DESAFIOS PARA

OS FUTUROS
ADMINISTRADORES

O mundo em transformao
1 - ONDA
DA AGRICULTURA
E ARTESES
TRABALHOS
MANUAIS

DUROU
6000
ANOS

2 - ERA
INDUSTRIAL
PRODUO
EM MASSA

DUROU
200
ANOS

3 - ERA DA
TECNOLOGIA
QUALIDADE,
PRODUTIVIDADE E
COMPETITIVIDADE

Futur

ERA TECNOLGICA

O mundo em transformao
Novas Tecnologias
Maior contedo de
Informaes nas relaes
Nova percepo de
produtos e servios
Politizao do Social

CONDUZ SOCIEDADE DO SCULO XXI

Centrada na
Era da imaginao criativa Foco na VISO

ABERTURA COMERCIAL DOS ANOS 90 ERA

COLLOR

CENRIO MUDA PARA SER MAIS COMPETITIVO

DISPUTA MAIS ACIRRADA

BUSCA POR MAIOR EFICINCIA E EFICCIA NA

PRODUO

BUSCA POR MELHORIAS CONTNUAS E INTENSIVAS

PlanejandooOramento

Planeje seu negcio para no quebrar

Perfil das MPE no Brasil:

36 % morrem antes de completarem 1

ano;

47 % so extintas antes do segundo ano;

56 % no sobrevivem ao terceiro.

PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA
PRODUO

PCP

responsvel pelo controle de atividades visando

o melhor emprego dos recursos de produo,
para que o produto possa ser feito no prazo e na
quantidade certa utilizando os recursos certos.

Questionamentos do PCP

O que produzir e comprar?

Quanto produzir e comprar?

Onde produzir?

Como produzir?

Quando produzir e comprar?

Com o qu produzir?

O que o administrador deve

observar ?
Curto prazo

Processamento
Engenharia de produto:
Lista de materiais
Desenho
Modificaes do produto
Engenharia de processo:
Roteiro de fabricao
Lead time de fabricao

Qualidade:
ndices de refugo
Manuteno:
Disponibilidade e
confiabilidade dos
equipamentos
Marketing:
Plano de vendas
Suprimentos:
Lead time dos fornecedores

Ordem de fabricao

Ordens de compra

Funes do PCP

Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva;

Planejar materiais comprados;

Planejar nveis de estoques;

Programar as atividades de produo;

Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e

das ordens;

Prazo de entrega

Ser capaz de reagir eficazmente.

Atividades Bsicas do PCP

Programa Mestre da Produo;

Planejamento das necessidades de

materiais;

Controle de Estoques;

Planejamento e Controle da Capacidade;

Controle da Produo.

Flexibilidade a mudanas PCP

Sistemas de Planejamento e Controle

de Produo

Capacidade de Produo

Slack et al (2002) definem capacidade de

produo como sendo o mximo nvel de
atividade

de

determinado
processo

valor

perodo

pode

adicionado
de

realizar

normais de operao.

tempo
sob

que

em
o

condies

Tipos de Capacidade

Capacidade Instalada

Capacidade disponvel

Capacidade Instalada

a capacidade mxima que uma unidade

produtora

pode

produzir

se

trabalhar

ininterruptamente, sem que seja considerada

nenhuma perda.

Capacidade Disponvel

a quantidade mxima que uma unidade

produtiva pode produzir durante a jornada
de trabalho disponvel, sem levar em
considerao qualquer tipo de perda.

Aumento da Capacidade
Disponvel

Capacidade instalada:

Aumentar a quantidade de mquinas,

Adquirir mquinas com maior capacidade de
produo;
Expanso da planta industrial.

Turnos de trabalho:

Representa um custo varivel

Desafio para o Administrador

Demanda
Produo

Unid

Temp
o

Sazonalidade conhecida

Demanda

Unid

Produo

Tempo

Enterprise Resource Planning

(ERP)
Manufatura sabe
Vendas estado
de todas
da ordem dos
encomendas
clientes
inseridas
ERP
(Integra
o) Atualizao do
Compras
sistema com
conhece o que a
transaes
fabricao
relavantes
necessita

Desenvolvimento do ERP

WERP
ERP
MRP II
MRP

Ferramenta ERP
TMS - Sistema
Gerenciament
o Transporte

WMS Sistema
Gerenciament
o de
Armazns

DRP
Planejamento
Global toda
Cadeia de
Abasteciment
o

RFDC - Coleta
de Dados por
Rdio
Freqncia

EDI Intercmbio
Eletrnico de
Dados

Benefcios do ERP

Qualidade e Velocidade da Informao;

Reduo de erros ao cliente;
Reduo de custo de mo de obra;
Aumento da capacidade;
Melhoria dos indicadores de desempenho;
Maior segurana na tomada de deciso;
Maior eficincia operacional;
Operao com menor custo;
Aumento da produtividade.
Qualidade, Produtividade e Competitividade

Mdulo do ERP

Financeiras;
Gesto do capital humano;
Operaes;
Servios corporativos;
Integrao com Office;
Pode ser usado sozinho
combinao.

ou

em

ERP Integra vrios sistema

Aplicativ
o de
recursos
humano
s

Aplicativ
o de
opera
es

Banco
de
dados
integrad
o

Aplicativ
o de
logstica

Aplicativ
o de
Marketin
g

Aplicativ
o de
vendas
Aplicativ
o
financeir
o

Definio do JIT

um sistema de produo cuja a idia

principal
quantidade

fabricar
necessria

produtos
no

na

momento

exato em que o item seja requisitado,

entendendo-se aqui que a exigncia
pode

ter

origem

externa

mercado consumidor

fbrica,

Filosofia JIT

O JIT muito mais que uma tcnica. Ele

uma filosofia o qual inclui

Tcnicas de administrao de materiais,

Gesto da qualidade,
Arranjo fsico;
Projeto de produto;
Organizao do trabalho;
Gesto de recursos humanos

Compostas de prticas gerenciais que

podem ser aplicada em qualquer empresa.

Qualidade na Fonte

Qualidade

na

fonte:

fazer certo na

primeira vez e se algo der errado, pare o

processo imediatamente;

Os

trabalhadores

se

tornam

prprios

inspetores;

Trabalhadores so capacitados para fazer

sua prpria manuteno.

Produo JIT

Produo JIT: produzir o que necessrio,

quando necessrio, e nada mais;

Qualquer

coisa

acima

do

mnimo

de

resduos;

Tipicamente aplicado a manufatura repetitiva;

JIT expe problemas de outra forma ocultos

pelo inventrio.

Aspectos da filosofia JIT

Eliminao de estoques;

Eliminao de desperdcios;

Manufatura de fluxos contnuo;

Esforo contnuo na resoluo de

problemas;

Melhoria contnua dos processos;

Ataque dos Desperdcios

Desperdcios
Desperdcios
Desperdcios
processo;
Desperdcios
Desperdcios
operaes;
Desperdcios
defeituosos
Desperdcios

de transporte;
de superproduo;
de material esperando no
de processamento;
de movimento nas
de produzir produtos
de estoques

O que mais importa no a PERCEPO

que VOC tem do que V....

... e sim a maneira como AQUILO

pode REALMENTE afetar voc..!!!

PODE FICAR TRANQUILO, O FURO

EST NO LADO DELES!

Era bom demais...

damo Ozrio Barros

Rocha
Engenheiro de Produo
adamo@veneza.coop.br
27 98112 9840