Metodologa de la Investigacin Cientfica

Nombre:
Nombre: Robert
Robert Lpez
Lpez
Aula:
Aula: A-203
A-203
NRC:
NRC: 4005
4005

SEMESTRE
SEMESTRE
Marzo-Agosto
Marzo-Agosto 2015
2015

Sistema de Indagacion

Campos
Campos de
de conocimiento:
conocimiento:
Matemticas,
Matemticas, Estadstica,
Estadstica,
Administracin,
Administracin, Ofimtica.
Ofimtica.

Variable
Variable a
a investigar:
investigar:
Procesos
logsticos
Procesos logsticos en
en la
la empresa
empresa
Transrrecargo
Transrrecargo en
en Quito.
Quito.

Problema
Problema de
de Investigacion:
Investigacion:
Ineficientes
procesos
Ineficientes procesos logsticos
logsticos en
en
la
la Empresa
Empresa Transrrecargo
Transrrecargo en
en
Quito
Quito
Pregunta
Pregunta Inicial:
Inicial:
Cules
Cules son
son las
las causas
causas que
que
generan
Ineficientes
procesos
generan Ineficientes procesos
logsticos
logsticos en
en la
la Empresa
Empresa
Transrrecargo
Transrrecargo en
en Quito?
Quito?

Objetivo General

1.Elaborar el rbol del problemas

en referencia a los procesos
logsticos.

Objetivos Especficos
1. Identificar las causas y efectos que rodean a los
procesos logsticos.
2. Recopilar un marco terico efectivo para la
resolucin del problema.

Introduccin
rbol de problemas:

Se puede comenzar por la identificacin del problema ms importante y de sus causas

y consecuencias, el resultado alcanzado se expresa mediante el trazo o dibujo del rbol
del problema. Debe llegarse a un consenso sobre el problema central que constituir la
base del tronco. Luego el grupo determina los principales efectos y consecuencias de
este problema que los inscriben en las ramas principales del rbol, reservndose las
ramificaciones para los efectos secundarios (consecuencias de las consecuencias). En
las races se expresan las causas y orgenes del problema central, ordenndose
tambin en causas principales y secundarias. El resultado es fijar una jerarquizacin de
las causas y consecuencias de la situacin de desigualdad planteada.

rbol de soluciones:

Se trata de trazar el rbol de las soluciones; ha de elaborarse un rbol semejante al

anterior, en el cual se reemplazarn las indicaciones de "problema" o cada una de sus
consecuencias por indicaciones de "soluciones". As, la investigacin pasa de una visin
negativa de los problemas a los que se enfrenta, a una visin positiva de los objetivos
que debe alcanzar. Esto facilitar la reflexin sobre las acciones prioritarias a
emprender, insistiendo en la necesidad de un enfoque realista.

Desarrollo

Causas

baja liquidez financiera (N1)

ineficientes equipos (N1)

aumento de cartera vencida (N2)

aumento de conflictos laborales (N2)

alto nivel de prstamos (N2)

alta rotacin de personal (N3)

ineficientes polticas que normen las actividades a realizar (N1)

escaso conocimiento de las actividades a realizar (N2)

baja motivacin de empleados (N1)

baja calidad de los procesos (N4)

baja inversin estatal para industrias (N2)

aumento de impuestos, aranceles (N2)

falta de polticas en pro de las organizaciones (N1)

baja motivacin directivos (N2)

Aumento de deudas (N3)

Efectos

ineficiente elaboracin de informes (N1)

incremento de costos, tiempo, gastos, personal y actividades (N1)

baja produccin (N1)

decrecimiento del ingreso (N2)

baja estabilidad en las actividades comerciales (N2)

aumento de espacio fsico (N2)

ineficiente sistema de precios (N2)

prdida de clientes estratgicos (N3)

perdida de proveedores (N3)

ineficiente administracin operacional (N2)

alto nivel de incertidumbre (N4

alto nivel de incertidumbre

empresarial
ineficiente administracin
operacional

perdida de proveedores

decrecimiento del ingreso

prdida de clientes estratgicos

ineficiente sistema de precios

ineficiente elaboracin de informes.

baja estabilidad en
las actividades
comerciales
baja produccin

aumento de espacio fsico

incremento de costos, tiempo,
gastos, personal y actividades

Ineficientes procesos logsticos en la Empresa

Transrrecargo en Quito
baja calidad de los
procesos

baja motivacin directivos

aumento de
impuestos,
aranceles

Ineficiente toma
de decisiones
baja inversin
estatal para
industrias

falta de polticas en pro de

las organizaciones

alta rotacin de personal

aumento de conflictos
laborales
baja motivacin de empleados
ineficientes
equipos

escaso conocimiento de
las actividades a
realizar

ineficientes polticas que normen las

actividades a realizarse

Aumento de
deudas
incremento de
prestamos
aumento de cartera
vencida
baja liquidez financiera

Conclusiones

El rbol de problemas es una herramienta indispensable en la

formulacin de causas y efectos de un problema de investigacion.

Se pudo identificar las causas raz que envuelve el entorno de mi

problema de investigacion.

Los efectos de nuestro problema afecta a los inversionistas,

trabajadores, al desarrollo del pas y con esto directamente a toda la
sociedad.

Recomendaciones
Realizar mas de este tipo de Investigaciones , ya que
son de gran utilidad al momento de discernir los
problemas.
Utilizar estas tcnicas de reconocimiento para poder
identificar las causas y efectos de un problema.
Delimitar correctamente el problema de investigacion,
para as poder dar respuesta correcta a todos las
interrogantes planteadas.

Nueva Preguntas para seguir

Indagando

Existen mtodos mas efectivos que el rbol de problemas para

identificar las causas y efectos de un problema de investigacion?

Por qu razn es importante y necesario la identificacin de las causas

y efectos en un problema de investigacion?

Es necesario que una causa se derive obligatoriamente de otra?

Autoevaluacin

INSTRUMENTO PARA AUTOEVALUAR EL DESARROLLO DE TU CMI

Campaa 2015)

(Ing. Fabin Jaramillo

Para realizar una tarea de indagacin bibliogrfica, qu pasos realizas y con qu

calidad y pertinencia lo haces?
1.

2.

Planificas la bsqueda?

3.

Empleas criterios de bsqueda?

Identificas la calidad de las fuentes

de informacin?

1 Min

4.

5 Mx

1 Min

Registras las fuentes de

5.

5 Mx
X

Escoges y evalas la informacin identificada?

1 Min

6.

7.

5 Mx
X

Realizas anlisis y sntesis de

la informacin encontrada?

5 Mx
5

Organizas la informacin identificada,

informacin identificadas?
1 Min

antes de elaborar tu trabajo?

1 Min

8.

5 Mx

1 Min

9.

Cmo resultado de tus trabajos, generas

5 Mx
X

Al finalizar tus trabajos, evalas tus

productos de comunicacin para socializar la nueva

procesos y tus productos?

informacin?
1 Min

5 Mx
X

1 Min

5 Mx
X

1 Min

Nivel de
CMI:

95.55 %

NOTA: coloca esta matriz con el NIVEL CMI

siempre al final de cada uno de tus trabajos

5 Mx
X