2007 Martes Modelado

Actividades del proceso de
Ingeniera de Requisitos
ELICITACION
MODELADO
ANALISIS
# GESTION
INGENIERIA DE REQUISITOS
Maria Carmen Leonardi - 2007
Modelizacin de Requisitos
Construccin de descripciones
abstractas que puedan ser
interpretadas
Actividad FUNDAMENTAL
Modelizacin conceptual
Notaciones informales /semi-formales/formales
Modelos en Lenguaje Natural
Forma mas habitual de representar el conocimiento
Cercano al stakeholder: favorece interaccin en primeras etapas
Fcil de validar
Problemas con los modelos:
complejo
barreras de comunicacin
Ambiguo
incompleto
no automatizacin
inconsistencias
Diagrama de Secuencia
(notacin UML)
Customer
a Purchase Processor
deposit currency
(currency)
make selection
(selection)
a coin
a soda
verify currency
(currency)
tally
deposit( )
check soda (Qty, Price)
create transaction()
a Transaction
add to transaction(date, time, type, amount)

dispense soda (soda)
IBM WebSphere Business Modeler

Modelo Escenarios
(J.C.S.P. Leite et al., 1997)
Ttulo: COBRAR TRAMITE
Objetivo: Cobrar el trmite al solicitante.
Contexto:
Ubicacin Geogrfica: sector Caja
Ubicacin Temporal: lunes a viernes de 8:00 a 15:00 horas
Precondicin: El solicitante debi completar el formulario y pasar por el control de
documentacin.
Recursos: formulario Restriccin: debe tener los datos del solicitante y la marca del tipo de trmite.
mquina timbradora
Actores: Solicitante
Cajero
Episodios:
El solicitante se presenta con el formulario en la Caja.
El cajero informa el importe del trmite segn el tipo de trmite que figura en el formulario.
El solicitante paga el trmite.
El cajero timbra el formulario con el importe.
El cajero entrega el formulario al solicitante.

Excepciones:
Mquina timbradora falla.
Diagrama de clases
Modelo Lxico Extendido del Lenguaje

(J.C.S.P. Leite, 1989)
FORMULARIO DE SOLICITUD / FORMULARIO
Nocin:
es un papel preimpreso obligatorio para realizar el trmite de pasaporte.
se registran todos los datos personales del solicitante
se escriben las verificaciones que realiza la Polica Federal
Impacto:
lo llena el solicitante.
lo sellan en la Cabina de Fotografa al abonar la fotografa.
lo sellan en la Caja al abonar la fotografa.
lo firman y sellan en el reverso, casillero Indice General en la Divisin
Indice General.
...
Categoras generales
Modelizacin organizacional
Modelizacin de datos
Modelizacin de comportamiento
Modelizacin de dominios
Modelado explicito de requisitos
Motivacin
Una organizacin es un Sistema Complejo
Intervienen Procesos, clientes, recursos, objetivos,
problemas, crecimientos, competencia...
Se debe llegar desde aqu a una especificacin
acordada entre las partes
Se debe formalizar los conocimientos del negocio
Modelos del Negocio

Modelos del Negocio

Un modelo del negocio es una abstraccin de
cmo funciona la organizacin.
Provee una vista simplificada de la estructura y
comportamiento del negocio que actuar como
la base de comunicacin, mejora o innovacin
del negocio, as como tambin para definir los
requisitos de los diferentes
sistemas de
software que pueden soportar al negocio.
Usos del modelo de Negocio

Un Modelo de Negocio es una ABSTRACCION
orientada a:
Entender los mecanismos del negocio actual (IS-AS)
Evaluar los procesos actuales
Formar una base para mejorar/innovar el negocio
actual (What IF.TO Be)
Formar una base para un sistema de
informacin que apoya al negocio permitiendo
definir
los
requisitos
funcionales
y
no
funcionales de un futuro sistema informtico.
Se puede considerar al problema del desarrollo de software

como un problema de construir un artefacto, el cual ser
instalado en el mundo con el cual va a interactuar
[Jackson95].
Universo de discurso, Negocio ..
Negocios y Sistemas Informticos

Negocios y Sistemas Informticos
Los negocios modernos no solo dependen de los sistemas,
sino que los sistemas forman PARTE de los negocios (ej.
B2C)
Los Sistemas Informticos...

... soportan el negocio efectivamente?
... se adaptan a las nuevas necesidades rpidamente?
.. mejoran los procesos del negocio?
La informacin...
... est usada cmo un recurso estratgico en el negocio?
... es adecuada y correcta?
Componentes de un modelo de negocios
Procesos
Recursos
Objetivos
Reglas y estrategias
.
Se Necesitan Varios Modelos Complementarios

Cada modelo representa una determinada perspectiva
y abstraccin del negocio
Arquitectura del negocio
Arquitectura del negocio....

Un conjunto organizado de elementos que se
relaciona unos con otros de una manera clara
formando un todo
Estos
elementos
representan
la
estructura
organizacional y de comportamiento de un negocio y
muesta las abstracciones de los procesos y las
estructuras claves del negocio.
(Vernadat 96, Enterprise Modeling and integration. Chapman & Hall, 1996)
Vistas de Modelo de Negocio

Vistas del Modelo de Negocios
Cada vista tiene enfoque en una abstraccin del negocio en
particular
Los modelos de las diferentes vistas estn relacionados
Las distintas vistas son complementarias
Cada vista puede ser definida con tcnicas especficas
segn su abstraccin.
Una propuesta de Vistas de Negocio

Vista de
Procesos
de Negocio
Vista de
Visin
de Negocio
Vista de
Comportamiento
de Negocio
Vista de
Estructura
de Negocio
Eriksson-Penker - 2003
Vistas de Modelo de Negocio
Reglas de
Negocio (el
por qu)
Vista de Visin de Negocio

Describe el hacia donde va del negocio,
sus objetivos, misin, etc.
Vista de Procesos del Negocio (el cmo)

Representa las actividades del negocio y el valor generado por
ellos
Vista de Estructura de Negocio (el qu y el quien)

Describe la estructura organizacional
y la de recursos de negocio
Vista de Comportamiento de Negocio (el cuando y el cmo)

Captura los aspectos dinmicos de los elementos del proceso
de negocio
Representa el POR QU y el contexto general de la organizacin
visin de
negocio
estructura de
negocio
procesos de
negocio
comportamiento
de negocio

Objetivo de la Vista
Establece los objetivos de negocio
Establece la estrategia general del negocio
Acta como gua para el modelado de las otras vistas del negocio.
Imagen de hacia donde va el negocio
Herramienta de motivacin entre involucrados
Expertos sobre la Vista

Presidentes
Directorios
Gerencia
Elementos bsicos de la Vista de Visin
Misin/ Visin de la empresa

Objetivos
Fortalezas / Debilidades
Oportunidades
Factores crticos
Estrategias
Roles y Unidades organizacionales
Procesos claves
Definicin de la Vista de Visin de Negocios

Definicin de Estrategia, posicionamiento y
Planes
Posiciona el negocio en el HOY y MAANA dndole un
contexto y determinando los objetivos generales de la
organizacin.
ej. Business Motivation Model (OMG)
Planificacin y definicin general de procesos y recursos

claves
Modelamiento de Objetivos
El objetivo de alto nivel del negocio (establecido
previamente) se descompone en estrategias, objetivos y
metas concretas para alcanzarlos.
Modelamiento de Objetivos/Problemas
Describe los objetivos del negocio y los problemas que impiden
su realizacin
Cmo se modela?
Business Motivation Model (OMG)
Extensiones de UML (Eriksson-Penker)
UML profile for KAOS (Heaven and Finkelstein, 2004)
Extensiones de UML (IBM)
i* / Tropos (www.troposproject.org)
KAOS (van Lamsweerde, 2001)
Eric Yu- Framework i* .2001
Vista de Procesos de Negocio

visin de
negocio
estructura de
negocio
comportamiento
de negocio
procesos de
negocio
Representa el CMO
VISTA Principal
Vista de Procesos de Negocio

Definir las actividades (procesos) de negocio que realicen
los objetivos previamente definidos
Contenido de la Vista
Los procesos de negocio con sus objetivos a cumplir
Relacin de los procesos con los recursos utilizados,
producidos y modificados.
Entidades fsicas involucradas en los procesos
Expertos sobre la Vista

Gerentes
Jefes de reas
Caractersticas bsicas de los procesos

Descripcin genrica de una actividad con todas las alternativas
(ejecucin: especificacin de un camino especifico del proceso)
Bsicamente existen dos clases de procesos
- Procesos principales: orientados al cliente (visibles)
- Procesos de soporte: escondidos al cliente (vista de comportamiento)
Elementos bsicos
Objetivos
flujo principal y alternativo de acciones
Eventos
Recursos de entrada
Recursos de salida
Recursos de apoyo y de control
Sub-Procesos (internos independientes) asociados
Interaccin con otros procesos (vista de comportamiento)
Reglas del negocio que lo influencian
Vista de Procesos
Cmo se modela?
Activity Diagram de UML

Business Use Case de UML
Extensiones de UML (Eriksson-Penker, IBM, EDOC.)
Activity-Decision Flow (ADF , IBM)
BPMN (OMG)
BPEL (lenguajes ejecutables, IBM)
IDEF (Knowledge Based System, Inc.)
Diagramas de Procesos IBM (Websphere Business Modeler)
..
Ejemplo de Vista de Procesos- ADF
Koehler, J.; Hauser, R.; Kapoor, S.; Wu, F.Y.; Kumaran. A model-driven transformation method .
Proceedings of Seven IEEE Enterprise Distributed Object Computing Conference, EDOC 2003. pp. 186-197 .

Vista de Estructura de Negocio

Representa el QU y QUIEN
estructura de
negocio
vision de
negocio
comportamiento
procesos de
negocio
de negocio
Vista de Estructura de Negocio

Definir la estructura de los recursos, los productos y la
informacin de negocio.
Los recursos de negocio (fsicos, abstractos, humanos, etc.)
y sus relaciones
Informacin estratgica de negocio
Estructura organizacional (reas, divisiones, departamentos)
Expertos
Gerencia, Jefes de reas para recursos humanos
empleados con experiencia, informacin existente
Vista de Estructura
Modelamiento de Recursos
Modela los recursos fsicos de negocio
Modelamiento de Informacin
Define los modelos de la informacin significativa de
negocio (recursos abstractos)
Modelamiento de Organizacin
Describe las unidades organizacionales de negocio y roles
(recursos humanos)
Vista de Estructura
Como se modela?
Diagrama de clase de UML
Diagrama de objetos de UML
Extensiones de UML de E_P
Diagrama de Entidad-relacin
Diagramas Organizacionales
Catalogo de Recursos y Elementos de
Websphere
Proyecto IDEF.
Ejemplo de modelizacin de recursos

Diagrama de clases de UML

Vista de Comportamiento de Negocio

estructura de
negocio
visin de negocio
procesos de
negocio
comportamiento
de negocio
Representa el cmo y el cuando
Vista de Comportamiento de Negocio

Especificar el comportamiento interno de los elementos del
negocio
Ciclo de vida de los recursos individuales
Ejecucin detallada de los procesos y sus interacciones
Colaboracin entre los recursos
Expertos
Jefes de reas
Empleados con experiencia
Vista de Comportamiento
Modelamiento de Estados
Especifica el ciclo de vida de un recurso
Modelamiento de Interaccin
Demuestra la colaboracin entre los recursos
(personas, productos, herramientas)
Interaccin y sincronizacin entre los procesos
Cmo se modela?
Diagramas dinmicos de UML (diagramas de estado, diagramas de
secuencia, diagramas de colaboracin, diagrama general de interaccin,
Diagrama cronolgico)
Extensiones de UML de E-P
IDEF
.
Vista de Procesos / Vista de Comportamiento

Vista de procesos se concentra en los procedimientos macro:
las transformaciones principales y las funciones de negocio
Vista de Comportamiento tiene enfoque en los aspectos
dinmicos de los elementos individuales de negocio
Deben ser complementarias y consistentes
Ejemplo de Vista de Comportamiento: diagrama de estados
Requirements Engineering Course 2005 prof. Steve EasterBrook- http://www.cs.toronto.edu/~sme

Reglas de Negocio
estructura de
negocio
vision de negocio
procesos de
negocio
comportamiento
de negocio
Representan el PORQU
Afectan a todas las Vistas
Reglas de Negocio
Los negocios son controlados por las reglas que regulan
la estructura de los negocios y cmo ellos operan
Las reglas del negocio son sentencias sobre la forma en que la empresa
realiza negocios, influenciando, guiando o restringiendo su
comportamiento y/o estructura.
Las reglas del negocio implementan las polticas de negocio:
satisfacer los objetivos del negocio, satisfacer los clientes, hacer un
buen uso de los recursos, y respetar las leyes o convenciones de la
empresa y las externas.
Expertos
Directivos principales, Gerencia, Jefes de reas
Legislaciones internas y externas
Reglas de Negocio
Cmo se modelan?
Implcitamente expresadas ( asociaciones, multiplicidades en

diagrama de estructuras, acciones condicionales o alternativas en
diagramas dinmicos...)
OCL
anotaciones en Lenguaje natural asociadas a diagramas
Extensiones de UML (Eriksson-Penker)
Estrategias especficas (Business Rule Aproach, Ross)
Standardizacin de OMG (BVBR Specification)
Extensiones de UML (IBM)
Lenguaje Natural Estructurado
Tablas de Decisin
Describe las posibles condiciones y acciones asociadas en una

tabla con tantas columnas como alternativas de condiciones haya.
Ejemplo: si el vuelo es domstico, siempre se sirven tragos pero se cobran.

Si el vuelo no es domstico, y el avin est ms de la mitad ocupado y los
pasajes son por encima de 350 pesos, servir tragos gratis. Si los pasajes
son inferiores a 350, se cobran siempre.
Domstico?
Pasaje
$350?
--
mitad
lleno?
tragos
gratis?
tragos
pagos?
Reglas en OCL
Regla 39: La Administradora puso el tope de 3 veces para que un adjudicatario
pueda rechazar el bien tipo
Expresin OCL
Context : Adherente
cantidadRechazos <= Administradora.cantidadRechazosPermitidos
Regla 28: Si el adjudicatario rechaza por mas de tres veces el bien tipo la
Administradora lo expulsa del Grupo
Expresin OCL
Context Adherente:
RechazarBienTipo
post= pre@cantidadRechazo = 3 implies adherenteGrupo -> includes
(adherente) = false
Resumen
Es necesario comprender y representar el funcionamiento, la
estructura y las interdependencias del Negocio.
Un Modelo del negocio es un conjunto de vistas que
modelan todos los aspectos de la organizacin:
estructura de
negocio
vision de negocio
procesos de
negocio
comportamiento
de negocio
Cada vista modela una determinada abstraccin del negocio

Son Complementarias , relacionadas y consistentes
Cada una tiene modelos especficos y tcnicas propias
Modelos del Negocio

Ayudan a identificar sistema de informacin del negocio
Fuente para detectar/negociar/priorizar Requisitos Funcionales
TRACE
Fuente para detectar/negociar/priorizar los RNF
Base para la fase de diseo (no directo!)
Desarrollo de un sistema de
software con cualquier estrategia
(incremental, evolutiva, clsica,
prototipo)
Categoras generales
Modelizacin organizacional
Modelizacin de comportamiento
Modelizacin de dominios
Modelado explicito de requisitos
Sistemas de informacin: usan y generan
grandes volmenes de informacin se
necesita identificarla,comprenderla,
manipularla y administrarla.
Se usan tcnicas de modelizacin de
datos:
Modelos de Entidades y Relaciones
Modelos de clases
Glosarios
Modelizacin de datos:
Identifican los principales vocablos
del Universo de Discurso
Glosarios
Conocer el lenguaje del UD antes de conocer el problema
Unifica la terminologa: hace posible y mejora comunicacin ingenierio/ stakeholder
Modelos se atan al glosario
Debe evolucionar a lo largo del ciclo de vida
No es barato
Metodologas estructuradas
Modelizacin Agil (Constantine & Lookwood)
RUP/UML Glosarios (Oberg et. Al)
Regla 3.5 - Reglas bsicas para la mejora de un Proceso de Requisitos ( Sommerville
& Sawyer)
LEL, Lxico extendido del Lenguaje [Leite95]

Representacin de los smbolos del UD en el lenguaje del
problema.
Captura el vocabulario de una aplicacin y su entorno.
Acota el UD a un conjunto de smbolos
Enriquece el UD a travs de la semntica de cada smbolo
Base para desarrollo de modelos de escenarios
Unidad simple de TRACE
Estructura LEL
Sintaxis: {Smbolo}1N
Smbolo: Entrada del lxico que tiene un significado especial en el dominio de la aplicacin. La semntica
de cada smbolo se representa con una o ms nociones y uno o ms impactos.
Sintaxis: {Nombre}1N + {Nocin}1N + {Impacto}1N

Nombre: Identificacin del smbolo. Ms de uno representa sinnimos
Sintaxis: Palabra | Frase
Nocin: Denotacin del smbolo, lo define.
Sintaxis: Sentencia
Impacto: Connotacin del smbolo. Describe cmo repercute el smbolo en el UD
Sintaxis: Sentencia
Sentencia est compuesto por Smbolos y No-Smbolos (vocabulario mnimo)
Principio de Circularidad y Principio de vocabulario Mnimo
Heursticas para la definicin de los

smbolos Nociones:
del LEL
describen quin es el sujeto y relaciones.
Sujeto
Impactos: registran acciones ejecutadas por l.
Objeto
Nociones: definen trmino e identifican otros relacionados a

l.
Impactos: describen acciones aplicadas a l.
Frase
Verbal
Nociones: describen quin ejecuta la accin, cundo ocurre, y

procedimientos involucrados.
Impactos: describen restricciones sobre la accin, acciones
desencadenadas y nuevas situaciones surgidas.
Estado
Nociones: describen significado y trmino afectado

Impactos: describen otras situaciones y acciones
desencadenadas y/o invlidas.
Ejemplo LEL (sujeto)

Adjudicatario
Nociones:
Es el adherente que gan el sorteo y acept el bien tipo, teniendo las
cuotas al da, gan la licitacin.
Impacto:
El adjudicatario paga el derecho de adjudicacin
El adjudicatario puede solicitar un cambio del bien tipo adjudicado
Elige la aseguradora para el seguro de bien tipo.
Ejemplo LEL (objeto)

Bien tipo | Bien
Nociones:
Vehculo que desean obtener los adherentes de un determinado plan de
ahorro.
Impactos:
Es adjudicado a un adherente
Es entregado por la administradora a un adjudicatario.
Ejemplo LEL (frase verbal)

Transferir plan
Nociones:
Un adherente vende su plan a otra persona.
El adherente tiene que tener sus cuotas al da, y notificar a la

administradora.
Impacto:
Si el adherente no comunica fehacientemente, la administradora

puede rechazar dicha transferencia
Ejemplos Completos de LEL

Cculo de Ahorro / Sistema de Pasaporte / Sistema de Almacn de una
Fabrica / Meeting Scheduler /
Sistema de alumnos PUC-Rio: www.inf.puc-rio.br\ ~dilbert
Auto-aplicacin de la propuesta de derivacin de un modelo de objetos:

www.usuarios.arnet.com.ar/ogarcia
Sistema de Tambo (reporte 223):www.iist.u.edu/newrh/III/1/pages.html
Criterio de clasificacin
Tipos
Estrategisas
de Elicitacin
Checklist
Criterio de
orden
Lista de fuentes
de informacin
Heurstica de
construccin
UdeD
Universo de Discurso
(UdeD)
LEL
LEL
Construir
Herramientas
A-1
Lista de fuentes
de informacin
Ingenieros de requisitos
Construir el LEL
LEL
Heursticas de validacin
UdeD
Lista DEO
de la validacin
Validar
UdeD
1.6
Heursticas para identificar y clasificar

Estrategias de Elicitacin
UdeD
Identificar Fuentes
de Informacin
Lista de fuentes
de informacin
Heursticas de
verificacin
Criterios de orden
Heursticas para
seleccionar smbolos
1.1
Checklist
Lista DEO de la validacin
Clasificacin general
LEL
Criterios de clasificacin
UdeD
Identificar
Smbolos
Tipos
Lista de
Smbolos
Modelo
del LEL
1.2
Lista de
smbolos
clasificados
Clasificar
Smbolos
Verificar
1.5
Heursticas de
representacin
Lista DEO de la verificacin
1.3
Lista de fuentes de informacin
UdeD
LEL
Describir
Smbolos
1.4
A1
Construir
Identificar Smbolos
A2
LEL
UdeD
Lista DEO
de la validacin
Validar
UdeD
1.6

UdeD
Identificar Fuentes
de Informacin
Lista de fuentes
de informacin
Heursticas de
verificacin
Criterios de orden
Heursticas para
seleccionar smbolos
1.1
Checklist
LEL
UdeD
Identificar
Smbolos
Tipos
Lista de
Smbolos
Modelo
del LEL
1.2
Lista de
smbolos
clasificados
Clasificar
Smbolos
Verificar
1.5
Heursticas de
representacin
1.3
UdeD
LEL
Describir
Smbolos
1.4
A1
Construir
Clasificar Smbolos
Lista de Smbolos
Tipos
generales
Lista de
Smbolos
Criterios de
Clasificacin
Definir una
Clasificacin
Tipos particulares
Tipos
generales
1.3.1
Formato de la nocin
de los tipos particulares
Definir Tipos
Particulares
1.3.2
Formato de comportamiento
de los tipos particulares
Tipos
generales
Aplicar la
Clasificacin
Lista de Smbolos
Lista de Smbolos
clasificados
1.3.3
A 1.3
Clasificar
LEL
UdeD
Lista DEO
de la validacin
Validar
UdeD
1.6

UdeD
Identificar Fuentes
de Informacin
Lista de fuentes
de informacin
Heursticas de
verificacin
Criterios de orden
Heursticas para
seleccionar smbolos
1.1
Checklist
LEL
UdeD
Identificar
Smbolos
Tipos
Lista de
Smbolos
Modelo
del LEL
1.2
Lista de
smbolos
clasificados
Clasificar
Smbolos
Verificar
1.5
Heursticas de
representacin
1.3
UdeD
LEL
Describir
Smbolos
1.4
A1
Construir
Heursticas descripcin LEL

El nombre debe tener un nico uso en el UofD (el sinnimo mas usado)
Un smbolo debe contener una o ms nociones y uno o ms impactos.
Cada nocin/impacto deben ser descriptos en una sentencia simple y directa.
Un solo verbo por sentencia.
Las sentencias de las nociones/ impactos deben cumplir con el PC y PVM
Los smbolos que comparten el significado(sinnimos en el UD), comparten una entrada .
La descripcin debe ajustarse al tipo de smbolo
Si dos smbolos comparten cualquier nocin/impacto, stos deben repetirse en ambas
entradas .
Jerarquas de trminos
Usar referencia con nombre completo
Un smbolo debe tener al menos una referencia/o ser referenciado a/por otro smbolo
LEL
UdeD
Lista DEO
de la validacin
Validar
UdeD
1.6

UdeD
Identificar Fuentes
de Informacin
Lista de fuentes
de informacin
Heursticas de
verificacin
Criterios de orden
Heursticas para
seleccionar smbolos
1.1
Checklist
LEL
UdeD
Identificar
Smbolos
Tipos
Lista de
Smbolos
Modelo
del LEL
1.2
Lista de
smbolos
clasificados
Clasificar
Smbolos
Verificar
1.5
Heursticas de
representacin
1.3
UdeD
LEL
Describir
Smbolos
1.4
A1
Construir
Verificacin (consistencia interna del modelo)

Verificacin de sintaxis
Verificacin de componentes
Verificacin de la clasificacin de los smbolos
Verificacin del uso de los principios
Proceso de inspeccin (14 formularios)
Lista DEO ( discrepancias / Errores / Omisiones)
Validacin con stakeholders

Entrevista / entrevistas grupales
Lista DEO ( discrepancias / Errores / Omisiones)
Perspectivas de la informacin recolectada

No descartar informacin
Informacin de lo que existe (UD actual) :
ES
Informacin referida a lo formal (no siempre se cumple): DEBE

(cuantificar)
Informacin de lo conjeturado :
Informacin de lo deseado :
SE ESPERA
SE DESEA
Uso del glosario en TODO el proceso de desarrollo

No es el nico modelo del UD (expresa vocabulario)

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Problemas con los modelos:

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add to transaction(date, time, type, amount)

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IBM WebSphere Business Modeler

Maria Carmen Leonardi - 2007

El solicitante se presenta con el formulario en la Caja.

El solicitante paga el trmite.

El cajero timbra el formulario con el importe.

El cajero entrega el formulario al solicitante.

Maria Carmen Leonardi - 2007

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Modelo Lxico Extendido del Lenguaje

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Modelos del Negocio

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Modelos del Negocio

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Usos del modelo de Negocio

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Se puede considerar al problema del desarrollo de software

Universo de discurso, Negocio ..

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Negocios y Sistemas Informticos

Los Sistemas Informticos...

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Componentes de un modelo de negocios

Se Necesitan Varios Modelos Complementarios

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Arquitectura del negocio....

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Vistas de Modelo de Negocio

Maria Carmen Leonardi - 2007

Una propuesta de Vistas de Negocio

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Vistas de Modelo de Negocio

Vista de Visin de Negocio

Vista de Procesos del Negocio (el cmo)

Vista de Estructura de Negocio (el qu y el quien)

Vista de Comportamiento de Negocio (el cuando y el cmo)

Maria Carmen Leonardi - 2007

Vista de Visin de Negocio

Representa el POR QU y el contexto general de la organizacin

Maria Carmen Leonardi - 2007

Vista de Visin de Negocio

Expertos sobre la Vista

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Elementos bsicos de la Vista de Visin

Misin/ Visin de la empresa

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Definicin de la Vista de Visin de Negocios

Planificacin y definicin general de procesos y recursos

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Eric Yu- Framework i* .2001

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Vista de Procesos de Negocio

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Vista de Procesos de Negocio