Competncias e Novas

Formas de Gerir
Recursos Humanos
Gesto de Competncias
DISCENTES: ANTNIO GARO
BERNARDO REIS
FLIX PINU
MIGUEL AUGUSTO
MIGUEL SIMES

Introduo
Antigamente pensava-se que as prticas de Gesto de

Recursos
Humanos
se
baseavam
na
colaboradores e no nas suas competncias.

funo

dos

De todas as funes da empresa, a funo pessoal ,

provavelmente, aquela que conheceu a evoluo mais

espectacular e permanente ao longo dos ltimos anos. Esta
evoluo vai continuar, abrangendo tanto o contedo da
funo como o perfil das pessoas que a desempenham,
afirmou
W.
Beznosiuk.
Actualmente as organizaes esto a passar por grandes

transformaes em vrias reas, o que levou a que os pases

desenvolvidos tenham cada vez mais, uma economia
baseada em conhecimentos e servios.

Os colaboradores so cada
principal ativo das empresas.

vez

mais

O aumento da competitividade aumenta a

importncia
das
capacidades
dos
colaboradores.

Competncias so um conjunto de qualidades e

comportamentos profissionais que mobilizam os

conhecimentos tcnicos e permitem agir na
soluo de problemas, para de acordo com a
orientao estratgica da empresa, estimular os
desempenhos profissionais superiores.

Os Recursos Humanos
As pessoas ganham cada vez mais

importncia dentro das empresas,

tornando-se o principal recurso destas.
Os gestores de Recursos Humanos j
no se limitam s funes de servios
como recrutamento e seleco de
novos colaboradores, pois actualmente
tm de assumir um papel mais activo
no planeamento estratgico das
empresas, fazendo dos colaboradores o
seu principal instrumento.

Impacto do planeamento dos Recursos Humanos nas

Organizaes

O planeamento dos recursos humanos

envolve a anlise de pessoal e a seleco de
pessoas qualificadas para conseguir alcanar
os objectivos da organizao.
Inovao como caracterstica importante dos
indivduos, para diferenciar os produtos da
empresa e torn-los nicos na sua categoria
Uma gesto correcta de recursos humanos
numa empresa inovadora deve criar uma
ligao entre os empregados e os objectivos
de longo prazo da organizao.

Tecnologias de Informao: A Internet

O desenvolvimento da Internet e a sua

introduo como ferramenta de trabalho na
dcada de 1990 gerou uma mudana nas
atividades organizacionais
Os gestores dos recursos humanos
conseguem atingir mais eficientemente os
seus objectivos de gesto.

A ascenso do conceito de eGRH

A passagem
electrnico.

da

GRH

para

mundo

Acessvel a partir de qualquer lado e para

todos, permite aumentar a eficcia e
inovao da organizao.
Cada vez mais importante para o trabalho
das organizaes pois permite reduzir custos,
melhorar a qualidade, e tem um impacto
positivo na velocidade dos processos .

A ascenso do conceito de eGRH

O conceito de e-GRH contm na sua gnese

reas de GRH, tais como:
Recrutamento electrnico
Aprendizagem electrnica
Sistema de recompensas electrnico.
A ligao entre e-GRH e a estratgia de negcio
exige integrao funcional dentro e entre as
organizaes, para conseguirmos atingir um
elevado nvel de eficincia nos negcios
especficos

Desenvolvimento Sustentvel: A
importncia do ambiente nas
organizaes
Uma nova abordagem do GRH surgiu focado no

desenvolvimento sustentvel, tendo na sua

gnese aspectos ecolgicos.
Uma das premissas mais influenciadas do GRH

por este novo modelo a cultura organizacional um factor especifico de cada organizao, de
difcil duplicao e imitao.

Cultura Organizacional e
o Ambiente
A cultura organizacional tem dimenses de

performance organizacional que so

afectadas pela capacidade de partilha de
seus valores dentro da organizao, valores
esses que determinam uma cultura forte ou
fraca.
Assume importncia na implementao de

uma politica ambiental nos valores da

organizao.

Cultura Organizacional e
o Ambiente
A implementao de uma poltica ambiental,

requer cultura com valores ecolgicos que

est associada a uma elevada conscincia da
parte de seus colaboradores.
A cultura organizacional essencial na

criao de uma identificao dos

colaboradores com a viso desejada pela
organizao relativamente ao ambiente.

Cultura Organizacional e
o Ambiente
Algumas situaes (internas) podem

condicionar a cultura organizacional das

instituies, podendo afectar a sua
performance ambiental. Ex: a idade.
A gesto de topo assume importncia fulcral,

na implementao e manuteno de
politicas verdes, e sua integrao nos
valores da organizao.

Evoluo da GRH
DE

PARA

COMENTRIO

Trabalho individual

Equipa de especialistas

A complexidade dos
problemas

A empresa escolhe o
colaborador

O colaborador escolhe a
empresa

J assim em vrios sectores

Empregados fceis de
satisfazer

Muito exigentes

Quem no o sente j

Elevada distncia hierrquica

Baixa distncia hierrquica

Classificao de Hofstede.

Formao de base

Formao contnua

Cada vez mais exigente.

Cultura nacional

Gesto inter-cultural

Emigrao de todo o tipo.

Trabalho na Empresa

Tele-trabalho

J se sente.

Contrato legal

Relao de valor
acrescentado

Tendncia internacional.

Controlo

Compromisso

Commitment.

Salrio base

Pagamento pela contribuio

Tendncia internacional.

Baixo nvel de educao

Nveis elevados de educao

Tendncia a aumentar.

Recursos Humanos

Pessoas

Pessoas no so recursos
amorfos.

Fonte: Bancaleiro, J. (2004)

Concluso
As profundas transformaes decorrentes da

globalizao, colocam as organizaes no caminho da

mudana e da readaptao constante s novas
condies.
Cabe aos gestores gerirem este processo de mudana,
de atrarem e manterem as competncias estratgicas
e de formarem uma equipa de colaboradores
empenhados no seu trabalho e identificados com o
projecto da empresa.
Como tal, requerido uma maior sofisticao das
tcnicas e das metodologias de gesto dos recursos
humanos, tornando inadequadas muitas das
abordagens clssicas da administrao de pessoal.