Projeto de Inovao

Tecnolgica
Seo 1

Prof. Welinton dos Santos

Objetivos:
Apresentar conceitos e motivaes para
a Inovao Tecnolgica demonstrando as
tendncias e necessidades das
organizaes atuais para auxiliar na
gesto de programas de inovao

ndice:
Aula 1 Conceitos
Conhecimento, tcnica, cincia, tecnologia;
Relao entre tecnologia e desenvolvimento;
Inveno e inovao;
Processo de inovao;
Tecnologia, competio e evoluo;
Competitividade.

Conhecimento
a posse e o exerccio das faculdades intelectuais
e sensoriais;
esta "faculdade intelectual" que permite a
concepo no imaginrio, antes da concepo de
fato...
e permite evoluir o entendimento que se tem das
coisas e dos fatos
o resultado do acmulo e processamento de
informaes com fim especfico...
a matria-prima da criatividade!

Conhecimento

(continuao)

O ambiente nos envia sinais, indcios e sintomas

que so coletados por sensores, gerando dados.
Estes dados so processados por softwares
gerando informaes, que so tratadas pelo
intelecto gerando conhecimento.

Conhecimento

(continuao)

Emprico
aquele adquirido atravs da
experincia e que informa o
"como fazer" das coisas, sem
no entanto informar as razes
de se fazer assim.
Trata-se, em suma, do knowhow utilizado para executar
as atividades mais diversas.
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Cientfico
a decomposio das diferentes
atividades, onde justamente se
busca saber, alm do "como
fazer", a razo pela qual se faz
tal forma ou outra (know why).
Aqui, o objetivo saber a fundo
as razes das coisas e dos
fenmenos.

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Conhecimento

(continuao)

Tcnica
Ao, conjunto de procedimentos e
de objetos que constituem uma
atividade humana diferente das
atividades naturais (soluo de
problemas) know-how.
A atividade de resoluo de
problemas pode ser vista como a
atividade especfica e deliberada
para fazer evoluir o conjunto de
rotinas e aumentar a eficincia.
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 um corpo de princpios, teorias

e leis resultantes da descrio,
da anlise, do estudo da sntese
de um conjunto de fenmenos e
fatos especficos.
A cincia no a ao
propriamente dita, ela busca,
justamente, ultrapassar a
simples ao, para apresentar
as razes por trs do fenmeno.

Sxc.hu

Cincia

Tecnologia
(...) tanto este termo (tecnologia) e o termo tcnica se
referem a modos de fazer coisas. Cada vez mais as
pessoas invocam tecnologia para designar ferramentas
e instrumentos e no procedimentos humanos.
O conhecimento para fazer o hardware funcionar [i.e. o
software] visto como secundrio. Isolado, no entanto,
o hardware no faz sentido. S as formas humanas de
uso das mquinas ou das ferramentas que as fazem
compreensveis.

(DEBRESSON, Chris, 1987)

Tecnologia

(continuao)

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A tecnologia produz no apenas mais e com maior

rapidez...
Ela produz objetos que no poderiam ser fabricados,
de maneira nenhuma com os mtodos artesanais
[tcnicas] do passado".
(LANDES, David, 1968)

Tecnologia

(continuao)

buscando conhecer o que est alm do que

a tcnica mostra, que se pe em funcionamento um
processo de observao, de registro, de
racionalizao, de descrio da prpria tcnica.
Feito isto e tendo como respaldo e justificativa um
conhecimento cientfico, a tcnica ascende ao nvel
de tecnologia, uma tcnica com base cientfica

Tecnologia
Tcnica 1

Registro 1

Tcnica 2

Registro 2

Tcnica 3

Registro 3

(continuao)

Nova tecnologia 1,3

Nova tecnologia 2,n

Tcnica n

Registro n

Desenvolvimento
A combinao de modificaes mentais e sociais de
uma populao a capacita a fazer crescer de forma
cumulativa e durvel seu produto real global.
Feixe de transformaes que modifica os
comportamentos e as antecipaes, integra os
progressos dos conhecimentos, os melhoramentos
nas qualificaes, o know-how industrial no sentido
de uma acumulao.

Desenvolvimento

(continuao)

por novos mtodos, novos princpios,

novas tcnicas, novas linguagens,
novos dispositivos, novas
tecnologias, enfim, novas condies
que significam um avano em
relao a uma situao anterior.

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O desenvolvimento representado

A relao entre conhecimento

e desenvolvimento
quando
aplicados
Empirismo

Tcnica

Conhecimento

Desenvolvimento

Cincia

Tecnologia

Inveno e Inovao
Uma nova combinao de conhecimentos, novas
informaes, novas experincias (prticas e
cientficas), interpretadas com criatividade, geram
novas solues.
Inveno
Nova soluo tecnicamente vivel.
Inovao
Nova soluo tcnica economicamente vivel.

Da inveno inovao
Quando foram lanadas e quantos anos as seguintes invenes
levaram para ser utilizadas por mais de 50 milhes de pessoas
1873

1876

1886

1906

1925

Eletricidade

Telefone

Automvel

Rdio

Televiso

46

35

55

22

26

Anos

Anos

Anos

Anos

Anos

1953

1975

Forno de
Microondas

PC

Celular

Internet

30

16

13

Anos

Anos

Anos

Anos

Fonte: National Center for Policy Analysis, Imagens: IconArchive.com

1983

1993

Da inveno inovao
Tempo para Atingir 50 milhes de usurios

Telefone

Rdio

TV

Computador

Internet Smartphone

Fonte: Revista Veja, Consultoria Creative Strategies - EUA, Imagens: IconArchive.com

Tablet

A Evoluo do Planeta Interligado

2011

2016
Populao Mundial

7 Bilhes

7,3 Bilhes

Dispositivos Mveis Conectados

6,5 Bilhes

0,9 Aparelho
Por Habitante

10 Bilhes

1,4 Aparelho
Por Habitante

Fonte: Revista Veja, Relatrio Cisco Visual Networking Index 2011 - 2016, Imagens: IconArchive.com

A Evoluo do Planeta Interligado

2011

Trfego Anual de Dados Gerados

pelos Usurios de Internet

372 Exabytes

2016

1,3 Zettabyte
196 GB

57 GB

por habitante, que caberiam em

12 DVDs

42 DVDs

Velocidade Mdia das Conexes Mveis

315 Kbps
(Kilobits por segundo)

2,9 Mbps
(megabits por segundo)

1 minuto e meio
10 Seguntos
Para baixar uma msica
de trs minutos
Fonte: Revista Veja, Relatrio Cisco Visual Networking Index 2011 - 2016, Imagens: IconArchive.com

Curva S da Inovao
P
r
o
d
u
t
o
s

Tecnologia

2
1

Recursos
Tempo

Evoluo das
Tecnologias da Informao
P
r
o
d
u
t
o
s
1880

pentium

mquinas
programveis

486
386
286
at

?
Ambiente
Windows
Macintosh
Ms-dos

xt

mquina
eltrica
primeiro
computador

1940

1970

1990

tempo

Evoluo das
Tecnologias da Informao
(continuao)

Data

Chip

Veloc. (MHz)

Preo US$

1985

386dx

16

1988

386sx

20

1989

486dx

33

1990

486dx

33

430

1991

486dx2

33

290

1992

486dx4

33

200

1993

pentium

60

205

1994

pentium

100

210

1995

Pentium

133

105

1996

Pentium

166

90

Evoluo das
Tecnologias da Informao
(continuao)

Tecnologia, Competio, Evoluo

Tecnologia
Modo de fazer as coisas (produzir) e suprir
necessidades (no mercado).

Competio
Enfrentamento (no mercado) de diferentes tecnologias
em busca da melhor forma (mais eficiente) de suprir
necessidades.

Evoluo
Vitria da melhor tecnologia e seu reflexo sobre as
demais...

Competitividade
Capacidade de uma empresa, regio ou pas manter
ou ampliar, de forma duradoura, sua participao no
mercado.
Para manter ou ampliar a participao no mercado
necessrio ter condies de acompanhar a dinmica
dos mercados.
Assim, competitividade funo direta da capacidade
de desenvolvimento cientfico e tecnolgico das
empresas, regies, pases. Esta capacidade chama-se
Sistema de Cincia e Tecnologia.

Sistema de C&T
Diferentes nveis
Unidade de Negcios
Empresa;
Regio;
Pas;
Bloco Econmico.

Sistema de C&T

Sistema
Administrativo
Regulador

Sistema
Financeiro

Sistema
de C&T

Inteligncia de
tecnologia
Diagnstico
Previso
Benchmarking

(continuao)

Policy

Sistema
Inteligncia
Competitiva

Sistema
Produtivo

Sistema de
ensino/formao

Inteligncia de
marketing
Diagnstico
Previso
Benchmarking

Gesto do conhecimento

O que se sabe que no se sabe;

O que no se sabe que se sabe;
O que no se sabe que no se sabe.

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O que se sabe que se sabe;

Novo contexto da
economia do conhecimento
Valor de mercado das empresas supera o
valor patrimonial;
O preo de venda dos produtos muito
maior que o valor dos materiais e do
trabalho agregados;
Valor da empresa delineado pelos seus
ativos intangveis;
Capital intelectual.

Capital intelectual
Ativo mais valioso na nova
economia;
Constitui-se da soma do
conhecimento de todos em
uma empresa;

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Isto o que lhe proporciona

vantagem competitiva.

Competncias para a
excelncia
Aprender constantemente;
Capacidade de inovar em conceitos, produtos e
processos;
Mudar continuamente: respostas rpidas;
Crescer pelo efeito de rede;
Capacidade proativa: ao antecipada;
Oferecer solues atravs de servios;
Gerar retorno para acionistas e equipe.

Gesto do Conhecimento
como recurso estratgico
O conhecimento passou a ser o principal ingrediente
do que produzimos, fazemos, compramos e vendemos.
Qual seria a forma de melhor gerir, identificar, estimular,
armazenar, comercializar e compartilhar
este recurso?
Desafio atual para executivos e pesquisadores

Gesto do Conhecimento
como recurso estratgico

(continuao)

A empresa um conjunto de recursos

O conhecimento um deles;
O que, como e porque fazer expresso pelas core
competencies da empresa;

As core competencies da empresa so a expresso

de sua capacidade de fazer bem algumas coisas
Produtos e servios so uma expresso momentnea das
core competencies;
A real competitividade expressa pelas competncias e no
por produtos.

Conceito de conhecimento
Filosoficamente controverso;
Conceito operacional;
Conjunto de crenas mantidas por um indivduo
acerca das relaes causais entre fenmenos;
Entende-se como relaes causais as relaes
causa-efeito entre eventos e aes possveis com
provveis conseqncias para aqueles eventos
ou aes.

Tipos de conhecimento
Tcito

Explcito

Aes intuitivas;

Transmissvel em linguagem
formal escrita ou grfica;

Comprometimento;
Envolvimento;
Comportamento;

Manuais, normas processos;

Patenteados.

Posturas e atitudes adotadas

(pessoais);
Difcil de codificar (comunicar).
Conhecimento ainda
No explicitado

Conhecimento
Codificado

Conhecimento tcito
Componente consciente
O indivduo consegue entender e explicar o que est fazendo.

Componente automtico
aquele que o indivduo no tem conscincia de que est
aplicando e que desempenhado de forma inconsciente.

Componente coletivo
aquele desenvolvido pelo indivduo resultante do aprendizado
decorrente da interao com outros num contexto social
especfico.

Empresas do
Conhecimento
Desde de 1991 constata-se nos EUA que as empresas
gastam mais com TI (sistemas que coletam,
processam, analisam e distribuem informao) do que
com TP (sistemas de produo).
A empresa torna-se do conhecimento quando busca a
informao pelo seu valor intrnseco e no apenas para
automatizar outras atividades.

Empresas do
Conhecimento

(continuao)

Busca de detalhes valiosos para criar novos

produtos e agregar valor ao cliente;
Realiza simulaes e testa hipteses de novos
produtos;
Aberta a experimentao e se;
Cria novos negcios a partir do conhecimento.

Trabalhadores do
conhecimento
Manuseia, analisa, gera, produz e modifica a
informao;
Sua ferramenta maior sua prpria capacidade de
pensar para analisar, deduzir, concluir, julgar,
aconselhar com e atravs de informaes;
Informao e conhecimento so tanto a matriaprima como o produto do seu trabalho.

Trabalhadores do
conhecimento

(continuao)

A ascenso do trabalhador do conhecimento

altera fundamentalmente a natureza do trabalho
e ao gerencial;
A forma de executar o trabalho baseado em
conhecimento difere da produo taylorista;
O trabalhador do conhecimento precisa de
desafios, autonomia, apoio da equipe e, no
mximo, um facilitador.

 Desenvolver suas competncias;

Desenvolver um sistema de explorao tecnolgica;
Desenvolver um sistema de P&D;
Desenvolver um sistema de gesto da inovao.

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Gesto do Conhecimento

Conceitos-chave
Posicionar-se com relao ao mundo exterior;
Contnua interatividade internacional e interconexo
com empresas, instituies de pesquisa, agncias de
financiamento, programas governamentais;
Estratgia de produo voltada para ciclos curtos de
desenvolvimento e rpida insero de produtos no
mercado;
Fortalecimento das core competencies.

Conceitos-chave

(continuao)

Permanente explorao de mercados e tecnologia;

No descuidar que as competncias sejam
superadas pela apario inesperada de
concorrentes;
Flexibilidade e rapidez de resposta;
Capacidade de previso e antecipao tecnolgica
e de mercados;
Cultura da qualidade;
Voltada para a satisfao do cliente.

Conceitos-chave

(continuao)

Organizao para a aprendizagem;

Ambiente sofrendo mudanas constantes;
O que foi bom ontem pode no ser mais vlido
hoje e menos ainda amanh;
Aperfeioamento contnuo;
Negociao e uso da tecnologia;
Buscar sempre o crescimento atravs da inovao
tecnolgica;
Forma de estabilizao do negcio.

Sites de interesse
Documentos do Ministrio da Cincia e Tecnologia
http://www.mct.gov.br/
1. Cincia, tecnologia e inovao - Desafio para a
sociedade brasileira (Livro Verde), 2001
2. Sociedade da informao no Brasil (Livro Verde),
2000
3. Inovao Tecnolgica e Transferncia de
Tecnologia, 2001
4. Inovao Tecnolgica nas Micro e Pequenas
Empresas, 2000 do negcio.

Sites de interesse
5. Diagnstico de C&T no Brasil, 1995
6. C&T no Contexto da Globalizao: tendncias
internacionais, 1995
7. Programa Tecnologia Industrial Bsica e Servios
Tecnolgicos para a Inovao e Competitividade,
2001 de estabilizao do negcio.

Sites de interesse

(continuao)

Documentos da Organizao de Estados

Iberoamericanos (OEI):
http://www.campus-oei.org/salactsi/
1. Gesto tecnolgica para empresas de tecnologia
estabilizada (em portugus);
2. Inovao Tecnolgica (em portugus);
3. Gestin de Tecnologia (em espanhol);
4. C&T e Sociedade Implicaes (em portugus);
5. Innovacin Tecnolgica. Ideas Bsicas (em espanhol).

Sites de interesse

(continuao)

6. Diseo y Administracin de Proyectos de

Innovacin Tecnolgica (em espanhol)
7. Gestin de tecnologa para la innovacin y el
mejoramiento de calidad y competitividad en la
industria (em espanhol)

Sites de interesse

(continuao)

1. MCT - Ministrio da Cincia e Tecnologia

http://www.mct.gov.br/
2. MDIC - Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e
Comrcio
http://www.mdic.gov.br
3. ANPEI - Associao Nacional de Pesquisa,
Desenvolvimento e Eng. das Empresas Inovadoras
http://www.anpei.org.br/
4. Biblioteca Virtual de Inovao Tecnolgica
http://www.prossiga.cnpq.br/finep/

Sites de interesse

(continuao)

5. Inovao Tecnolgica.com
http://www.inovacaotecnologica.com.br/
6. PGT/USP - Ncleo de Poltica e Gesto
Tecnolgica da USP
http://www.fia.com.br/pgtusp/
7. ABIPT - Associao Brasileira das Instituies
de Pesquisa tecnolgica
http://www.abipti.org.br
8. IBICT - Instituto Brasileiro de Informao em
Cincia e Tecnologia
http://www.ibict.br/

Sites de interesse

(continuao)

9. IBQP - Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade:

Portal da Inovao - Paran
http://www.ibqppr.org.br/
10. ALTEC - Asociacin Latino-Iberoamericana de Gestin
Tecnolgica
http://www.fea.usp.br/altec/
11. OEI Organizao dos Estados Iberoamericanos Sala
de Leitura Cincia, Tecnologia, Sociedade e Inovao
http://www.campus-oei.org/salactsi/
12. IAMOT International Association of Management of
Technology
http://iamot.org/