Maestra en Gestin Pblica:

Contenido:
Sistema
de Planificacin en el
A. Sistema Nacional de Planificacin Estratgica
Sector
Pblico
I. Modelo desarrollo, polticas pblicas y Planificacin estratgica
II.

Acuerdo Nacional y Plan Bicentenario: Per al 2021

III. Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico SINAPLAN
IV. Planificacin estratgica y prospectiva
V. Planeamiento de escenarios (prospectiva)
VI. Formulacin Planificacin Estratgica y Operativa
VII. Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral)
B. Planificacin Operativa
VIII. Diseo de Manejo de Iniciativas (Sistema de Manejo de
Proyectos)
IX. Instrumentos de Gestin Operativa

DECISIONES POLTICAS: Acuerdo Nacional

Objetivos: nacionales - regionales - locales

Gestin pblica
Actividades
Evaluacin

Resultados:
Cumplimiento de las polticas

Elementos del ciclo de gestin pblica

LA GESTION ORIENTADA A
RESULTADOS
El Planeamiento Estratgico es un proceso que
orienta la gestin y antecede al control de
gestin (el cual permite hacer el seguimiento de los
objetivos establecidos para el cumplimiento de la
visin, misin, objetivos).

Identificacin de objetivos, indicadores y metas que

permitan evaluar los resultados.

Identificacin de los responsables concretos de las
metas.
Establecimiento de sistemas de control de gestin
internos y de los procesos de retroalimentacin.
Vinculacin del plan al presupuesto para el
cumplimiento de los objetivos.
Determinacin
de
incentivos,
flexibilidad
y
autonoma en la gestin de acuerdo a compromisos de
desempeo.

Qu supone la Gestin por Resultados?

Orientacin a los resultados e impactos, sin
perder atencin en los insumos, procesos y
productos asociados a ellos.
Insumos

Procesos

Se movilizan
recursos...

.. para
desarrollar
actividades...

Productos
... cuyos
productos
directos...

Resultados Impactos
.. tengan
efectos...

... e impactos
sobre el
desarrollo.

Enfoque hacia el ciudadano como cliente.

Clara identificacin de Unidades de Responsabilidad.
Retroalimentacin a los procesos de toma de decisiones
del Estado.

Ciclo general de la gestin por resultados

OBJETIVO
Gestin y Presupuesto por Resultados

Planificacin
(nacional, sectorial,
regional, local,
institucional)

Evaluacin y
control

Formulacin de la
Programacin
Presupuestal

Gestin para
Resultados

Ejecucin
(institucional)

Presupuesto
por
Resultados

Asignacin del
Presupuesto

Objetivos Estratgicos
Nacionales
Objetivos Especficos
Nacionales
Resultados finales
Resultados especficos
Varios resultados especficos
contribuyen a un resultado
final.

Objetivos estratgicos
subnacionales o institucionales:
responden a logros esperados a partir
de potencialidades, necesidades,
demandas y problemas centrales
identificados por resolver

Objetivos especficos
subnacionales o institucionales
(desagregan y especifican el contenido
de los objetivos estratgicos)

Programas Presupuestal con Enfoque de Resultados

El Planeamiento y el presupuesto deben

verse
como
un
proceso
continuo
y
complementario, pues no se puede planificar
sin conocer los recursos con los que se
cuentan ni se debe presupuestar sin el
referente bsico de la planificacin; en otras
palabras, el qu y el con qu son indivisibles.

Anlisis Situacional
Prioridades del
Gobierno y Sectores

Soluciones
que hoy
implementamos

* Capacidades
* recursos

Resultados

qu hacemos?
para quines los hacemos?
qu capacidades tenemos?
qu resultados tenemos?
qu problemas enfrentamos?
Cmo lo hacemos?
En qu colocamos los recursos?

* Poblacin objetivo
* Anlisis de los
Involucrados: las
Demandas a las que
Respondemos

Restricciones
Presupuesto
e Incentivos
11

Condicin de Inters y Modelo Conceptual

Condicin de
inters

Situacin o
caracterstica
que afecta a
un grupo
objetivo

Desnutricin
Crnica

Consumo
Alimentos
inadecuado

Acceso
insuficiente a
los alimentos

Enfermedad

Practicas
inadecuadas
de cuidado del
Nio

Agua,
saneamiento y
servicios de
salud
inadecuadas

Modelo Explicativo / Modelo Prescriptivo

Prcticas
cuidado infantil
QUE

Lavado de manos

Madres de nios
menores de 24 meses
?

Lactancia materna
exclusiva
Madres de nios
menores de6 meses

Preparacin de
alimentos
?

QUIENES ?
QUE

e+

Diarrea Aguda

QUE

Nios de
6 a 24 meses

Nios menores de
60 meses
?

QUE
?

QUIENES ?
?

Alimentos ricos en
Hierro, Zinc
Madres de nios
de6-12 meses
QUIENES ?

Calidad de la dieta
de las comidas
?

Nios de
6 a 12 meses

QUIENES

Desnutricin Crnica

e+

QUIENES ?

Alimentacin

Madres de nios
de6-12 meses

QUE

En nios de
6 a 24 meses

Disponibilidad
alimentos

Intervencin =
CONSEJERIA

Infeccin resp
aguda

QUIENES ?
QUE

Identificar las
intervenciones
eficaces

QUE

QUIENES ?

QUE

Enfermedad

QUIENES

Diseo: Modelo Lgico

INTERVENCION
Del laboratorio
a su implementacin
a escala mayor

PRODUCTOS

De la eficacia
a la efectividad

RESULTADOS

INVESTIGACION DEL FUTURO

Elaboracin de conocimientos con alto grado de
certidumbre sobre los factores determinantes de
eventos y procesos del futuro con base en la
informacin de tendencias y rupturas de la
realidad.

INVESTIGACION DEL FUTURO

En este sentido la prospectiva, entendida como
construccin de futuro, es una actividad
permanente que permite generar imgenes de
futuro de alta calidad (anticipacin), estimular la
participacin y asimilacin de escenarios y
desafos futuros (apropiacin), la puesta en
marcha de proyectos pertinentes (accin) y la
retroalimentacin
constante
que
facilite
examinar las brechas entre las imgenes de
futuro propuestas y el cumplimiento de metas en
el presente (aprendizaje).

VISION
VARIABLES

RELACIONES

PRONOSTICO
CLASICO
Parcial. En el fondo
todo sigue igual
Cuantitativas,
objetivas y
conocidas

Estadsticas,
estructuras fijas
EXPLICACION
El pasado explica el
futuro
FUTURO
nico y cierto
METODO
Modelos
determinsticos
cuantitativos
ACTITUD FRENTE AL Pasiva y adaptativa
FUTURO

PROSPECTIVA
Aproximacin holstica. En
el fondo nada sigue igual
Cualitativas, no
necesariamente
cuantitativas, subjetivas,
conocidas u ocultas
Dinmicas, estructuras
evolutivas
El futuro es la razn de ser
del presente
Mltiple e incierto
Anlisis intencional
modelos cualitativos
Activa y creativa

Relacin entre

prospectiva y estrategia
Quin soy? (Po)
Qu puede ocurrir? (P1)
Qu puedo hacer? (P2)
Qu voy a hacer? (P3)
Cmo lo voy a hacer? (P4)

Necesidad de la Prospectiva:
1. Obligacin prospectiva de prever

para alcanzar y mejorar los

resultados
2. Manejo de riesgos que concentra
nuestra atencin en los riesgos no
previstos y en las oportunidades que
pueden afectar nuestros entornos
internos y externos de forma
inesperada: estar al tanto de lo
incierto

Actitud frente al futuro

Sufrir el cambio (pasividad),
Actuar con urgencia (la
reactividad),
Prepararse para los cambios
previsibles (la preactividad)
Provocar los cambios deseados
(la proactividad)
La prospectiva, la previsin al servicio de la accin,
es la combinacin necesaria de las tres actitudes
activas.

Proceso de la Planificacin
Prospectiva

Decisin
organizacional

2
FID
E

Fuerzas del
entorno

Factores
importantes
de decisin
Lgica de
escenarios

Implicancias
de la decisin

FIE: Fuerzas
Importantes
Externas

5 Escenarios
Stanford Research Institute International

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
El Planeamiento Estratgico, es una herramienta de
gestin que permite apoyar la toma de decisiones
de las organizaciones en torno al quehacer actual y al
camino que deben recorrer en el futuro para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia,
calidad en los bienes y servicios que se proveen.

El Planeamiento Estratgico es un mtodo de

intervencin para producir un cambio en el
curso tendencial de los eventos. Por ello, cuando
se la aplica a la conduccin de la sociedad, est
influida por las ideas que orientan tal sociedad y
est limitada por las condiciones en que esta
sociedad se desarrolla.
Luis Lira Revalorizacin de la Planificacin

Planeamiento Estratgico en las instituciones

pblicas
Consiste en un ejercicio de formulacin y
establecimiento de objetivos de carcter
prioritario, cuya caracterstica principal es el
establecimiento de los cursos de accin
(acciones estratgicas) para alcanzar dichos
objetivos. Es una herramienta clave para la
toma de decisiones de las instituciones pblicas.

Imprescindible para la identificacin de

prioridades y asignacin de recursos en un
contexto de cambios y altas exigencias por
avanzar hacia una gestin comprometida
con los resultados.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Construccin de futuro

FUTURO
Tendencia
actual

deseabl
eposible
probabl
e

Proceso de la Planificacin
Prospectiva

Objetivo de la Planificacin
Satisfacer a los stakeholders
(Sostenedores - agentes de
influencia).
Cmo?...
construyendo VALOR PUBLICO.

EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO EN
EL SECTOR PBLICO
Orienta el control de gestin: define los
objetivos; presenta la lnea de base, los indicadores
y metas
Define los resultados esperados en la gestin.
Delinea las acciones estratgicas y metas de
corto plazo con los objetivos (resultados).
Define los responsables de los Objetivos,
Polticas, Programas y Proyectos, en la provisin de
los bienes y servicios.
Es la base para los Planes Operativos y la
Programacin Presupuestaria.

PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Valores

Visin

Misin

VALOR PBLICO

Valor pblico: mandato, misin y visin

Definicin de una propuesta de valor pblico,
pblico cuyos
componentes principales son: los mandatos, la misin y
visin de la organizacin.
Especifican el valor pblico que la organizacin pretende
producir para las partes interesadas y para la sociedad
en su conjunto.
conjunto
Cualquier aproximacin que busque instrumentar el
valor pblico en un enunciado de misin y visin, debe
tomar los mandatos (PLAN).
(PLAN)
Cualquier propuesta de misin/visn debe ser
coincidente con los mandatos

 Especificacin comprensible y verificable del

valor pblico que se propone generar;
Conciencia del entorno en que se realizarn
los esfuerzos para promover el desarrollo; y
Especificacin de las reas de accin del
ejercicio gerencial.

 Para que una estrategia sea buena, sta

tiene que estar centrada en una propuesta
de creacin de valor publico, expresada a
partir de un mandato y ampliado a travs
de un enunciado de misin y visin.
Las responsabilidades de los que ejercen
gerencia social requieren de trabajo en las
tres reas complementarias: la gestin
programtica, la gestin poltica y la gestin
organizacional.
El definir estos tres mbitos gerenciales
rompe con viejos paradigmas tecnocrticos,
administrativos y burocrticos, indicando
campos concretos en que se puede y se
debe trabajar para lograr resultados de
impacto.

Sntesis Enfoque Gerencial

Enfoque Gerencial
Administracin
Pblica Tradicional

Nueva Gerencia Pblica

Generacin de Valor Pblico

Cumplimiento de
mandatos

Satisfaccin de usuarios.
Eficiencia, eficacia en los servicios

Respuesta a ciudadanos y
usuarios

Definido por polticos o

expertos

Agregado de preferencias
individuales, evidenciadas por
elecciones en el mercado

Preferencias pblicas en
deliberaciones en la arena
poltica

Instrumentos
Principales

Gestin de insumos

Gestin de insumos y productos

Gestin de servicios,
satisfaccin, resultados,
confianza y legitimidad del
gobierno

Modelo Dominante
de Accountability

Hacia arriba, formal,

jerrquico

Hacia arriba, por medio de

contratos de desempeo

Mltiple, interactivo

Sistema de Entrega
Preferido

Jerrquico

Privado o pblico con gestin

distante

Mltiple

Voto por representantes

gubernamentales

Voto por representantes

gubernamentales, uso de
encuestas de satisfaccin

Multi-factica

Respuesta a
autoridades polticas

Metas de desempeo

Metas relacionadas con

respuesta a los
ciudadanos/usuarios, confianza
y legitimidad

Enfoque principal

Interpretacin del
"inters pblico"

Rol de la
Participacin
Ciudadana
Metas Gerenciales

MISION

RAZON DE SER DE LA ENTIDAD,

FIN, PROPOSITO

VISION

FUTURO, ESCENARIO DESEADO,

COMO QUIERE SER LA ENTIDAD

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS

FUNDAMENTALES

QUE ESPERA LOGRAR LA

ENTIDAD PARA CUMPLIR SU
MISION
MEDIOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
COMO

METAS

PROGRAMAS,
PROYECTOS,
ACTIVIDADES
PRESUPUESTO

INDICADORES

ANALISIS
DEL MEDIO
EXTERNO E
INTERNO

CONCRECION DE LOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
MEDIDAS PARA ESTABLECER
EL GRADO DE CUMPLIMIENTO
DE LOS OBJETIVOS

PLAN ESTRATEGICO

LINEAS DE ACCION

PROPOSITOS

Planeacin Estratgica
1 - Valores
Deber
Ser

Ser

Hacer

Misin

Objetivos
estratgicos

Visin

Factores
de xito

Indicadores / Metas

Anlisis
situacional

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Estrategias

Planes de accin:
Mediano plazo (PEI)
Corto plazo (POI)

Los distintos niveles organizacionales

determinan diferentes tipos de
indicadores

Planificacin
Estratgica
Direccin

Muchas veces no se da
una
integracin ordenada
y formalizada

Planificacin Tctica
DIVISIONES/DEPARTAMENTOS
Regiones, provincias, entidades

Planificacin Operativa
AREAS DE APOYO

Niveles en el diseo e implementacin de un sistema

de planificacin, monitoreo y evaluacin
Quin mide?

Nivel
macro

Congreso, partidos
polticos, sociedad civil,
sector poltico del
gobierno

Nivel meso
Agencias /
reas de
medicin,
CGR

Nivel micro
Ppto,
CGR,
entidad

Dnde se encuentra?
Plan de gobierno,
Planes sectoriales

Planes
operativos
(misin, visin,
etc.)

Metas
Ppto.,
registros

Fuente.- Cunnil, N y Ospina, S.(2003) Evaluacin de resultados para una gestin pblica moderna y democrtica.
En Calle, Mara Ins; Sotomarino, Neride; Ugarte, Mayen (2011) Medidas para mejorar la gestin operativa de las
entidades pblicas: cmo pasar de un marco normativo rgido de cumplimiento flexible a un marco flexible de
cumplimiento obligatorio?. CIES, Lima, p. 24

COMPONENTES DEL
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
VISIN
La visin corresponde al futuro deseado.
Se expresa al futuro en un tiempo dado, redactado
en trminos actuales.

Importancia de la declaracin de Visin

Compromete pblicamente las aspiraciones, dando
un efecto de cohesin.
Permite distinguir y visualizar el carcter pblico y
cmo la intervencin gubernamental se justifica
desde el punto de vista de lo que entrega a la
sociedad.
Complementa el efecto comunicacional.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Caractersticas de la
Visin
Imaginativa - motivadora - transformadora
(KUTI)
Ensoadora
Fechas
Expresar en forma clara, breve y simple
Clara audiencia a la que va dirigida
Ambicin emocin mocin
Responder a contexto claros

VALORES
Son principios conscientes
(cuando se explicitan)
considerados los cimientos de un
pas, regin o de una organizacin
considerados vlidos por un
contenido tico en base a
evidencias previas y que son
puntales para su fortaleza y su
poder.
Animan el deber ser en la vida

MISIN INSTITUCIONAL
(Cuando
Quienes somos,
quines?

es aplicable)
Qu hacemos,

para

La misin es una descripcin de la razn de ser de la

organizacin,
establece
su
quehacer
institucional, los bienes y servicios que entrega,
las funciones principales que la distinguen y la
hacen diferente de otras instituciones y justifican
su existencia .
DEFINICIN DE LA MISIN INSTITUCIONAL:
Cul es el propsito de la Organizacin.
Qu hace: descripcin de los Productos Finales
(Bienes y servicios que entrega).
Para quines: identificacin de los Usuarios o
beneficiarios a quines van dirigidos los
productos finales (bienes y servicios).
Cul es el efecto que se espera lograr: (resultado
final) en la poblacin objetivo a la que se dirige
su accionar, a travs de los productos provistos.

REQUISITOS BSICOS QUE DEBE

CUMPLIR UNA DECLARACIN DE MISIN
1. Debe permitir diferenciar a una
organizacin de otras dentro del mismo
SECTOR.
Debe proporcionarle a la organizacin o
servicio una identidad propia.
2. Debe permitir delimitar el terreno real
donde se encuentra el inters de la
organizacin o servicio.
3. Debe ser congruente con la visin de
futuro de la organizacin o servicio.
Actuar como faro que ilumine los caminos
por los cuales se desea que transite la

COMPONENTES NECESARIOS DE
UNA DECLARACIN DE MISIN

1. Las necesidades especficas que

satisfacen los servicios o
productos bsicos de la
organizacin.
2. Los grupos objetivos de clientes.
3. Y la tecnologa y funciones que
utiliza la organizacin para
proporcionar su producto /
servicio.

OBJETIVOS ESTRATGICOS
Dnde queremos ir?
Qu resultados esperamos
lograr?

Caractersticas

Logros que se espera concretar en un plazo

determinado.
Constituyen el instrumento principal para
establecer los cursos de accin preferentes en
un plazo definido, sobre los cuales se establecen los
grandes tems de los recursos necesarios.
Deben partir necesariamente de un anlisis
situacional (diagnstico) que permita identificar
las brechas que dificultan obtener el mejoramiento
esperado y los resultados que se quiere alcanzar.

OBJETIVOS ESTRATGICOS
Cmo se redactan?

Evidenciar el cambio o transformacin en la

poblacin que se espera.
Evitar los verbos: Contribuir, Fomentar, Procurar.
Responder a la ciudadana hacia dnde se dirigen los
recursos asignados.
Responder sobre el Beneficio esperado para los
usuarios.
Constituyen la base para el establecimiento de los
indicadores.
En el caso de entidades los Objetivos Estratgicos son los
referentes a tener en cuenta en los Programas de estas
Entidades (Ministerios, OPDs, Gobiernos Regionales,
Locales, etc.)
Un Objetivo Estratgico Institucional puede estar
relacionado con uno o ms Programas.

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

Los objetivos representan un

compromiso gerencial para producir
resultados especficos en un tiempo
especfico.
Los objetivos enfocan la atencin y la
energa hacia lo que se quiere lograr.
Los objetivos definen cunto de qu tipo
de conducta y cundo.
El establecimiento de objetivos convierte a
la misin y a la direccin en resultados de
conducta planeados.

CONDICIONES BSICAS QUE

DEBEN CUMPLIR LOS OBJETIVOS
Desafiantes pero factibles:
Es necesario analizar cul es el resultado posible
frente a las condiciones externas y cul es el
resultado que puede alcanzar la organizacin.

Cubrir los distintos niveles de la

organizacin:
Para que la direccin estratgica penetre en la
organizacin se deben establecer objetivos de
resultados no slo para la organizacin como un
todo, sino tambin para cada una de las unidades
que la componen.

IMPORTANCIA DE ESTABLECER
OBJETIVOS Y METAS EN LAS REAS
CLAVE DE LA ORGANIZACIN
Las organizaciones que establecen objetivos
para cada rea clave de resultados,
y se comprometen por llevar a cabo acciones
que logren sus metas de resultado.
Logran Mejores Resultados
que las organizaciones cuyos directivos
funcionan con esperanzas, oraciones y buenas
intenciones.

OBJETIVOS FINANCIEROS Y
ESTRATGICOS
Todas las organizaciones necesitan
establecer objetivos
estratgicos y financierospresupuestarios.
Toda organizacin requiere lograr un
resultado presupuestario
(pblico) o financiero aceptable;
de lo contrario su supervivencia se
ver amenazada.

EJEMPLO DE OBJETIVOS
FINANCIEROS Y
ESTRATGICOS
Objetivos
Objetivos

estratgicos

Mayor participacin en
la sociedad.
Una posicin ms alta y
segura en el sector.
Mayor calidad de los
productos.
Costos ms bajos en
relacin con los
competidores clave.
Lnea de productos ms
amplia y atractiva.

financieros
Crecimiento de ingresos
ms rpido.
Crecimiento de
beneficios ms rpido
Mayores mrgenes de
beneficio.
Mayor rentabilidad en
capital invertido
Mejor calificacin en el
mercado de bonos y
crditos.

RESULTADO FINAL - RF
Cambio logrado en el largo plazo en las
condiciones, cualidades o caractersticas
inherentes de la poblacin (ciudadanos); del
entorno en el que se desenvuelven o de las
instituciones/organizaciones que la sirven,
como consecuencia de las intervenciones
realizadas por las entidades y diversos
actores.
EJEMPLOS
Reduccin de la desnutricin crnica
Reduccin de la mortalidad materna
Mejora de los logros de aprendizaje, entre
otros

Resultado especfico - RE
Expresa un cambio que conduce o contribuye al logro
del resultado final que se busca alcanzar en la
poblacin objetivo y no constituye un fin en si mismo.
Entre el resultado especfico y el resultado final existe un
vnculo de causalidad sustentado en evidencias.
El RE no depende exclusivamente de la gestin de una
entidad sino de mltiples responsables; por lo tanto, igual
ocurre con el RF.
Es la justificacin de un programa que ofrece un conjunto
de productos o servicios para contribuir a dicho
resultado.
EJEMPLO
Reduccin de la morbilidad en IRA, EDA y otras enfermedades prevalentes,
resultados especficos que contribuyen directamente a reducir la desnutricin
crnica (RF).

Producto - P
Es uno, o varios, bienes y/o servicios que se entrega
a los beneficiarios que permiten obtener el resultado
especfico.
Se obtiene directamente del conjunto de intervenciones
priorizadas sobre la base de evidencias. Estas
intervenciones pueden ser realizadas por una o ms
entidades de los diferentes sectores y niveles de gobierno.
EJEMPLO:
Acceso y Uso de Agua Segura: este producto contribuye a
reducir la morbilidad por EDAs (RI) y lo realizan varias
instituciones pblicas y privadas como FONCODES, Min.
Vivienda, municipalidades, ONGs, empresas de
construccin, etc.

ESTRATEGIA
Es una forma de pensamiento, de observar y percibir la
realidad.
Las organizaciones son constructos humanos creados y
estructurados para cumplir una misin en base a
estrategias
La creacin de la estrategia se refiere a:
Cmo alcanzar las metas de resultados
Cmo competir en el mercado mundial y nacional
Cmo determinar y mantener la ventaja competitiva
Cmo fortalecer el pas, la regin o la organizacin a
largo plazo

Caractersticas
Es un proceso continuo
Se centra en lo que se necesita hacer y
porqu
Visin panormica.
Involucra juicios de valor orientada a
evaluaciones de cambio y generar el
cambio consciente
Tiene una orientacin futura
Moviliza recursos

FACTORES QUE MOLDEAN LA

ESTRATEGIA
1. Cuestiones sociales, polticas, reglamentarias
y de ciudadana.
2. Atractivo y condiciones competitivas.
3. Oportunidades y amenazas especficas para
la institucin.
4. Puntos fuertes, y dbiles, y capacidades
competitivas de la organizacin.
5. Ambiciones personales, filosofas
empresariales y principios ticos de los
directivos.
6. Influencia de los valores compartidos y de la
cultura de la compaa en la estrategia.

TAREAS PRINCIPALES RELACIONADAS

CON LA EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA
1. Desarrollo de una organizacin capaz de
ejecutar la
estrategia
2. Establecer un presupuesto que apoye a la
estrategia.
3. Instalar sistemas internos de apoyo
administrativo.
4. Disear recompensas e incentivos que se
relacionen
estrechamente con los objetivos y
la estrategia.

Seguimiento y evaluacin
DEFINICIN:
Promover la generacin de valores de los indicadores para medir el
cumplimiento de metas de de resultados y productos de los Programas
Estratgicos el uso de estas mediciones por los gestores del presupuesto.

OBJETIVO:
Disponer de informacin oportuna sobre el cumplimiento de
las metas de resultados y productos de los PPE para gestin
de presupuesto.
LINEAS DE ACCIN
Generacin de valores de los indicadores y reporte

Seguimiento de los indicadores de resultados anuales

Seguimiento de indicadores de productos anuales

Seguimiento de avance fsico de productos (finalidad o meta

presupuestaria) trimestral
Accesibilidad y uso de los reportes de seguimiento

Acceso y uso de reportes de seguimiento

GRACIAS