GESTION DE LA CALIDAD

Barmetro de las Empresas y

Desarrollo de Competencia
ALUMNO: EDISON JARA
FECHA: 18/02/2015

 En

diciembre de 2014 los resultados de la decima

encuesta Barmetro de empresas elaborado por
Deloitte en base a datos recopilados entre los
directivos de las principales empresas que operan
en el pas durante octubre y diciembre.

Desempeo
macroeconmico
De acuerdo con los datos obtenidos
se observa que las consideraciones
positivas respecto a un ao atrs
aun ido disminuyendo en las ultimas
ediciones.

El porcentaje de participantes que

cree que la situacin econmica esta
mejor con respecto a doce meses
atrs se ha reducido

En el anlisis del clima de inversin

sucede algo similar , la mayora
suponen que los aspectos
relacionados con la inversin estn
,mejor que ase un ao atrs

En relacin al desempleo, la cantidad de encuestados que piensa que las

condiciones esta peor aumento notablemente.

Para el prximo ao las visin generalizada de los empresarios trata de un

ao complicado.

La situacin general de la economa, La cantidad de encuestados espera

que esta mejore se redujo en comparacin al barmetro anterior.

La cantidad de encuestados que suponen que ele clima de inversiones

prosperara aumento

De acuerdo a los datos rencionados a la disponibilidad de crditos cree

en han vido cambios en el ao anterior

El tipo de inflacin y la tasa de inters muestran que prevalecieron las

opiniones neutrales en ambos casos

INDICADORES
DE LA
EMPRESA

En el
nivel de
produc
cin el
44% de
los
particip
antes
opinan
que es
mas
alto

Menos
de la
mitad
de los
encuest
ados
dicen
que las
ventas
efectua
das por
la
empres
a son
mas
altas

La
situaci
n
propia
de la
empres
a la
mayor
a opina
que la
situaci
n de la
empres
a es
mejor

En
cuanto
al
futuro
prxim
o, los
resulta
dos aun
son
mejores

Sobre la
rentabilidad
Las empresa respecto
al ao pasada el
porcentaje de
opiniones indica que
aumento

En el tema
del empleo
mas de la mitad de
los consultados no
piensa modificar la
dotacin de personal
de su empresa

Ideas
PRINCIPALES

Al hablar d l a
situaciones propias
de las empresas,
el panorama es
diferente la
percepcin a sido
mayormente
positiva en
comparacin con
con el ao anterior

Para el prximo
ao la visin
generalizada d las
empresas trata de
u ao complicados
y las condiciones
negativas tendrn
un porcentaje muy
alto

El desempeo
macroeconmico y
perspectivas de
acuerdo a los
datos obtenidos se
observa que las
condiciones son
positivas con
respeto a un ao
atrs.

 Los

estudios realizados por Deloitte

concluyen que el ao 2015 ser un ao
intenso y con algunas dificultades en
todos los sectores de la industria
Las principales causas sern las crisis
econmicas por quiebra de mercados y
factores econmicos como disminucin
de precio del petrleo.

Desarrollo de competencias en gestin de proyectos

la importancia de
invertir en el
desarrollo de prcticas
estandarizadas en
gestin de proyectos.

Crece la demanda por

conocer el estado
actual de su madurez
en gestin corporativa
de proyectos

se preocupan por
implementar
metodologas de
administracin de
proyectos; oficinas de
gestin de proyectos

tambin de
implementar
herramientas EPM que
les permitan conocer
en tiempo real la salud
de los proyectos.

es hora de
enfocarse en el
desarrollo de
competencias adhoc para todos los
involucrados en la
gestin
corporativa de
proyectos,

teniendo especial
foco en los jefes
de proyectos; que
permita su
asignacin de
forma efectiva a
proyectos que
cumplan con
caractersticas
especficas

agregando valor a
travs de un
sistema que
permita a la
organizacin saber
quin est
preparado para
qu.

METODOLOGIA
Desde nuestra experiencia existe una premisa fundamental: las competencias en
direccin de
proyectos del jefe de proyecto deben ser acorde a las caractersticas de los
proyectos que la organizacin debe enfrentar a diario.

Las principales caractersticas de un proyecto a tener en cuenta son el tamao del

proyecto (esfuerzo asociado, horas-hombre), costo, duracin e importancia
estratgica (baja, media, alta).

El principal factor a considerar para elegir al jefe de proyecto son sus conocimientos
y experiencia. Por lo tanto, es fundamental definir claramente el perfil del jefe de
proyecto y evaluar de acuerdo a este a todos aquellos que dirigirn proyectos y
mejor an, definir tambin un plan de desarrollo o carrera para stos.

Etapas para implementar perfiles de

direccin de proyectos
Definir los perfiles y
niveles de
exigencia acorde al
nivel de madurez
actual en gestin
corporativa de
Proyectos.
Efectuar un assessment de
los involucrados en la
gestin corporativa de
proyectos, para conocer
en qu perfil encajan y las
brechas existentes.
Disear el
desarrollo de cada
profesional, acorde
al perfil y a los
desafos que
enfrenta.
Implementar un plan de desarrollo
organizacional, liderado por reas de
recursos humanos de la mano de las
reas responsables de ejecutar proyectos,
puesto sern estas las que entreguen las
evidencias necesarias para alimentar la
hoja de vida de cada profesional.

Interpretacin de los resultados

Asignar a los jefes de proyecto mediante un mtodo
criterioso y sistemtico.

Implementar perfiles en direccin de proyectos y

clases de proyectos.

Desarrollar una carrera en direccin de proyectos

para profesionales afines

Perspectivas futuras

La primera podr
satisfacer una demanda
de profesionales
calificados en direccin de
proyectos y como
consecuencia los
proyectos finalizarn en
costo, tiempo y forma.

Los segundos visualizarn

una carrera profesional en
direccin de proyectos
basada en el desarrollo de
sus competencias.

La dotacin de
profesionales y a
eventuales
compensaciones que
pudieran producirse
producto de los resultados
del assessment.

 Al

aplicar este modelo se

lograrn beneficios tanto
para la organizacin
como para los
profesionales.
Asimismo, la organizacin
podr contar con ms
elementos que permitan
tomar decisiones
respecto a un plan para
trabajar las brechas
detectadas,