INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

Semana N 1 Sesin N 2
GENERALIDADES DE LA ADMINSTRACION
2015-2

Logros de aprendizaje semana N

1

Conocer las variables de la teora general de

administracin.
Diferenciar los niveles gerenciales y sus funciones
principales.

OBJETIVOS A CUMPLIR
Descubrir las habilidades que debe
desarrollar un administrador para el
Tercer milenio.

Temario
Niveles y habilidades administrativas

Niveles gerenciales
Habilidades administrativas
Situacin actual y futura de la
administracin

Lic. Gizela Fonseca Mendoza

Logro de la sesion
El alumno aprender acera de los
niveles administrativas asi como
acerca de las habilidades
administrativas de los trabajadores.

Lic. Gizela Fonseca Mendoza

LOS NIVELES GERENCIALES

NIVELES EN LA ADMINISTRACIN:
ALTA GERENCIA:
Gerentes responsables de la administracin general de la
organizacin, establecen polticas operativas y guan la
interactuacin de la organizacin y su entorno.

GERENCIA MEDIA:
Gerentes en los rangos medios de la jerarqua de la organizacin,
son responsables de otros gerentes y en ocasiones de algunos
empleados de operaciones a su vez dependen de gerentes de
nivel mas alto.

GERENTES DE PRIMERA LINEA (primer nivel):

Gerentes que no solo son responsables del trabajo de los
empleados de operaciones y que no supervisan a otros gerentes,
representan el nivel primero o mas bajo de gerentes en la
jerarqua de una organizacin

LOS NIVELES GERENCIALES

Alt
a
Ge
re
nci
a
Gerencia
Media
Gerentes de primera
lnea

HABILIDADES
ADMINISTRATIVAS

Las habilidades son capacidades especficas que resultan del

Conocimiento, la informacin, la prctica y la aptitud.
Habilidades conceptuales, de diseo y de toma de decisiones.
Habilidades humanas o interpersonales y de comunicacin.
Habilidades tcnicas.

HABILIDADES CONCEPTUALES Y DE
TOMA DE DECISIONES

Es la capacidad del gerente para reconocer

aspectos complejos y dinmicos, de analizar
los numerosos y conflictivos factores que
stos conllevan ,y resolver los problemas en
beneficio de la organizacin y de sus
miembros.
Tales decisiones tienen, por lo general, un
efecto profundo en el xito de la
organizacin.
Conocer ambiente interno y externo
Carcter mltiple y contingente

HABILIDADES HUMANAS O
INTERPERSONALES Y DE COMUNICACIN

Es la capacidad del gerente para

trabajar
con
personas,
comprender sus actitudes y
motivaciones
y
aplicar
un
liderazgo eficaz.
Carcter mltiple

HABILIDAD TCNICA
Es la capacidad de realizar una tarea especializada que comprende
un mtodo o proceso determinado.
Los gerentes dependen menos de sus habilidades tcnicas bsicas
mientras ms suben en una organizacin, pero stas le dan los
antecedentes necesarios para sus nuevas responsabilidades.
Menos especialista y ms generalista

SITUACIN ACTUAL Y FUTURA

DE LA ADMINISTRACIN
SITUACIN ACTUAL: vivir en el presente.
La administracin en las organizaciones contribuyen al nivel de
vida presente en todas las personas del mundo. Todos
dependemos de una organizacin todos los das para obtener
nuestros alimentos, vivienda, ropa, atencin medica,
comunicacin, diversin y empleo. Por ejemplo: EsSalud es una
organizacin que se dirige primordialmente al presente, pues
nos ofrece prevencin, atencin medica rehabilitacin y ayuda
a los ciudadanos (asegurados) en el momento que lo soliciten.

SITUACIN ACTUAL Y FUTURA

DE LA ADMINISTRACIN
SITUACIN FUTURA: edificar el futuro.
Las organizaciones siempre se proyectan hacia el futuro
deseable y sirve para las personas tambin lo hagan. Los
productos, los servicios, y las aplicaciones nuevas aparecen
como resultado del poder creativo que brota cuando las
personas trabajan estructuradamente y en equipo para obtener
un fin o un objetivo en las organizaciones. As vemos que las
organizaciones tienen repercusiones positivas o negativas en la
condicin futura del entorno natural, en la prevencin y el
tratamiento de enfermedades y en las guerras en todo el
mundo.

CONCEPTUALIZACIN DEL SISTEMA

ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACIN MODERNA
Administracin hoy en da significa el proceso de optimizar el
uso del tiempo, con menos esfuerzos, menos fatiga y con salud
fsica y mental podemos obtener mejor rendimiento, mayor
eficiencia, logro de nuestros objetivos y fines institucionales
para prestar un servicio o producir un bien que satisfaga las
necesidades de los usuarios a quienes las instituciones tienen
que servir satisfactoriamente.