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CULTURA

ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIN
El tema desarrollado para sta exposicin es
la Cultura Organizacional y vemos que en
la medida en que avanza el tiempo
tendencias econmicas y demogrficas estn
causando un gran impacto.
La Cultura Organizacional a grandes rasgos
uno de los pilares fundamentales para
apoyar aquellas organizaciones que quieren
hacerse competitivas.

DEFINICIN

Percepcin comn que comparten los


miembros de la organizacin; sistema de
significado compartido.

RESEA HISTRICA
Filosofa de los
Fundadores de la
organizacin

Criterios de
seleccin

Alta gerencia

Socializacin

Criterios de
seleccin

CONCEPTO
Modo de vida propio que cada
organizacin desarrolla entre sus
miembros.
Conjunto de valores,
creencias, tradiciones y modo de
ejecutar tareas que, de manera
consciente
o
inconsciente,
cada
organizacin adopta y acumula en el
tiempo y condiciona fuertemente el
pensamiento y comportamiento de sus
miembros.

CMO SE FORMA?

La Cultura Organizacional siempre ha existido dentro de los


diferentes tipos de empresas de todas la partes del mundo.

FORMAS DE TOMARLA

Cultura objetiva.
Cultura subjetiva.

ASPECTOS GENERALES

El control.
Tolerancia al riesgo.
Los criterios para recompensar.
El perfil hacia los fines o los medios.
El enfoque haca un sistema abierto.

FUNCIONES
Definir
lmites
de
diferencias
entre
comportamientos.
Transmitir sentido de identidad a sus
miembros.
Facilitar la creacin de un compromiso
personal ms all de los intereses personales
de cada individuo.
Incrementar la estabilidad del sistema social.

IMPORTANCIA

La cultura organizacional es la mdula


de la organizacin que est presente en
todas las funciones y acciones que
realizan sus miembros.

VALORES
Los valores representan la base de
evaluacin que los miembros de una
organizacin emplean para juzgar
situaciones, actos, objetos y personas.
Cooperacin
Solidaridad
Compromiso

Respeto

Integridad
Lealtad

RECURSO HUMANO DENTRO DE LA


CULTURA
ORGANIZACIONAL

Es el pilar fundamental donde se


establece el aprendizaje continuo y es
una estrategia para el desarrollo
personal.

FACTORES QUE LA AFECTAN


La historia y propiedad .
El tamao .
La tecnologa .
Metas y objetivos .
El personal.

CARACTERISTICAS

Innovacin y asuncin de riesgos.


Atencin al detalle.
Orientacin a los resultados.
Orientacin hacia las personas.
Orientacin al equipo.
Energa.
Estabilidad.
Identidad de sus miembros.
La integracin de unidades.
nfasis en el grupo.

TIPOS

Academia.
Club.
Equipo de bisbol.
Fortaleza.

MODELOS

CLIMA ORGANIZACIONAL
Conjunto
de
propiedades
o
caractersticas del ambiente interno
laboral, percibidas directamente o
indirectamente por los empleados de
una organizacin, que se suponen son
una fuerza que influye en la conducta
del empleado.

QU INFLUYE SOBRE
EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Cambios positivos y negativos.
Alteracin de las condiciones econmicas.
Competencia.
Cambio de lderes.
Reestructuracin, reduccin y capacitacin
Das de pago, problemas con algn
empleado.

ENFOQUES

Enfoque estructuralista.
Enfoque subjetivo.
Enfoque de sntesis.