PRINCÍPIOS BÁSICOS DA

ADMINISTRAÇÃO

VALDIR DE CAMPOS
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 VALDIR DE CAMPOS
 Mestre em Psicologia Organizacional
 Psicólogo – Área Organizacional
 Especialista em Administração – RH -
UNISANTANA
 Professor universitário – Graduação e Pós
Graduação
 UNIP – Administração – Direito - Psicologia
 Consultor de Empresas – CAMPVS
 Projetos – NEPE/Fatec – Sebrae – Idort -
PNQS
 Apresentação: Administração
 “Arte de fazer mais com menos”
 “Maximização de resultados, com a minimização de
recursos”
 Administrador – Empreendedor x Administrador
profissional
 A Administração no Egito – Grécia
 A Administração no Império Romano
 Administração na Igreja e no Exército
 Precursores da Administração

TAYLOR
Frederick W TAYLOR (1856-1915)
 Administração científica x Administração por acidentes
 Desenho de cargo > Layout do trabalho e a programação
de tarefas
 Unidade básica de trabalho > fracionamento de atividade
 Ergonomia > Estudos de tempos e movimentos
 Precursores da Administração
 FranK e Lillian GILBRETH (1868-1924)
 Estudo do tempo e eficiência no trabalho
 Therblig – 17 movimentos usados nas tarefas
 Henry L GANTT (1861-1919)
 Incentivo de Bônus por produção
 Gráfico de Gantt > tarefas x semanas
 Precursores da Administração

FAYOL
Henri FAYOL (1841-1925)
 Teoria Administrativa
 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO > Divisão do
Trabalho > Autoridade > Disciplina > Un. Comando > Un.
Direção > Subordinação > Remuneração > Centralização >
Hierarquia > Ordem > Equidade > estabilidade de pessoal >
Iniciativa > Espírito de Equipe
 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO > Planejamento >
Organização > Comando > Coordenação > Controle
 O Que é Organização
Escola Comportamental –
Relações Humanas
 Elton MAYO (1880-1949)
 Experiência de Hawthorne > Western Eletric
Company ( Chicago-EUA)
 Estudos da influência da iluminação na
produtividade
 Aumento contínuo da produtividade pela participação
do grupo de pesquisa
 Relações Humanas – Efeito Hawthorne
 O Que é Organização
P.1 - 9
Diretor

Funções Estratégico
Gerenciais

Gerencial

Funções
Técnicas Técnico

Técnico
 Organização Como Sistema
Aberto
AMBIENTE

ENTRADA SAÍDA
PROCESSO

FEEDBACK - RETROALIMENTAÇÃO
 O que é Organização

Teoria X e Teoria Y
Douglas M MACGREGOR (1906-1964)
Aspecto psicológico do trabalho


TEORIA X TEORIA Y
As pessoas não gostam do As pessoas reagirão bem ao
trabalho trabalho com boas condições

Devem coagidas, ameaçadas e Exercem autocontrole e auto-

controladas motivação quando estão
envolvidas
Pouca ambição e evitam Aprendem novas tarefas e
responsabilidade assumir responsabilidades
Poucas são criativas Muitas pessoas são criativas
Limitação das faculdades Faculdades intelectuais são
intelectuais pouco utilizadas e
 O que é Administração
Abordagem contingencial
 Teoria contingencial > A situação determina a abordagem >
pesquisa e análise > Busca de alternativas
 Teoria Z – W. OUCHI > Tomada de decisão em Grupo
 ORGANIZAÇÃO > Grupo de Pessoas > Que se Comunicam >
Que estabelecem um trabalho conjunto > Que Possuem um
objetivo comum
 Princípios da Gestão
Participativa
V Campos (2002)
 TRANSPARÊNCIA – Clareza e acesso as informações
 OPORTUNIDADE – Canais de participação
 ABERTURA – Possibilidade de mudança
 DEBATE – Uso livre da palavra
 ANONIMATO – impessoalidade no trato
 das idéias
 CONSENSO – Busca conjunta da melhor
 resposta
 COMPROMISSO – Defesa coletiva das idéias
 adotadas