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UNIDAD 5
CAPTULO 3
Libro: Contabilidad Administrativa
David Padilla
Tendencia en el proceso
de manufactura
Tendencias en el proceso de
manufactura
Las tendencias que afectan la
manufactura se basan en un
grupo de tecnologas nuevas,
que constituyen un conjunto
organizado de conocimientos
y experiencias aplicados a la
fabricacin y diseo de bienes
y servicios.
El sistema de administracin de
costos
Una vez definidos los principales factores estratgicos en los que
se soportar, el sistema de administracin de costos funge como
sistema integrador del manejo de los costos en una
organizacin.
Al desarrollar un buen sistema de administracin de costos, se
podrn obtener los siguientes resultados dentro de la entidad
Composicin de un sistema de
administracin de costos
Ventajas de un sistema de
administracin de costos
Sntomas de un Sistema de
ineficientes
Relacin con costos
el crecimiento
Mrgenes de utilidad que son difciles de explicar. La
mescla de productos tiende a conformarse con productos
redituables; sin embargo, las utilidades totales no
aumentan.
En relacin a los inventarios
Grandes e inesperados ajustes de inventarios.
Reporte de auditores que describen controles de
inventarios no adecuados.
En relacin con los usuarios
Poco inters de los gerentes hacia presupuestos y reportes
de costos.
Los gerentes e ingenieros tienen su sistema privado de
costos.
Enfoque en los recursos
El costeo basado en actividades y la administracin
suponen que los administradores deben enfocar su
atencin en el control de los recursos que se consumen en
la empresa a travs de las diferentes actividades.
CAPTULO 4
Libro: Contabilidad Administrativa
David Padilla
El valor
El valor,
segn muchos,
es una energa o una
fuerza que motiva la
accin humana. Es visto
como algo que atrae a
las
personas
hacia
aquellos
objetos
o
servicios que de alguna
manera satisfacen sus
necesidades.
Actividades genricas de la
cadena de valor
Entre estas actividades estn:
* Logstica de entrada: Incluye la compra y
entrada al almacn de la materia prima como los
requisitos materiales para el rea administrativa.
* Desarrollo tecnolgico: Son los procesos de la
operacin normal o uso de tecnologa avanzada.
* Recursos humanos: Incluye reclutamiento,
entrenamiento, capacitacin y desarrollo del
personal.
Conceptos de
importancia
Por
fallas
externas:
encuentran:
entre
estos
se
CONCLUSION
Al analizar el capitulo 3 y 4 del libro recomendado por el profesor llegamos a la
conclusin o como resumen que
empresa los empresarios y los directivos de las compaas deben de conocer las
ventajas que ofrecen la direccin estratgica y la planificacin financiera. El
conocimiento de las filosofas administrativas contemporneas dirigidas hacia la
planeacin estratgica, la importancia del benchmarking en la toma de decisiones, el
conocer tambin los costos de calidad para el logro de poder competir en los
mercados reinantes, recordando la importancia de la cadena de valor para mejorar la
competitividad, son algunos de los elementos que en el actual contexto empresarial
ninguna empresa puede dejar de realizar. Los recursos de direccin, ya no estn
limitados nicamente a los recursos empresariales de creacin o de innovacin
ligados al talento personal, deben extenderse tambin a una gama de otros
elementos, en forma de capacidad, de mando, de competencia, de organizacin, de
relaciones e influencias, de experiencia, de conocimiento y mtodos.