TEMA 9.

El Oligopolio

1. Los modelos de competencia

imperfecta.
2. La competencia monopolstica. El
modelo de Chamberlain.
3. La competencia espacial. El modelo
de Hotelling.
4. El oligopolio.
5. Anlisis del oligopolio a travs de la
teora de juegos.

9.1. Los modelos de competencia imperfecta

Monopolio y competencia perfecta Estructura de mercado
extremas.

Competencia imperfecta Varias empresas y cierto grado

de poder de mercado. Tipos:
Competencia monopolstica. Muchas empresas que
ofertan productos similares pero no idnticos.
Oligopolio. Pocos vendedores que oferta productos
homogneos o similares.

9.2. La competencia monopolstica

9.2.1. Supuestos
Supuestos bsicos:
Productos diferenciados. Bienes y servicios no son
sustitutos perfectos. Implica
Cierto poder de mercado. Fijacin precios.
Curva de demanda pendiente negativa.
Productos diferentes pero suficientemente
cercanos para influir
Libre entrada y salida de empresas.
Costes similares. Supuesto heroico
Supuestos adicionales
Muchos vendedores y compradores.
Informacin perfecta.
Maximizacin del beneficio a corto y largo plazo.

9.2. La competencia monopolstica

9.2.2. El modelo de Chamberlain. Presentacin
Importancia costes venta
Diferencia entre producto y actividades
de venta.
Publicidad Alterar la demanda y
hacerla ms inelstica.
Demanda determinada por:
Estilo del producto y servicios
asociados.
Actividades de venta.
Otros: Estrategias competidores,
preferencias, ingresos

9.2. La competencia monopolstica

9.2.2. El modelo de Chamberlain. Presentacin
Diferenciacin producto Fijar la singularidad del
artculo en la mente del consumidor, mediante publicidad
y marcas.
Diferenciacin real Productos tienen caractersticas
intrnsecamente diferentes. (especificacin, insumos,
localizacin, servicios complementarios)
Diferenciacin imaginaria Productos similares y el
consumidor es persuadido de que son diferentes.
(empaquetado, diseo, marca)

9.2. La competencia monopolstica

9.2.2. El modelo de Chamberlain. Presentacin
Diferenciacin producto. Consecuencias
El mercado/industria se redefine en funcin del
grupo de productos, que incluye a los que estn
estrechamente relacionados.
Fidelidad consumidor Curva de demanda de
pendiente negativa pero con elasticidad precio y
elasticidad-cruzada altas.
Cada empresa puede fijar precio diferente.
Constelacin de precios.

9.2. La competencia monopolstica

9.2.2. El modelo de Chamberlain. La curva de demanda
Empresas con costes similares. Posicin simtrica
Muchos oferentes Empresas consideran que su
conducta no influye en los competidores (considera dd)
Productos sustitutos cercanos empresas perciben
curvas de demanda elsticas.
Empresa considera que su
conducta no influye (dd)..
pero influye (DD).

9.2. La competencia monopolstica

9.2.2. El modelo de Chamberlain. Equilibrio a CP.
Nmero de empresas es constante.
Curva de demanda negativa, El producto se diferencia
de sus competidores Cierto grado poder de mercado.
Maximizacin B en la interseccin IMg = CMg.
P>CTMe y B extraordinarios.

9.2. La competencia monopolstica

9.2.2. El modelo de Chamberlain. Equilibrio a LP.
B extraordinarios nuevas empresas empresa pierde
cuota de mercado (Fija) y ventas pues todas compiten
igualdad condiciones curva de demanda se desplaza
hacia abajo hasta el punto de tangencia con CMe
reajuste stock capital y Q nuevo nivel B. Proceso
continua hasta :
(competencia) P=CTMe
desaparecen B extraordinarios
(Monopolio) P>CMg=IMg
Empresa mantiene cierto poder
mercado.

9.2. La competencia monopolstica

9.2.2. El modelo de Chamberlain. Comparacin.
Similitud
Mismo resultados LP. Libre entrada y salida de
empresas hace que los B extraordinarios desaparezcan.
Diferencias
Competencia monopolstica busca aumentar ventas,
pues P>CMg. Competencia perfecta es indiferente.
Competencia monopolstica ms ineficiente:
P>CMg. EC menor, salvo
discriminacin precios.
Exceso de capacidad.
Equilibrio a la izquierda Min
CMe

9.2. La competencia monopolstica

9.2.2. El modelo de Chamberlain. Crticas.
Significado grupo industrial. Problemas en delimitar el
conjunto bienes que pueden atraer al comprador.
Sustituibilidad.
Complica el modelo de competencia perfecta para llegar al
mismo resultado.
Difcil encontrar un mercado donde todas las empresas,
tengan las mismas posibilidades de atraer a compradores
de una industria. Consumidores se decantan cada vez
ms por rasgos especficos del producto.

9.2. La competencia monopolstica

9.2.2. El modelo de Chamberlain. Bienestar de la sociedad.
Prdida irrecuperable eficacia pues P>CMg.
Nmero empresas puede ser ineficiente. No producen en
el mnimo curva CTMe.
Realidad, prdida excedente total es pequea pues
curvas son muy elsticas y libre entrada de empresas,
condiciones que limitan poder de mercado.
Ventaja para el consumidor aumenta la diversidad de
productos y las opciones de consumo.

9.3. La competencia espacial

9.3.1. Diferenciacin de productos en el espacio
Economa espacial considera localizacin de los
consumidores y los productores.
Principio general consumidor comprar a precios ms
bajos, una vez deducidos costes de transporte.
Nmero ptimo establecimientos depender de los
costes de produccin y los costes de transporte.
Ejemplo: 2 restaurantes con mismos costes.
Coste de transporte fueran 0, lo ptimo sera un solo
restaurante.
Coste de transporte elevado, ptimo sera ms de un
restaurante para evitar recorrer largas distancias.
Coste global (producto +transporte) disminuye con
un restaurante ms?

9.3. La competencia espacial

9.3.2. El modelo espacial de Hotelling
Suponemos N restaurantes; L clientes; t costes transporte.

C 0 ( P' ' ) P' '2td

d
N

C1 / N ( P ' ) P '2t

P' ' P' ?

9.3. La competencia espacial

9.3.2. El modelo espacial de Hotelling
Conclusiones.
El restaurante maximizador de beneficios podr aumentar
sus precios cuando:
Lo aumenten cualquiera de los restaurantes situados
a sus lados.
Aumente el coste del transporte.
Aumenten los costes marginales.
El modelo de competencia espacial es compatible:
Libre de entrada y salida de empresas
Existencia B extraordinarios LP, debido a costes de
localizacin (precios ms bajos y coste instalacin)

9.4. El oligopolio
9.4.1. Conceptos y modelos tericos
Oligopolio competencia entre pocos. Estructura
dominante en economas modernas.
No podemos determinar P y Q equilibrio. Se requiere:
Qu hace la empresa?
Qu espera como respuesta?
Qu respuesta se da?
Modelos tericos:
Sin colusin: no se ponen de acuerdo entre si las
empresas. Cournot, Bertrand, Chamberlin, Edgeworth,
Sweezy y Stackelberg.
Con colusin: Crteles, liderazgo de precios.

9.4. El oligopolio
9.4.1. Conceptos y modelos tericos. Barreras de entrada.
Grado al que, en el largo plazo, las empresas
establecidas pueden elevar sus precios de venta por
encima del coste medio mnimo de produccin y
distribucin sin inducir la entrada de nuevas empresas
en la industria. (Bain 1956)
Fuentes principales barreras entrada:
Las ventajas absolutas en costes
Las economas de escala
Las ventajas de las diferenciacin
de producto y la publicidad
Acceso a canales de financiacin

9.4. El oligopolio
9.4.1. Conceptos y modelos tericos. Barreras de entrada.
Stigler Coste de produccin (para varios o todos los
niveles de produccin) en que debe incurrir una empresa
que trata de entrar en una industria, pero que no es
soportado por las empresas ya establecidas
Salop
Barreras de entrada inocentes. Efecto no buscado
del proceso de maximizacin de beneficios por parte
de las empresas existentes.
Barreras de entrada estratgicas. Obstculos
erigidos intencionadamente por las empresas.

9.4. El oligopolio
9.4.2. Modelos clsicos. El duopolio de Cournot
Desarrollo el modelo para dos empresas
que venden agua mineral embotellada.
Supuestos
Cada duopolista considera dada la cantidad de su
competidor No existen respuestas a su
produccin.
Dos empresas Duopolio Cournot
Empresas simtricas
Coste Marginal es 0

9.4. El oligopolio
9.4.2. Modelos clsicos. El duopolio de Cournot.
Empresa A se enfrenta a una Curva Demanda residual
P a b(QA QB ) a bQB bQA
Simetra Cada empresa produce 1/3
Max B CMg=0=IMg
IMg A a bQB 2bQA 0
QA

a bQB
2b

9.4. El oligopolio
9.4.2. Modelos clsicos. El duopolio de Cournot.
Funciones de reaccin Q que maximiza el
beneficio dado Q de la empresa competidora.
QA * RA (QB )

a bQB
2b

QB * RB (QA )

a bQA
2b

Resultados
QA* R A (QB*

( a QA* ) a

2b
3b

2a a

3
3b

P a b

a2
a a
ITA

9b
3 3b

9.4. El oligopolio
9.4.2. Modelos clsicos. El modelo de Bertrand
Revisa duopolio Cournot.
Lo relevante es el precio de venta
Cada empresa elige el precio y supone que el del rival
permanece fijo.
Empresa A, fija un precio PA
B puede cobrar ms que A B no vende nada.
B puede cobrar lo mismo se reparten el mercado.
B puede cobrar menos captura todo el mercado.
Un precio infinitesimalmente menor que el competidor le
lleva a acaparar todo el mercado.
Empresas tienen incentivos a disminuir precios hasta
alcanzar el lmite econmico natural del CMg se
reparten el mercado pero a precio ms bajo.

9.4. El oligopolio
9.4.2. Modelos clsicos. El modelo de Stackleberg
Qu hara una empresa si supiera que su nico
rival era un ingenuo duopolista de Cournot?
Utilizara estratgicamente la informacin
A sabe que B toma como dado su nivel produccin.
Incluye en su curva de demanda, la funcin de
reaccin de B
a bQA
a bQA

P a b QA RB (QA) a b Q A

2b
2

Resultados
QA *

a
a
; PA *
2b
4

QB *

a
a
; PB *
4b
4

9.4. El oligopolio
9.4.2. Modelos clsicos. El modelo de Stackleberg
Empresa A se denomina lder de Stackelberg
Empresa B se denomina seguidor Stackelberg
Empresa A, podra reaccionar ante a/4b y producir 3a/8b
pues ganara ms; sin embargo B reaccionara tambin.
espiral descendente.
Mejor opcin A a/2b
Resultados

a a a2
A PAQA

4 2b 8b

a a a2
B PBQB

4b 4 16b

9.4. El oligopolio
9.4.2. Modelos clsicos. El modelo de Stackleberg

9.4. El oligopolio
9.4.3. Conductas colusorias. Los crteles
Crtel Cooperacin para fijar P y Q. Vlido si demanda
suficientemente inelstica.
Suelen formarlos un subconjunto productores. El resto
aceptan acuerdos.
Son ilegales. Rigurosidad ley depende de cada pas.
Suelen ser internacionales, lo que dificulta su control.
Ejemplos:
OPEP. Control produccin y precios petrleo.
12/2012.- La Comisin Europea multa a Philips
Electronics, LG, Samsung, Panasonic, Toshiba y
Technicolor por pactar precios y repartirse los
mercados.

9.4. El oligopolio
9.4.3. Conductas colusorias. Los crteles
Condiciones xito:
Crearse una organizacin estable que acuerde
niveles de precios y produccin y cuyos acuerdos
sean respetados.
Poder de monopolio potencial. El incentivo a obtener
beneficios altos dada una curva de demanda inelstica
lleva a las empresas a coludir.
Inestabilidad acuerdos.
Incentivos a romper acuerdo aumento cuota de
mercado.
Incentivos a mantener acuerdo Guerras precios y
volver a situacin competitiva.

9.4. El oligopolio
9.4.3. Conductas colusorias. Los crteles
Crteles que procuran maximizar B conjuntos
Acuerdos directos (secretos).
Se suman curvas CMg y se calcula el equilibrio
monopolista mercado.
Agencia central coordinadora distribuye las cuotas de
produccin atendiendo a las curvas de CMg e IMg de
cada miembro empresas con menores costes obtienen
mayor produccin.
Acuerdos ms fciles si: el equilibrio maximiza los B
conjuntos y empresas con estructuras costes similares.
Inestabilidad: trampas, errores en clculos costes

9.4. El oligopolio
9.4.3. Conductas colusorias. Los crteles
Crteles que procuran reparto del mercado
Se fija un precio comn y cada empresa tiene libertad de
produccin y venta.
Precio queda al margen de la competencia:
publicidad, diseos,
Esta variedad es ms inestable empresas con
menores costes tienen fuertes incentivos a bajar
precios y expulsar a competidores.
A LP las empresas ganadoras son las ms eficientes.
Reparto geogrfico de zonas.

9.4. El oligopolio
9.4.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.
Forma de colusin que no requiere acuerdo explicito.
Seales de precios La empresa lder anuncia una
subida de precios y el resto de competidoras la imitan.
Liderazgo de precios Pauta de fijacin de precios en
que una empresa anuncia peridicamente
modificaciones en precios y otras la secundan.
Empresa lder maximiza beneficios actuando como
monopolista. (CMg=IMg).
Resto empresas aceptan el nivel de precios aunque no
maximicen beneficios.

9.4. El oligopolio
9.4.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.
Empresas de bajos costes como lder de precios
Producto homogneo precios venta debe ser el mismo.
Empresa con menor coste fija el precio.
Empresas seguidores prefieren respetar el precio aunque
no maximicen beneficios, antes que guerra precios que
las expulsara del mercado por tener costes superiores
equilibrio estable.
Pueden formalizarse acuerdos para que las seguidoras
permanezcan pasivas.
Acuerdos en cuotas, de lo contrario la seguidora podra
reducir produccin y elevar el precio, con la que la lder no
maximizara.

9.4. El oligopolio
9.4.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.
La empresa dominante como lder de precios
Empresa dominante cuota elevada de la produccin
de la industria. El resto se reparte entre empresas
pequeas.
Empresa dominante puede deducir curva demanda
(industria demanda empresas pequeas)
Empresa dominante abastece el mercado no cubierto por
las pequeas.
Empresa dominantes ventajas de informacin.
Determina su curva de demanda y obtiene Q para
CMg=Img.

9.4. El oligopolio
9.4.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.
Liderazgo baromtrico de precios
La empresa lder es observada por el resto y su
comportamiento seguido por los dems.
La empresa no tiene por qu ser de la misma industria.
Comportamiento similar al de modelo de empresa
dominante.
Fija precios que satisfacen sus beneficios
monopolistas.
Deja el resto de la demanda a empresas seguidoras
pequeas.
Puede expulsar al resto si aumenta produccin, pues
es ms eficiente.

9.4. El oligopolio
9.4.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.
Crtica a los modelos tradicionales de liderazgo de precios
Modelo liderazgo de precios lleva a equilibrio estable si:
Empresa lder es capaz de imponer condiciones
Empresas seguidoras respetan cuotas y no inundan el
mercado
Empresa lder debe ser grande y de bajos costes para
desincentivar guerras de precios. Las empresas
seguidoras evitan las guerras pues seran
expulsadas.

9.4. El oligopolio
9.4.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.
Baumol, Panzer y Willig, mercados oligopolistas muestras
comportamientos competitivos.
Mercados contestables Empresas existentes no
tienen ningn mecanismo de proteccin frente a la entrada
de empresas potenciales. Requieren:
Libre entrada y salida de la industria a un coste nulo.
No existen inversiones irrecuperables.
Contestabilidad no exige un gran nmero de empresas
para hablar de entorno competitivo.
B extraordinarios entrada empresas. Disciplina a
empresas existentes y produccin en niveles
competitivos.
Crtica: La entrada tiene costes irrecuperables en todos
los mercados y con costes irrecuperables la teora se

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos

9.5.1. Introduccin
Empresas oligopolistas incentivos a romper acuerdos.
Anlisis comportamientos estratgicos pueden
modelizarse a travs de la Teora de Juegos.
Elementos bsicos:
Jugadores.
Lista de estrategias.
Resultados.
Estrategia dominante Estrategia que genera los
mejores resultados independientemente de la que elija el
adversario.

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos

9.5.1. Introduccin
Problema clsico dilema del prisionero.
Resultado estrategia dominante les lleva a no
cooperar y, sin embargo, es un resultado inferior.
Prisionero A
Confesar
Confesar
Prisionero B

No Confesar

10 aos para B 0 aos para B

10 aos para A 20 aos para A

20 aos para B 1 aos para B

No confesar 0 aos para A 1 aos para A

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos

9.5.2. El concepto de equilibrio de Nash
No todos los jugadores tienen una estrategia dominante.
Equilibrio de Nash combinacin de estrategias tal que
la estrategia de un jugador es la mejor que puede elegir
dada la que elige el otro
Prisionero A
Confesar
Confesar
Prisionero B

No Confesar

10 aos para B 0 aos para B

10 aos para A 20 aos para A

20 aos para B 1 aos para B

No confesar 5 aos para A 1 aos para A

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos

9.5.2. El concepto de equilibrio de Nash
Estrategias no dominantes.

Prisionero A
Confesar

No Confesar

Confesar

10 aos para B 5 aos para B

10 aos para A 20 aos para A

No confesar

20 aos para B 1 aos para B

5 aos para A 1aos para A

Prisionero B

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos

9.5.3. Aplicacin del dilema del prisionero al oligopolio
Anlisis del ejemplo de modelos clsicos.
Curva demanda P=20-Q
EmpresaA
Colaborar

Desertar

Colaborar

Beneficio (B) =50 Beneficio (B) =0

Beneficio (A) =50 Beneficio (A) =99

Desertar

Beneficio (B) =99 Beneficio (B) =49,5

Beneficio (A) =0 Beneficio (A) =49,5

EmpresaB

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos

9.5.3. Aplicacin del dilema del prisionero al oligopolio
Empresas repiten estrategias solucin Bertrand
equilibrio competitivo.
EmpresaA
Colaborar

Desertar

Colaborar

Beneficio (B) =49,5 Beneficio (B) =0

Beneficio (A) =49,5 Beneficio (A) =96

Desertar

Beneficio (B) =96

Beneficio (A) =0

EmpresaB

Beneficio (B) =48

Beneficio (A) =48

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos

9.5.4. Teora de juegos y publicidad.
Anlisis del esfuerzo publicitario para el cambio de
marca.
Resultado estrategia dominante es hacer mucha
publicidad, pero el resultado es inferior a cooperar.
EmpresaA
No publicidad

Publicidad

No publicidad

Beneficio (B) =500 Beneficio (B) =0

Beneficio (A) =500 Beneficio (A) =750

Publicidad

Beneficio (B) =750 Beneficio (B) =250

Beneficio (A) =0
Beneficio (A) =250

EmpresaB

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos

9.5.5. Juegos consecutivos
Dilema del prisionero, slo se interacta una vez. Qu
ocurre con interacciones sucesivas?
Estrategia ojo por ojo la primera vez que una
persona entre en relacin con otra coopera. La siguiente
vez hace los mismo que su adversario haya hecho la
ronda anterior. Ejemplo: guerra trincheras IGM.
Requiere que No exista un nmero fijo y conocido de
interrelaciones en el futuro.
Problemas:
Condicionada a dos jugadores. Al existir ms, todas se
ven afectadas por medidas de disciplina.
Existencia de empresas potenciales y dificultad de
cooperar entre todos rompe cooperacin iniciales.

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos

9.5.5. Juegos consecutivos
Estrategia disuasin estratgica de la entrada
alterar las expectativas que se forjen los posibles rivales
cuando la empresa vea amenazada su posicin.
Esta estrategia puede concretarse en el compromiso de
actuar de forma determinada si se produce realmente la
entrada de las nuevas empresas.
Ejemplo: disuasin nuclear.
Ejemplo: empresa existente amenaza con invertir en
una planta que incremente la capacidad productiva si
se produce la entrada. indicativo de firmeza.

Bibliografa

Bsica
FRANK, R. cap 13.

Complementaria
PINDYCK Y RUBINFELD
(2001): caps 12 y 13.

Precio-aceptantes

La soberana del consumidor