Materiais

Gesto de Materiais
Cabe Gesto de Materiais o controle das
disponibilidades e necessidades totais do processo
produtivo, envolvendo no s os almoxarifados de
matrias-primas e auxiliares, como tambm os
intermedirios e os de produtos acabados. Seu objetivo
no deixar faltar material ao processo de fabricao,
evitando alta imobilizao aos recursos financeiros;
Portanto, a funo principal da administrao de
estoques, a GestoEstratgica de Materiais, maximizar
o uso dos recursos envolvidos na realogstica da
empresa e, com grande efeito dentro dos estoques para
reduo doscustos operacionais.

Administrao de Materiais
As grandes funes da administrao
de materiais so:
Compra;
Transporte;
Armazenagem e conservao;
Manipulao;
Controle de estoques.

Compras
A funo de Compras pode ser dividida em
compras no mercado interno e importaes.
Toda compra envolve fornecedores, contratos
(licitaes), tomada de preos, pedido de
compra (prazos, condies de pagamento,
etc.), transporte e controle no recebimento da
mercadoria. Caso hajam importaes, os
compradores devero ter conhecimento das
leis e guias de importao, bem como dos
processos envolvendo rgo do governo
federal mediador das importaes.

Transportes
A funo de Transportes envolve do
fornecedor at o espao fsico de
estocagem pode ser feita interna ou
por terceiros. Caso for interna,
envolve o processo de
gerenciamento e distribuio das
cargas. Se externa, envolve a
contratao de transportadoras
(rodovirias, ferrovirias, areas ou
martimas).

Armazenagem e
Conservao
As funes de Armazenagem e
Conservao envolvem todos os
processos de recebimento das
mercadorias, controle de qualidade e
fechamento contra o pedido de
compra, catalogao dos itens
conforme codificao do estoque,
armazenagem no local fsico
(localizao) designado para os itens
e contabilizao dos itens.

Manipulao e Controle dos

Estoques
As funes de Manipulao e Controle dos
Estoques envolvem todos os processos de
requisio e devoluo de itens em seja para
fabricao, consumo ou revenda. Cada um
destes processos composto por subprocessos legais. Caso a retirada de itens
seja para venda e entrega em um cliente, um
processo de emisso de notas fiscais para
circulao de mercadorias (pode ser o
faturamento direto) deve ser includo para
esta funo.

A Estratgia Logstica e suas

aplicaes
A definio do plano estratgico de uma
organizao inclui alm de conhecimento
mercadolgico e bom senso, considerao
sobre as necessidades do negcio, decises
disponveis e possveis, ttica de aplicao,
viso macro do desenho e da operao do
sistema logstico, alm da constante avaliao
de desempenho de todo o
sistema, com vistas a retomada de foco ou
correo de rota, dependendo do resultado
desta avaliao.

As organizaes que vislumbram satisfazer ao

consumidor final e que visam superar suas
expectativas, precisam estar atentas ao fluxo
de informaes internas, bem como de
materiais, entre todas as empresas com as
quais se relacionam.
Para que as instituies aprimorem e gerenciem
suas operaes de maneira eficaz, a fim de se
posicionar corretamente perante aos seus
clientes e fornecedores, a Enjourney Consultoria
se prope a realizar:

 Levantamento da situao atual da cadeia de

suprimentos objetivando compreender a
estrutura de seus processos, por meio da
identificao dos fluxos de informaes,
movimentos de materiais, nveis de estoque,
preo, custo, estratgias de vendas, dentre outros
Entendimento do projeto da cadeia de
suprimentos, identificando as unidades de
interface - o que contempla fornecedores e
consumidores de primeiro e segundo nveis
Anlise de pontos de melhoria nos processos,
identificando os gargalos das operaes dentro
da empresa e na cadeia de suprimentos
Estruturao do fluxo de informaes e materiais
- interno e externo organizao - de forma a
atingir nveis satisfatrios de qualidade, rapidez,

Basicamente, as organizaes tm como

preocupao constante a reduo dos
nveis de inventrio e a conseqente
reduo dos custos de armazenagem
desse material. Aps essas consideraes
fica evidente a aplicao da filosofia JIT
(Just In Time) nas redes logsticas, ou seja,
poucos itens em estoque, compras
freqentes, qualidade assegurada com um
bom desenvolvimento de fornecedores,
so as principais atividades de
aprimoramento da cadeia de suprimentos.

OBRIGADO PELA ATENO DE

TODOS !

Trabalho feito por :

Wagner da Silva Alves - 707674
Rgis Petransam - 705632