADRO:
Estabelecido para atingir as metas padro
EXECUO:
Cumprir o PADRO
Treinamento OJT
Superviso
Diagnstico
VERIFICAO:
Confirmao da efetividade do PADRO
C
EFETIVO
SIM ?
NO
A
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AO CORRETIVA:
Remoo do Sintoma
Ao na causa (ANLISE)
Reviso 03
PDCA - Operacional
91
3
4
D
C
5
6
EFETIVO
?
NO
PROBLEMA:
Identificao do Problema
OBSERVAO:
Reconhecimento das caractersticas do
problema
ANLISE:
Descoberta das causas principais
PLANO DE AO:
Contramedidas s causas
principais
R3G
EXECUO:
Atuao de acordo com o "Plano de Ao"
VERIFICAO:
Confirmao da efetividade da ao
MELHOR
NMERO
DE
RECLAMAES
SIM
A
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META
7
8
PADRONIZAO:
00
01
D
2002
PDCA - Ttico
92
METAS ANUAIS
MELHORIA
REVISO
PERIDICA
DOS
PROBLEMAS
CRNICOS
AO
CORRETIVA
PDCA
Estratgico
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PADRONIZAO
D
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MANTM
PRODUTOS
93
Etapas do Planejamento
1
2
3
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Identificar as
necessidades dos clientes
Estabelecer o conceito do
produto
Projetar o produto e o
processo
Estabelecer os
padres-proposta
Fabricar e testar o
lote-piloto
Verificar a satisfao
do cliente
Estabelecer a padronizao
final
Reviso 03
94
Gerisval Pessoa
Reviso 03
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96
Identificao do Problema
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Reviso 03
98
Observao do Problema
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Reviso 03
100
Anlise do Problema
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Reviso 03
101
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Estabelecer
hipteses
selecionando
os
principais candidatos a causas.
Desenhar um diagrama de causa-e-efeito de
modo a coletar todo o conhecimento a respeito
das possveis causas;
Utilizar as informaes obtidas na etapa de
observao e descartar qualquer elemento que
no seja claramente relevante; revisar o
diagrama de causa-e-efeito utilizando os
elementos remanescentes;
Assinalar os elementos que parecem ter uma
alta possibilidade de serem causas principais.
Reviso 03
102
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Testar as hipteses.
A partir dos elementos que tm uma alta
possibilidade de serem causas, definir planos
para apurar o efeito que esses elementos tm
sobre o problema pela obteno de novos
dados ou realizao de experimentos;
Integrar todas as informaes investigadas e
decidir quais so as possveis causas
principais;
Se possvel, reproduzir intencionalmente o
problema.
Reviso 03
103
Plano de Ao
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104
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Reviso 03
105
Prevenindo
Prevenindo e Tratando
Contingncias
Contingncias
Utilizando o Diagrama do Processo
Decisrio
Na elaborao do plano
devem ser consideradas
as precedncias entre as aes e
as possveis contingncias.
Visualizando
Visualizando aa Seqncia do Plano
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106
Execuo
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Reviso 03
107
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Reviso 03
108
Verificao
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109
Gerisval Pessoa
Reviso 03
110
Padronizao
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Reviso 03
111
Gerisval Pessoa
112
Concluso
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113
Gerisval Pessoa
Reviso 03
114
UNIDADE III
PROGRAMAS DE QUALIDADE E
PRODUTIVIDADE
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115
Sistema de Gesto
Gerisval Pessoa
Reviso 03
116
Dados
Informao
Comunicao
Deciso
Conhecimento
Competncia
Ao
Recursos
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Reviso 03
117
Gerisval Pessoa
Reviso 03
118
Polticas
Aes
Objetivos
1 ano
Gerenciamento de
Projetos
Metas anuais
Gerenciamento das
Melhorias
Gerenciamento das
Inovaes
Melhoria da Operao
FORMULAO ESTRATGICA
Gerenciamento pelas
Diretrizes
Sistema de Padronizao
Oramento
Gerenciamento da Rotina do Dia-a-Dia
Operao
SIX SIGMA
1 dia
Sistema de Gesto
5 anos
RESULTADOS
Gerisval Pessoa
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119
Programa 5S
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120
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Reviso 03
121
PORTUGUS
JAPONS
SEIRI
SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
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SENSO DE UTILIZAO
SENSO DE ORDENAO
SENSO DE LIMPEZA
SENSO DE SADE
SENSO DE AUTODISCIPLINA
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122
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Reviso 03
123
Mtodos
de Trabalho
Beneficiados
Empregados
Cliente (Produto)
Mais fceis
Mais seguros
Mais simples
Mais rpidos
Mais limpos
Melhores
Mais baratos
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125
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Reviso 03
126
O que o
Senso de Utilizao
Seiri ?
identificar os itens e materiais necessrios e
desnecessrios de cada ambiente de trabalho, isto ,
manter no local apenas o aquilo que necessrio e
adequado s atividade e ao ambiente de trabalho.
Notas:
Saber utilizar , antes de mais nada, saber arrumar, separando o
que
til do que no til.
Este Senso o ponto inicial do Programa 5S; ter o senso, a
percepo de saber que o que essencial deve estar presente no
ambiente de trabalho.
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Reviso 03
127
O que o Senso de
Ordenao - Seiton?
determinar o local para se
encontrar com facilidade algum
documento, material, objeto ou
equipamento.
Arrumar e ordenar aquilo que permaneceu no
ambiente de trabalho por ser considerado
necessrio.
Gerisval Pessoa
Reviso 03
128
Reviso 03
129
Quadro 1
10
46
13
49
3
4
4 31
2 11
29
4
72
3
19 28
38
5
32
14
30
21
48
426
50
53 44 36
43
17
54 9
521625 35
4518
Gerisval Pessoa
Reviso 03
130
10
29
12
19 28 2 11
37
46
134
0
44 31 1 5
32
2
Gerisval Pessoa
426
34
50
52162535
48
3
3
2
44
36
53
7
7
2
17
54 9
14
26
4
9
43
30
21 39
51
47 23
20 38
15 2
4
Quadro 2
Reviso 03
45
18
131
O que o
Senso de Limpeza - Seiso?
deixar tudo limpo, com o cuidado
de no estar varrendo s por varrer,
espanando s por espanar.
conservar sempre limpo a ambiente de trabalho e
as mquinas e equipamentos em perfeito
funcionamento.
Nota:
Limpar tambm, no forar (um equipamento ou uma
mquina fora de suas especificaes), no desperdiar (no
colocar matria-prima alm do necessrio), no variar
(controlar com rigor os itens de controle, por exemplo visando a
qualidade do produto).
Gerisval Pessoa
Reviso 03
132
Reviso 03
133
O que o Senso de
Autodisciplina -Shitsuke?
ter
os
empregados
habituados a cumprirem os
procedimentos, tica e padres
estabelecidos pela empresa.
Melhorar constantemente. Desenvolver a fora de
vontade,a criatividade e o senso crtico. Respeitar e
cumprir o estabelecido.
adquirir bons hbitos.
Nota:
Gerisval Pessoa
Reviso 03
134
Gerisval Pessoa
Reviso 03
135
Gesto de Processos
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Reviso 03
136
Gerisval Pessoa
Reviso 03
137
Entrada
Processo
Sada
(Valor
(Valorde
desada)
sada)--(Valor
(Valorde
deentrada)
entrada)==Valor
Valoragregado
agregadono
noprocesso
processo
Gerisval Pessoa
Reviso 03
138
Processo - Conceito
Controles
(p.ex. procedimento)
ENTRADA
GESTO
SADA
ATIVIDADES
RECURSOS
= SATISFAO DE CLIENTES
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Reviso 03
139
ENTRADA
SADA
Processo
Informaes
Produtos
Servios
Informaes
Produtos
Servios
Agregao de valor
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Reviso 03
140
ENTRADA
gua
Escova
Creme dental
Pessoa - Agente
Escovar os
Dentes
SADA
Dentes
Higienizados
Agregao de valor
Dentes protegidos contra a crie
Gerisval Pessoa
Reviso 03
141
Processo de
Estoque
Processo de
Preparao
Processo de
Vendas
Vendedor
Cliente
(Com necessidades
e expectativas)
Gerisval Pessoa
Reviso 03
142
Processo de
Estoque
Processo de
Preparao
Processo de
Vendas
Vendedor
Cliente
(Com necessidades
e expectativas)
Reviso Tcnica
Lavagem
Polimento
Abastecimento, etc.
Gerisval Pessoa
Requisito:
Entrega do Carro ao
cliente (Prazo)
Reviso 03
143
Produzindo Qualidade
Processo de
Estoque
Processo de
Preparao
Processo de
Vendas
Vendedor
Cliente
(Satisfeito)
Gerisval Pessoa
Reviso 03
144
1.
2.
3.
4.
Tempo = 22 minutos
Foco: Gerncia de Processos
Assistir o vdeo registrando os principais aspectos abordados
Debate
Gerisval Pessoa
Reviso 03
145
MACRO-PROCESSOS
PROCESSO
Gerisval Pessoa
PROCESSO
SUB-PROCESSO
SUB-PROCESSO
ATIVIDADES
ATIVIDADES
TAREFAS
TAREFAS
Reviso 03
146
Processos Gerenciais
So estratgicos
Do apoio ao processo de produo e de suporte
Ex.: Administrao de Pessoal e Administrao do oramento
produtos e servios
Gerisval Pessoa
Reviso 03
147
Processos de Suporte
Esto diretamente envolvidos no atendimento aos
principais requisitos dos clientes internos
Ex.: Informtica, Manuteno, Servios auxiliares e Aquisio de
materiais.
Gerisval Pessoa
Reviso 03
148
PROCESSOS
Excesso de estoques
Duplicata de processos
Gerisval Pessoa
Reviso 03
149
Recursos Humanos
R
e
Entradas
q
u
i
s
i Materiais/Informaes
t
o
s
Equipamentos
Gerisval Pessoa
Sadas
PROCESSO
Produtos/Servios
Mtodos
Reviso 03
R
e
q
u
i
s
i
t
o
s
Recursos Materiais
150
PROCESSO
Pontos de Controle
Medidas
Padres
Normas
E
Procedimentos
Indicadores
Gerisval Pessoa
Reviso 03
151
Empresa
obstculos ao
fluxo dos processos
Processo X
obstculos da
Hierarquia
depto. A
Gerisval Pessoa
Processo Y
depto. B
depto. C
Reviso 03
depto. D
152
Os Processos na Empresa
Gerisval Pessoa
Reviso 03
153
Rede de Processos
A rede de processos de clientes internos deve
funcionar
harmoniosamente,
tendo
como
objetivo
CF CF
C F
CF
CF
Cliente Externo
CF CF
Reviso 03
154
Gerisval Pessoa
Reviso 03
155
Significado e definio
HO = Mtodo, forma
HOSHIN
HOSHINKANRI
KANRI == Gerenciamento
Gerenciamentopelas
pelasDiretrizes
Diretrizes
Gerisval Pessoa
Reviso 03
156
Gerisval Pessoa
Reviso 03
157
Gerisval Pessoa
Reviso 03
158
Exemplos:
Aumentar a produtividade da Empresa
Aumentar o Retorno sobre o Capital Empregado
(ROCE)
Aumentar o Valor Econmico Agregado (EVA)
Aumentar o EBITDA
Aumentar o CFROGI
Reduzir os ndices de Acidentes
Gerisval Pessoa
Reviso 03
159
EFEITO
RESULTADO
PRODUTO
PROCESSOS - MEIOS
META
MEDIDA
OBJETIVO
VALOR
PRAZO
MTODO
CAMINHO
MEIOS
DIRETRIZ
Gerisval Pessoa
Reviso 03
160
Gerisval Pessoa
Reviso 03
161
CONHECER A META
EFEITO
RESULTADO
PRODUTO
CONHECER O
PROBLEMA E SUAS
CARACTERISTICAS
IMPORTANTES
PROCESSOS - MEIOS
ANALISAR O
PLANO CAUSA
MEDIDAS PLANOS
ANALISAR O
PROCESSO, CAUSAS
MAIS IMPORTANTES
Gerisval Pessoa
Reviso 03
162
Gerisval Pessoa
Reviso 03
163
Gerisval Pessoa
Reviso 03
164
Item de
controle do
Diretor 1
Processo do Diretor 1
AUMENTAR 5%
DA
PRODUO
Item de
controle
do
Presidente
Gerisval Pessoa
REDUZIR 8%
DOS
ESTOQUES
REDUZIR
12%
DOS CUSTOS
Item de
verificao
do
Presidente
e item de
controle do
Diretor 2
REDUZIR 8%
CONSUMO
DE ENERGIA
REDUZIR 10 %
MANUTENO
CORRETIVA
Processo do
Gerente do Diretor
3
A
AUMENTAR 5%
DO MERCADO
INTERNO
REDUZIR AS
HORAS EXTRAS
EM 25%
AUMENTAR 20%
DO MERCADO
EXTERNO
Reviso 03
Item de controle
do Gerente B do
Diretor 4
165
Gerisval Pessoa
Reviso 03
166
Direo
Gerenciais
Gerenciamento
Funes
Superviso
Operacionais
Operao
Gerisval Pessoa
Reviso 03
167
Gerisval Pessoa
Reviso 03
168
RESPONSABILIDADE
Fornecedores
METAS
MATRIAS
PRIMAS
MQUINAS
MEDIDAS
RESULTADOS
MEIO
AMBIENTE
MO
DE OBRA
MTODO
(FINS)
ITENS DE
CONTROLE
QUALIDADE TOTAL
SATISFAO
DAS
PESSOAS
CLIENTES
EMPREGADOS
ACIONISTAS
COMUNIDADE
OBJETIVO
ITENS DE
VERIFICAO
Gerisval Pessoa
Reviso 03
169
Resultados
Resultados
(fins)
(meios)
Reviso 03
170
Gerisval Pessoa
Reviso 03
171
Gerisval Pessoa
Reviso 03
172
Gerisval Pessoa
Reviso 03
173
10
Gerisval Pessoa
Reviso 03
174
Gerisval Pessoa
Reviso 03
175
Reviso 03
176
INSUMO
NEGCIO
PRODUTO
USURIO
PRODUTO CRTICO
Misso
REQUISITO
NORMATIVO (ISO)
INICIO
TAREFA
CRTICA
PADRONIZAR :
PGS, PRO, PTPS, RG
FIM
Gerisval Pessoa
Reviso 03
177
Gerisval Pessoa
Reviso 03
178
Reviso 03
179
Gerisval Pessoa
Reviso 03
180
Materiais e Recursos:
1 Formulrios de Descrio do Negcio e Levantamento das necessidades dos clientes
2 Pincel atmico
3 Papel flip chart
4 Fita crepe
Gerisval Pessoa
Reviso 03
181
Gerisval Pessoa
Reviso 03
182
Gerisval Pessoa
Reviso 03
183
Sistema de Padronizao
Gerisval Pessoa
Reviso 03
184
Ao cumprimento do Padro
Aos resultados decorrentes do seu uso
No sistema de gesto, o sistema de padronizao a base do
gerenciamento da rotina da qual decorrem seus resultados.
Gerisval Pessoa
Reviso 03
185
Gerisval Pessoa
Reviso 03
186
Gerisval Pessoa
Reviso 03
187
Gerisval Pessoa
Reviso 03
188
Gerisval Pessoa
Reviso 03
189
Gerisval Pessoa
Simplificao
Consenso dos envolvidos
Treinamento
Anlises crticas (revises) regulares
Reviso 03
190
Fase
Descrio
Tempo
Total
Planejamento
20 %
20 %
Execuo
30 %
50 %
Edio e aprovao
20 %
70 %
Implementao e Treinamento
30 %
100 %
Aplicao
Gerisval Pessoa
Reviso 03
191
Analisar criticamente
Gerisval Pessoa
Reviso 03
192
Revisar e cancelar
Gerisval Pessoa
Reviso 03
193
Definir o Macro-Fluxograma
Identificar os Processos Crticos
Definir as Tarefas Crticas
Padronizar as Tarefas Crticas
Treinar nas Tarefas Crticas
Delegar ou Auditar
Gerisval Pessoa
Reviso 03
194
Gerisval Pessoa
Reviso 03
195
Gerisval Pessoa
Reviso 03
196
1. Tempo = 12 minutos
2. Foco: Mapeamento de Processos
3. Assistir o vdeo, registrando os principais passos para elaborao
de um fluxograma e as armadilhas a serem evitadas
4. Debate
Gerisval Pessoa
Reviso 03
197
Gerisval Pessoa
Reviso 03
198
Gerisval Pessoa
Reviso 03
199
Objetivo:
1 A partir da escolha de um dos produtos da descrio do negcio elaborada no exerccio anterior,
construir o macro-fluxograma e o fluxograma de um dos produtos crticos.
Mtodo:
1 Com base na descrio do negcio, escolher um produto crtico
2 Descrever os macro-processos necessrios para execuo desse produto crtico
3 Descrever as atividades necessrias para execuo de cada um dos processos descritos
4 Identificar as atividades crticas
5 Repetir as duas atividades anteriores para todos os processos.
Materiais e Recursos:
1 Formulrio de macro-fluxo
2 Pincel atmico
3 Papel flip chart
4 Fita crepe
Gerisval Pessoa
Reviso 03
200
Gerisval Pessoa
Reviso 03
201
da mesma forma.
Gerisval Pessoa
Reviso 03
202
1 Formulrio de PRO
2 Pincel atmico
Gerisval Pessoa
Reviso 03
203
Gerisval Pessoa
Reviso 03
204
Gerisval Pessoa
Reviso 03
205
Gerisval Pessoa
Reviso 03
206
de controle.
Gerisval Pessoa
Reviso 03
207
ITEM VERIFICAO
ITEM VERIFICAO
ITEM VERIFICAO
ITEM VERIFICAO
ITEM VERIFICAO
ITEM DE CONTROLE
Gerisval Pessoa
Reviso 03
208
Dono
200X 200X
Meta
200X
Meta e
Plan
Real at
Real
data
-
Produto
Jan
Fev
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
IC crtico!
Produto crtico!
Gerisval Pessoa
Reviso 03
209
Reviso 03
210
Gerisval Pessoa
Reviso 03
211
Gerisval Pessoa
Reviso 03
212
Gerisval Pessoa
Reviso 03
213
Tratamento de No
Conformidades
Gerisval Pessoa
Reviso 03
214
Falhas, Anomalias, No
Conformidades, Defeitos, Quebras ou
Problemas
no agregam valor ao negcio,
portanto, elas tm que serem
eliminadas
Gerisval Pessoa
Reviso 03
215
Gerisval Pessoa
Reviso 03
216
Gerisval Pessoa
Reviso 03
217
No atendimento a um requisito
(NBR ISO 9000 - 2005)
Gerisval Pessoa
Reviso 03
218
No
Prepare um procedimento
operacional padro e garanta
que todos os operadores
sejam treinados
Sim
O
Procedimento
Padro
apropriado?
No
Sim
Gerisval Pessoa
Reviso 03
219
No est numa
forma utilizvel
Os operadores
tm dificuldade
em entender
No prtico
ou no conduza
bons resultados
No
Os operadores
no compreendem
o padro
Treine os
operadores de
acordo com os
padres
Gerisval Pessoa
Os operadores no
possuem habilidade
p/ cumprir o padro
D treinamento
tcnico aos operadores
ou os reloque para
trabalhos diferentes
Os operadores no
sentem necessidade
de cumprir o padro
Instrua e guie os
operadores a
cumprir os padres
Reviso 03
As condies
de trabalho so
inadequadas
Proced. fcil de
errar ou equipamento
complicado
Melhore os mtodos de
Melhore as condi- trabalho, introduzindo
es de trabalho
mecanismo prova
de erro.
220
Ocorrncia da NC
Anlise Crtica da NC
Determinao das Causas
Avaliao da necessidade de aes
para garantir a no reincidncia da NC
Necessidade
de aes?
Sim
Determinao
e implementao das aes
No
No
Sim
Encerra a NC
Gerisval Pessoa
Reviso 03
221
Anlise da Falha
Corpo
Misturador
Falha
Causa
Fundamental
MELHORIA
MELHORIA
Modificar
instalao
Modificar instalaodo
domotor
motor
para
afast-lo
do
misturador.
para afast-lo do misturador.AA
anlise
anlisedo
docusto
custoda
damodificao
modificao
em
relao
ao
custo
em relao ao custodas
dasfalhas
falhas
favorvel.
favorvel.
Sintoma da
Falha = Queima
do Motor Eltrico
Motor Eltrico
de Acionamento
Contaminao do motor
eltrico com gua da
lavagem do misturador
RESULTADO
RESULTADO
AAfreqncia
freqnciadeste
destemodo
modo
de
falha
foi
reduzido
a
de falha foi reduzido azero
zero
Antes
Gerisval Pessoa
KAIZEN
Reviso 03
Depois
222
UNIDADE IV
Gerisval Pessoa
Reviso 03
223
Gerisval Pessoa
Reviso 03
224
A Poltica da Empresa
Objetivos, Metas e Programas
Treinamento e Conscientizao
Controle de documentos
Monitoramento e medio
Aes Corretivas e Preventivas
Registros
Auditorias internas
Anlise Crtica da Direo
Gerisval Pessoa
Reviso 03
225
Gerisval Pessoa
Reviso 03
226
Gerisval Pessoa
Reviso 03
227
Gerisval Pessoa
Reviso 03
228
Gerisval Pessoa
Reviso 03
229
para
do
fornecer
cliente
produtos
os
que
requisitos
atendam
os
regulamentares
Gerisval Pessoa
Reviso 03
230
partes interessadas.
Gerisval Pessoa
Reviso 03
231
Gerisval Pessoa
Reviso 03
232
Gerisval Pessoa
Reviso 03
233
D
6.2 Recursos humanos
6.3 Infra-estrutura
6.4 Ambiente de trabalho
7.2 Processos relacionados a cliente
7.3 Projeto
7.4 Aquisio
7.5 Produo
7.6 Controle dispositivos de medio
8.3 Controle de produto no conforme
Gerisval Pessoa
Reviso 03
234
Gerisval Pessoa
Reviso 03
235
Gerisval Pessoa
Reviso 03
236
Gerisval Pessoa
Reviso 03
237
Gerisval Pessoa
Reviso 03
238
Gerisval Pessoa
Reviso 03
239
Gerisval Pessoa
Reviso 03
240
Gerisval Pessoa
Reviso 03
241
Outorgas
Gerisval Pessoa
Reviso 03
242
Gerisval Pessoa
Reviso 03
243
Gerisval Pessoa
Reviso 03
244
Reviso 03
245
Transparncia
Gerisval Pessoa
Reviso 03
246
Gerisval Pessoa
Reviso 03
247
Gerisval Pessoa
Reviso 03
248
Gerisval Pessoa
Reviso 03
249
5. Discriminao
Gerisval Pessoa
Reviso 03
250
9.Sistema de Gesto
Auditorias, Aes de Reparao, Registros.
Controle de Subcontratados
Gerisval Pessoa
Reviso 03
251
Gerisval Pessoa
Reviso 03
252
Norma Brasileira de
Responsabilidade Social
Gerisval Pessoa
Reviso 03
253
Gerisval Pessoa
Reviso 03
254
Anlise
pela Administrao
3.3.5
MELHORIA CONTNUA
Poltica
da RS
3.2
Auditoria
interna
3.6.4
Aspectos
da RS
3.3.1
3.3
Planejamento
Requisitos
legais e outros
3.3.2
No-conformidade
e AC e AP
4.6.3
Objetivos
e metas
3.3.3
Avaliao
da
conformidade
3.6.2
Comprometimento
da
Alta Administrao
Programas
3.3.3
Monitoramento
e medio
3.6.1
3.5
Requisitos de
documentao
Gerisval Pessoa
Recursos, regras,
responsabilidade
e autoridade 3.3.4
Controle
de
registros
3.5.4
Controle
de documentos
3.5.3
Competncia,
treinamento e
conscientizao
3.4.1
Manual do
SGRS
3.5.2
Reviso 03
Controle
operacional
3.4.3
Comunicao
3.4.2
3.4
Implementao e Operao
255
gerisval@fama.br
+ 55 98 3246 2005
+ 55 98 9114 4699
+ 55 98 2108 6000
Gerisval Pessoa
Reviso 03
256