FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA DE PSICOLOGA
CENTRO ULADECH TRUJILLO
ASIGNATURA:ESTRETEGIAS ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO DEL TALENTO
HUMANO
TEMA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CICLO: VII
DOCENTE: LIC. MENDO ZELADA JESSICA
INTEGRANTES:
CHIGUALA VERGARAY NIELS JOHNEL
CRDOVA RISCO DANA NATALID
ROJAS MENDOZA DIANA LISBET
2015

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

DEFINICIN:
El desarrollo organizacional
es un esfuerzo planificado
de toda de toda
organizacin, y controlado
desde el nivel mas alto,
para incrementar
afectividad y el bienestar de
la organizacin, aplicando
los conocimientos de las
ciencias de la conducta .
(Beckhard,1969).

PRINCIPALES CARACTERISTICAS QUE DISTIGUEN

AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:

Especficamente, DO fomenta la colaboracin

entre lideres de la organizacin y los miembros en
la administracin de la cultura de los procesos.

Los equipos de todas clases son de una

importancia particular para el desempeo de las
tareas y son los objetivos de las actividades del
DO.

El DO se concentra primordialmente en el aspecto

humano y social de la organizacin y, al hacerlo,
interviene tambin en los aspectos del DO.

PRINCIPALES CARACTERISTICAS QUE DISTIGUEN AL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
La

participacin y el compromiso de todos los

niveles de la organizacin en la resolucin de
problemas y en la toma de decisiones son
sellos del DO.
El DO se concentra en el cambio del sistema
total y considera las organizaciones como
sistemas sociales complejos.
Los practicantes del DO son facilitadores,
colaboradores y coaprendices con el sistema
cliente.

PRINCIPALES CARACTERISTICAS QUE DISTIGUEN AL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Una

de las metas de primer orden es lograr que

el sistema cliente sea capaz de resolver por si
mismo sus problemas, mediante la enseanza
de las habilidades.
El DO se basa en un modelo de investigacionaccion con una extensa participacin de lo
miembros del sistema cliente.
El DO adopta una perspectiva del desarrollo que
busca el mejoramiento tanto de los individuos
como de la organizacin .

TERMINO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

el termino surgi como una forma de distinguir

un modo
diferente
de trabajar
con las
organizaciones.
Tambin
como una forma de desarrollo
dinmico en todo el sistema.

OBJETIVOS DEL D.O

1. Mejorar La Efectividad
Mediante:

Organizacional

2. potenciar las relaciones humanas

mediante

3. mejorar la obtencin de los resultados

PORQUE LAS ORGANIZACIONES NO

ALCANZAN UN PLENO DESARROLLO

La falta de delegacin de trabajo operativo para

poder tener una visin y de tiempo para pensar en
ello
No hay plena conciencia del cambio, se cree
conocer del contorno, pero no es as
Las organizaciones no planea su crecimiento
Hay eficacia de las reas pero estas no se
integran entre ellas debido a un equivocado
sentido de la competencia porque en vez de
crecer, decrece

Las personas no trabajan en grupos, no les

interesa valorar o interesarse por la experiencia
ajena, esto no es valorado.
Existen tantos objetivos como departamentos hay
en la organizacin, todos ellos son diferentes, con
inters opuesto de manera crean conflictos que no
son afrontados dada la ausencia de dialogo
cooperativo.
La motivacin de logro esta retenida por la
ausencia de grupos dispuestos a ayudarse.

Ausencia de estmulos en las mente de los

trabajadores.
Supervisin deficiente y dbil por incomprensin de
la alta direccin, la supervisin se entiende como el
rol de buscar faltas mas que desarrollar eficiencia.
Carencia de don de mando eficacia para dirigir
grupos.