Sueldos y Salarios

Valuacin de Puestos
Evaluacin del Desempeo

SALARIO VS COMPENSACION EMPRESARIAL

Todo elemento monetario y/o
especie recibido por el trabajador
como retribucin directa de su
labor
Beneficios o Prestaciones de
Servicios (Salud, Pensiones,
Tiempo Libre) que tambin
influyen en el desempeo del
trabajador y mejoran su calidad
de vida.

Salario
Real
Salario

Compensacin
Empresarial

Una relacin de intrercambio o retribucin

del trabajo que puede ser o no de carcter
financiero
COMPENSACIONES

DIRECTAS

Salario Base

Incremento
por Mrito

INDIRECTAS

Incentivos

Ajustes por
costo de vida

Retribuyen el trabajo en
forma de sueldos e
incentivos

Programas de
proteccin

Tiempo libre
de trabajo

Beneficios. Se
otorgan por
pertenecer a la
empresa

Servicios

Administracin de las
Compensaciones
Empresariales
Es el proceso de:
Planear
Coordinar
Organizar
Comunicar

Aplicar
Controlar
Evaluar a nivel de
la empresa y sus
trabajadores

los factores a incluir en el sistema salarial

Sistema Salarial o de
Compensaciones
Polticas, tcnicas y objetivos de
compensacin
traducidos en
Retribuciones financieras,
Prestaciones,
Beneficios tangibles
que se otorgan a los empleados como parte de la
relacin laboral.

Estructura de Salarios
Las relaciones salariales entre
los diferentes puestos de
trabajo dentro de una sola
organizacin

Nivel de Salario

Promedio de la serie de tasas

salariales que paga una empresa

POLITICAS
Objetivos

*Consistencia
*Consistencia
o
o Equidad
Equidad
Interna
Interna

*Competitivid
*Competitivid
ad
ad Externa
Externa

Premiar
Premiar el
el desempeo
desempeo
Competitividad
Competitividad
Motivar
Motivar el
el desempeo
desempeo
Mantener
Mantener niveles
niveles de
de
presupuesto
presupuesto aceptables
aceptables
Atraer
Atraer empleados
empleados
Cumplir
Cumplir la
la normatividad
normatividad
Mejorar
Mejorar la
la eficiciencia
eficiciencia de
de
la
la Organizacin
Organizacin

Criterios de Eficacia en Polticas

Compensatorias:
Adecuacin.
Equidad.
Equilibrio.
Efectividad en Costos.
Seguridad.
Incentivo.
Aceptabilidad del empleado.

Parmetros para fijar las

C.E.
Puesto de trabajo.
La persona que lo desempea.
La empresa.
La negociacin sindical.
Los factores externos a la empresa.

Misin, Visin, Valores, Planes

Estratgicos, Objetivos
Corporativos
Estrategia de Recursos
Humanos
Estrategia y Sistema Salarial o
de Compensaciones
Directas
Indirectas
Salario
Base
Valoracin
del Puesto
Anlisis y
descripcin
del Puesto

Incremento
por Mrito

Incentivos

Programaci
ny
Evaluacin
del
Desempeo

El Mercado
Laboral
(Encuesta
Salarial)

Valoracin de los puestos

de Trabajo
Un procedimiento sistemtico
utilizado para el estudio de los
trabajos y la determinacin de la
importancia con los dems
trabajos de la empresa

Plan de Valoracin
Necesidad y
Viabilidad:

Escala de asignaciones
bsica.
Nuevo sistema de
incentivos.
Sistema de promocin
Interna.
Reestructuracin
General.
Introduccin de nueva
tecnologa.

Comit de valoracin:

Planea el proceso.
Programa, Coordina la
recoleccin de
informacin.
Aprueba las
descripciones.
Atiende reclamaciones
Se representa por los
distintos sectores de la
empresa

Mtodos de Valoracin
Cualitativos (No
cuantitativos o No analticos).
Toman la descripcin de un
puesto como un todo.
Cuantitativos (Analticos).
Consideran el puesto de
trabajo en factores valorados
por separado y se obtiene
una puntuacin.

Mtodos Cualitativos.
Jerarquizacin.

Tcnica AscendenteDescendente.
Tcnica Comparacin de Parejas.

Categoras
predeterminadas o
Clasificacin por grados

Mtodos Cuantitativos.
Puntos por Factor.
Mide de acuerdo a la importancia de cada componente mediante una escala de puntos.
Comparacin de factores.
Una escala para cada factor compensable.
Se clasifica un puesto frente a otro clave.

Mtodos Cuantitativos
Perfiles y Escalas guas de Hay.
Una adaptacin combinada de la
graduacin por punto y el mtodo
de combinacin de factores.
Toma en cuenta factores comunes a
todos los puestos:

Competencia,
Solucin de problemas,
Responsabilidad.

Mtodos Cuantitativos
Mtodo Total Value
Propsitos

Cmo

Quin

Capacidade Competenci
s
as
Organizaci
n

y
s ne
le io
Ro lac
Re
s

Propsitos

Pr
dM odu
e c
to jor tivid
am a
ie
n

Qu

Aprendizaj
e

Capacidade Competenci
s Desarrollo as

Tipos de Incentivos I
Segn Cobertura.

Individuales.
Por Equipo.

Segn base de liquidacin y tipo de

pago.

Planes a destajo.
Planes basados en ahorro de tiempo.
Planes de comisiones.
Sistemas de sugerencias.
Beneficios compartidos.
Participacin de las ganancias.
Opcin de Acciones.

Tipos de Incentivos II
Segn frecuencia del pago.

Incentivos a Corto Plazo.

Incentivos a Largo Plazo.

Segn configuracin Lneas de

Salario Garantizado Incentivo
Rendimiento.

En lnea recta con variacin de

pendientes.
Con modificaciones progresivas o
regresivas o curva de la lnea.

Compensaciones
Por Rendimiento

Por Mritos

Por Tiempo

Es Variable, ligado al Aumento de la Sueldo Bsico

rendimiento o
base (por lo
productividad
general anual)

Criterio de
Asignacin

Productividad
Calidad
Uso de Equipo
Uso de Material
Desempeo en el
trabajo o logro de
objetivos

Se basa en el Complejidad del

desempeo en puesto
el trabajo o
logro de
objetivos
programados

Programacin y Evaluacin
del Desempeo

La tcnica de gestin del

talento humano que
permite mejorar la
interaccin entre
empleado y empresa
para lograr un beneficio
mutuo

Objetivos:
Distribucin
de
Recompensa
s

Mejoramiento
del
Desempeo

Perfeccionamie
nto de las
Personas y la
Organizacin
Deteccin de
Potencialidad
es

Participantes en la Evaluacin Ascendente

Gerencia

Autoevaluacin

Anlisis en el
equipo de gerencia.

Lderes de
Equipo

Autoevaluacin

Anlisis dentro
del equipo

Equipos

Anlisis de autoevaluacin
en cada equipo para ayudar
al desarrollo de c/miembro

Cada equipo
evala a su
lder.

Miembros
del grupo

Autoevaluacin

Lderes de equipo
evalan a los gerentes

Participantes en una evaluacin de 360o

Clientes
Externos

Colegas

Clientes
Internos
Evaluaci
n 360o

Subalterno
s

Superiores

Evaluacin por Resultados

Se fijan metas, y es bsicamente un
mecanismo para informar alos
empleados sobre el progreso
alcanzado frenta a las metas fijadas.
Esta retroalimentacin personal o
impersonal, absoluta o comparativa
puede incrementar la productividad.

El Mercado Laboral
Las prcticas
salariales de las
dems empresas
competidoras por el
talento humano

Consecuencias de un Nivel de
pago competitivo
Contencin de los costos operativos
(laborales) a mediano plazo.
Incrementa la cantidad de
aspirantes a puestos.
Reduce la rotacin de personal.
Incrementa la calificacin de los
aspirantes y empleados
Reduce paros laborales