MODELOS

ORGANIZACIONALES

MERCADOTECNIA:
Es un proceso que comprende la identificacin de necesidades y deseos del

mercado objetivo, la formulacin de objetivos orientados al consumidor, la

construccin de estrategias que creen un valor superior, la implantacin de
relaciones con el consumidor y la retencin del valor del consumidor para
alcanzar beneficios.
Es la realizacin de actividades empresariales que dirigen el flujo de bienes

y servicios del productor al consumidor.

Su objetivo principal es llevar al cliente hasta el lmite de la decisin de

compra.
Favorecer el intercambio de valor entre dos partes (comprador y vendedor),

de manera que ambas resulten beneficiadas

MERCADOTECNIA:
La mercadotecnia tiene herramientas que son conocidas como las P del
mercadeo:
1.-Producto: Cualquier bien, servicio, idea, persona, lugar, organizacin o

institucin que se ofrezca en un mercado para su adquisicin, o uso que

satisfaga una necesidad
2.-Precio: Es el valor de intercambio del producto, determinado por la

utilidad o la satisfaccin derivada de la compra y el uso o el consumo del

producto.
3.-PLaza o Distribucion: Elemento de la mezcla que utilizamos para

conseguir que un producto llegue satisfactoriamente al cliente

4.-Promocion : La comunicacin persigue difundir un mensaje y que ste

tenga una respuesta del pblico objetivo al que va destinado

PRODUCCIN:
Es la actividad econmica

que aporta valor agregado por creacin y suministro de

bienes y servicios es decir, consiste en la creacin de productos o servicios y al
mismo tiempo la creacin de valor, ms especficamente es la capacidad de un factor
productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo determinado.

Desde un punto de vista econmico, el concepto de produccin parte de la conversin

o transformacin de uno o ms bienes en otros diferentes.

Se considera que dos bienes son diferentes entre s cuando no son completamente

intercambiables por todos los consumidores.

La capacidad de produccin es el nivel de actividad mximo que puede alcanzarse

con una estructura productiva dada.

El estudio de la capacidad es fundamental para la gestin empresarial en cuanto

permite conocer y analizar el grado de uso de cada uno de ellos en la organizacin y

as tener oportunidad de optimizarlos.

FINANZAS:
Se dedica al estudio de la obtencin de capital para la inversin en bienes

productivos y de las decisiones de inversin de los ahorradores.

Se clasifican en:
Las Finanzas Pblicas:

Las Finanzas Pblicas constituyen la actividad econmica del sector pblico,

con su particular y caracterstica estructura que convive con la economa de
mercado, de la cual obtiene los recursos y a la cual le presta un marco de
accin.
Las Finanzas Privadas:

Estn relacionadas con las funciones de las empresas privadas y aquellas

empresas del estado que funcionan bajo la teora de la ptima productividad
para la maximizacin de las ganancias.

FINANZAS:
Las finanzas cumplen un papel fundamental en el xito y en la

supervivencia del Estado y de la empresa privada, pues se

considera como un instrumento de planificacin, ejecucin y
control que repercute decididamente en la economa empresarial
y pblica, extendiendo sus efectos a todas las esferas de la
produccin y consumos.
La economa nacional es movida por la actividad financiera por

cuanto esta ltima da lugar al proceso que acelera el incremento

de las inversiones privadas como consecuencia el aumento de la
demanda global, imputable exclusivamente a la actividad
financiera

RECURSOS HUMANOS:
Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los

empleados o colaboradores de una organizacin.

Pero lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin que se

ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la

organizacin.
Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto

junto a los directivos de la organizacin.

El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia

de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a

travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos
vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los
desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial.
Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos,

sino que se administra con las personas vindolas como agentes activos y

RECURSOS HUMANOS:
La planificacin personal tiene los siguientes fines:
Utilizar con eficacia los recursos
Colaborar con la empresa en la obtencin de beneficios.
Prever estrategias y tcticas para los casos de ampliacin o reduccin
del negocio.

Remite a la dinmica de las personas y los grupos, y

de todos aquellos fenmenos como son: la
motivacin, desempeo,, liderazgo, toma de
decisiones, relaciones laborales, clima, cultura, entre
otros. Adems de incluir comportamientos como
actos de voluntad, propsitos, valores, atracciones,
intereses,
etc
Los sistemas tcnicos y sociales son muy diferentes
pero estn relacionados, el tema de la adaptacin y
la compatibilidad entre ambos sistemas es
componente fundacional del enfoque de sistemas

TECNOLGICO:
En el presente trabajo se plantea el concepto del
paquete tecnolgico de manera integral, representado
por un modelo de tres vectores, que nos lleva a
formular una propuesta al Proceso de Administracin
de la Tecnologa.
El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistmico
e integrador para el proceso de administracin de la
tecnologa, considerando como elemento estratgico al
mercado y como apoyo a la estructura organizacional,
donde el elemento tecnolgico estar condicionado a
la interrelacin de stos, lo cual genera el paquete

Se apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la

calidad y a competitividad.
En general una de las mejores administraciones es la cientfica
donde su principal caracterstica es el separa la planeacin de
la ejecucin.
Adems incrementa el valor de la inversin de los accionistas,
el valor de inversin en valor monetario, valores componentes
de un cdigo de tica que distinguen a quienes trabajan para
la misma y que les permiten alcanzar las metas
organizacionales.
Tambin el operario puede dar su opinin especialmente a la
administracin para la calidad ya que las opiniones son
importantes, ya que pueden contribuir a mejorar el trabajo. En
este tipo de planeacin se trata de modelar y remodelar los
negocios y productos de la empresa, de manera que se

ESTRATGICO:
Un sistema de planeacin estratgica une cuatro tipos de
planes fundamentales que son:
Planes estratgicos
Programas a mediano plazo
Presupuestos a corto plazo
Planes operativos
Dentro de los planes estratgicos se establecen los propsitos,
objetivos, polticas y estrategias bsicas para desarrollar
planes detallados con el fin de lograr los objetivos y propsitos
de la compaa.
Se requiere contar con la informacin detallada sobre el medio
ambiente en el que opera la compaa: quienes son los
competidores, cuantos servicios ofrecen, a que costo, nivel de

MODELOS DE ORGANIZACIN
BASADA EN 3 EJES
Sistema organizacional surge de la interrelacin existente en
tres dimensiones, llamados vectores, y del entendimiento de
estas relaciones surgen las mejores opciones estratgicas.
Las dimensiones llamadas vectores del sistema organizacional
se refieren a los aspectos de la misin, estructura
organizacional y diseo de transformacin o tipos de
tecnologa
servicios

MISIN
El primer vector o vector principal es el
correspondiente a la misin donde forzosamente
debemos identificar el mercado que se pretende
servir, localizando a nuestros clientes con sus
necesidades y a la competencia de nuestros
productos (ya sea un bien o un servicio).
El vector misin es el que determina la parte
estratgica de la organizacin.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
-El segundo vector o estructura organizacional
depende de la misin; es decir, sigue a la
estrategia.
-Este vector, es el socio tcnico, en el que los
resultados finales individuales y de grupo se
relacionan con el clima organizacional. Los
modelos de estructuras organizacionales se
representan con las organizaciones cerradas y

DISEO DE TRANSFORMACIN:
Ah se localiza el proceso de transformacin diseado para
producir productos (bienes o servicios) con ciertas
caractersticas que debern ser suficientes y necesarias para
satisfacer las necesidades implcitas y explcitas de los
clientes.
Este vector est conformado por cuatro elementos, tres de
ellos son causas y el cuarto se considera el efecto

PROPUESTA
NOSOTROS ESCOGIMOS EL MODELO DE LOS TRES EJES
PARA TRABAJAR CON NUESTRO PROYECTO POR QUE ES EL
QUE MAS SE ADECUA A LAS NECESIDADES DE LA
ORGANIZACIN EN LA CUAL DESARROLLAREMOS EL
SISTEMA DE INVENTARIO Y PAGINA WEB