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STOCKS, EXISTENCIAS,INVENTARIOS
Durante mucho tiempo la poltica comn en las
empresas era tener sus almacenes repletos de
existencias con el fin de resolver problemas tales
como demandas imprevistas, huelgas, averas
Se consideraba un que una empresa con grandes
cantidades de stocks era altamente eficiente por
su capacidad de prestar un buen servicio a sus
clientes
A partir de los aos 70, se observ que aquellas
empresas que gestionaban sus existencias haban
afrontado ciertas crisis industriales mucho mejor
que aquellas que no lo haban hecho.
STOCKS, EXISTENCIAS,INVENTARIOS
Desde entonces, se empez a considerar que
los stocks eran necesarios, pero que
tambin era necesaria una gestin eficiente
del inventario tendiente a determinar su
tamao adecuado con el fin de optimizar
costes.
Un nivel bajo de inventario: puede ocasionar constantes
interrupciones en el sistema de fabricacin o continuas
desatenciones de la demanda de los clientes
Un nivel alto de inventario: lleva consigo altos costes que
pueden arruinar el margen de ganancia del negocio
STOCK VS DEMANDA
La consideracin de la demanda es posiblemente el aspecto
que ms influye en la gestin de inventarios
Se entiende que la demanda es determinista si en cada
periodo de tiempo considerado es conocida con exactitud. Si
en los periodos de tiempo de igual duracin la demanda es
siempre la misma, se dice que es esttica; si cambia de un
periodo a otro se dice que es dinmica
Se entiende que la demanda es probabilstica cuando en cada
periodo de tiempo considerado es desconocida, pero se
asume que puede ser expresada por una distribucin de
probabilidad. Del mismo modo que antes, si en todos los
periodos de tiempo de igual duracin la demanda sigue la
misma distribucin de probabilidad, se dice que sta es
esttica; en caso contrario se dice que es dinmica.