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INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

Semana N 2 Sesin 2
ADMINISTRACION CIENTIFICA
2015-2

Logros de aprendizaje semana N


2

Mostrar los fundamentos de la administracin cientfica


y su nfasis en los principios de la administracin
Identificar las limitaciones y restricciones de la
Administracin Cientfica.

OBJETIVOS A CUMPLIR
Identificar y analizar los conceptos de la
administracin cientfica.
Identificar
los
principios
de
la
administracin cientfica

Temario

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Segundo periodo de anlisis de Taylor


Administracin cientfica
Caractersticas de la administracin
cientfica
La administracin como ciencia
Principios de la administracin cientfica

Logro de la sesion
Comprender integralmente el aporte
de Taylor a la ciencia administrativa
mediante el desarrollo de la
administracin cientfica.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR


Corresponde a la publicacin de su
libro Principios de la Administracin
Cientfica en 1911. Donde concluye que
la racionalizacin del trabajo operativo
debera
estar
apoyado
por
una
estructura general de la empresa.
Segn Taylor las empresas de su poca
padecan tres males:
1. La holgazanera de los operarios que
reducan la produccin normal.
2. El desconocimiento de las rutinas de
trabajo y el tiempo necesario para
realizarlos.
3. Falta de uniformidad en las tcnicas o
mtodos de trabajo.

CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACIN CIENTIFICA
1. Preocupacin
por
aumentar la eficiencia de la
empresa a travs de la
racionalizacin
del
trabajo obrero.
2. Inters en el anlisis y en
la divisin del trabajo del
obrero. Las funciones del
cargo
y
quin
lo
desempea constituye la
unidad fundamental de la
organizacin
3. Desarrolla un enfoque de
abajo hacia arriba (del
obrero al supervisor y el
gerente)
4. Orientado hacia la ORT.

LA ADMINISTRACIN COMO
CIENCIA
Para Taylor la organizacin y la administracin deben estudiarse
y tratarse como ciencia, no empricamente.
La improvisacin debe dar lugar a la planeacin, el empirismo a
la ciencia: la ciencia de la administracin.
Los elementos de aplicacin de la
administracin cientfica en la produccin

estandarizacin
de mquinas y
herramientas

mtodos y rutinas
para ejecucin de
tareas

premios por
produccin para
incentivar la
productividad

ALCANCES DE LA
TEORIA CIENTIFICA

PRIMER PERIODO
DE TAYLOR

14 AOS DE
INVESTIGACION

SEGUNDO PERIODO
DE TAYLOR
PROPUSO LA ORT

TRABAJOS EXPERIMENTALES

ANALISIS DEL TRABAJO, ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS


ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

PUBLICACIN DE LA OBRA
SHOP MANAGEMENT 1903
INTERESADO EN HACER DE
LA ADMINISTRACION
Y LA ORGANIZACIN
UNA CIENCIA

DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OBRERO


DISEO DE CARGOS Y TAREAS
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCION
CONCEPTO DEL HOMO ECONOMICUS
CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO
ESTANDARIZACIONES DE METODOS Y MAQUINARIAS
SUPERVISION FUNCIONAL

LA ORGANIZACIN RACIONAL
DEL TRABAJO (ORT)
La ORT es el intento de sustituir mtodos
empricos y rudimentarios por mtodos cientficos
en los oficios.
El instrumento bsico para racionalizar el trabajo
de los operarios es el estudio de tiempos y
movimientos.
Para Taylor se poda emplear diferentes mtodos
para ejecutar la misma tarea y utilizar diversos
instrumentos y herramientas en cada operacin,
habiendo siempre un mtodo ms rpido y un
instrumento ms adecuado que los dems y se
puede perfeccionarlos mediante un anlisis
cientfico del trabajo y un detallado estudio de
tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a
criterio personal de cada operario.

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIN
RACIONAL DEL TRABAJO

1. Anlisis del
trabajo y
estudio de
tiempos y
movimientos

3. Divisin del

trabajo y
especializacin

2. Estudio de
la fatiga
humana

4. Diseo de
cargos y
tareas

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIN
RACIONAL DEL TRABAJO
5. Incentivos
Salariales y
Premios por
Produccin

8.
Estandarizacin
de mtodos y de
mquinas

9. Supervisin
funcional.

6. Concepto
de homo
economicus.

7. Condiciones
ambientales
de trabajo y
otros.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTIFICA
Lo que debe hacer un gerente para administrar una
organizacin industrial

PLANEACION

PREPARACION

CONTROL

EJECUCION

TEORIA DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
SE ORIENTA

SE FUNDAMENTA

SE SOSTIENE

SE LOGRA

AL ESTUDIO DE LA
TAREA DEL OBRERO
LA ORGANIZACIN Y
LA ADMINISTRACION
DEBEN SER ESTUDIADOS
COMO CIENCIA
A TRAVS DE UN MTODO
DE ANLISIS DENOMINADO
ORGANIZACIN RACIONAL
DEL TRABAJO OPERATIVO
AUMENTO DE LA EFICIENCIA
FABRIL

APRECIACIN CRTICA
1. Mecanicismo: se concibi la organizacin como una
distribucin rgida y esttica de piezas, como una
mquina.
2. Falta de comprobacin cientfica.
3. Enfoque incompleto de la organizacin: se limita a los
aspectos formales ignorando la vida social interna.
4. Limitacin del campo de aplicacin: se circunscribi a los
problemas de produccin sin considerar los dems
aspectos
5. Enfoque prescriptivo y normativo: se maneja mediante
recetas anticipadas, soluciones preestablecidas y
principios normativos que indican como ejecutar las
tareas.
6. Enfoque de sistema cerrado: observa slo aquello que
sucede dentro de la organizacin sin tener en cuenta el
entorno.