Definicin y Concepciones de la

Administracin Estratgica

Definicin de Administracin Estratgica

Orgenes de la Administracin
Estratgica
Equipo # 1
Conformado por:
Dinorah Lpez Navarro
Nancy Lizbeth Gastelum Preciado
Marta Cecilia Alduenda Lpez

Definicin de Administracin
Estratgica
Cabe definir la administracin estratgica como el
arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
las decisiones interfuncionales que permiten a la
organizacin alcanzar sus objetivos.
Esta definicin implica que la administracin
estratgica pretende integrar la administracin , la
mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la
produccin y las operaciones, la investigacin y el
desarrollo y los sistemas computarizados de
informacin para obtener el xito de la
organizacin.

Surgimiento de la Administracin
Estratgica
La relacin que los gerentes establecen hoy entre
los negocios y la estrategia es relativamente nueva.
No fue sino hasta la Segunda Guerra Mundial que
surgi la idea de que la planificacin estratgica y
la aplicacin de dichos planes constituyen un
proceso administrativo independiente; el proceso
que llamamos administracin estratgica. Este
enfoque amplio para desarrollar la estrategia no se
presento de un da para otro, fue evolucionando con
el tiempo.

En 1962 Alfred D. Chandler, el historiador del mundo de

los negocios , propuso que estrategia se definiera como
la determinacin de las metas y objetivos bsicos de
una empresa a largo plazo, la adopcin de los recursos
de accin y la asignacin de recursos necesarios para
alcanzar dichas metas.
Chandler subray tres elementos fundamentales:
A. Los cursos de accin para alcanzar los objetivos
B. El proceso de bsqueda de ideas clave (en lugar de
aplicar la poltica existente en forma rutinaria)
C. Cmo se formula la estrategia, no slo qu resultara
de ella.

Conforme evoluciono el concepto de Chandler , dos

factores salieron a la luz de inmediato: 1) la
planificacin estratgica vala la pena en el mundo
de las actividades mercantiles reales, pero 2) el
papel del gerente para implantar los planes
estratgicos no estaba claro, todava estaba por
definir la forma en que la alta direccin podra atacar
los dos problemas centrales que enfrentaban las
organizaciones modernas: los veloces cambios de la
interrelacin entre la organizacin y su ambiente y
el rpido crecimiento del tamao y la complejidad de
las organizaciones modernas de negocios. Con el
esfuerzo para atacar este problema, el enfoque de la
administracin estratgica empez a adquirir forma.

Enfoque de la Administracin
Estratgica

En 1978 Dan Schandel y Charles Hofer crearon una

definicin compuesta de la administracin
estratgica, en su sntesis se concentraron en
cuatro aspectos fundamentales de la administracin
estratgica. El primero es establecer las metas. El
siguiente es formular estrategias con base en
dichas metas. Despus para implantar la estrategia,
se opera un cambio del anlisis a la
administracin; la tarea de alcanzar metas
establecidas con anterioridad. La ultima tarea, el
control estratgico, proporciona a los gerentes
informacin sobre sus avances.

Proceso de la Administracin
Estratgica
La administracin estratgica ofrece una forma
disciplinada que permite a los gerentes comprender
el ambiente en que opera su organizacin y, de ah,
pasar a la accin. En trminos generales, el proceso
consta de dos fases:
Planificacin estratgica es el nombre que
solemos usar para la actividad que tiene sentido.
Implantacin de la estrategia es el nombre que
solemos usar para las acciones basadas en ese
tipo de planificacin.

Niveles de estrategia
ESTRATEGIA DE NIVEL CORPORATIVO
La estrategia de nivel corporativo es formulada por
la alta direccin para vigilar los intereses y las
operaciones de organizaciones que estn
compuestas por ms de una lnea de negocios. En
este nivel las preguntas bsicas sonEn que tipo de
negocios se debe comprometer la compaa?,
Cules son las metas y las expectativas para cada
negocio ? y Cmo se deben asignar los recursos
para alcanzar estas metas ?

ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS

Es tambin llamada estrategia de la lnea de
negocios y se refiere a la administracin de los
intereses y las operaciones de una lnea particular
de negocios. Aborda las siguientes preguntas:
Cmo competir el negocio en su mercado?, Qu
productos/servicios debe ofrecer?, A que clientes
pretende servir?, Cmo se distribuirn los recursos
en el negocio?
La estrategia de la unidad de negocios pretende
determinar que posicin debe adoptar el negocio
ante su mercado y cmo debe actuar, dados sus
recursos y las condiciones del mercado.

ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL

Crean un marco para los gerentes que estn a
cargo de cada funcin por ejemplo mercadotecnia
o produccin -, para que pongan en prctica las
estrategias de la unidad de negocios y las de la
empresa .
As, las estrategias a nivel funcional completan la
jerarqua de las estrategias.